lunes, diciembre 7
La Universidad de Oviedo es la protagonista indiscutible de la semana. Si anteayer se hacía con el título de Excelencia y una buena partida económica para desarrollar sus campus, ayer recibía un nuevo espaldarazo de la sociedad asturiana a través de la Asociación de Relaciones Públicas, Protocolo y Comunicación del Principado de Asturias (Arpas), que ayer le concedió su premio bianual. No fue sin embargo la única institución laureada ayer. Los galardones también recayeron en la Autoridad Portuaria de Gijón; el Regimiento Príncipe de Cabo Noval; la directora del Instituto Nacional del Carbón, Rosa María Menéndez, y el fundador de Arpas, José Luis Pereletégui.
El Auditorio Príncipe Felipe de Oviedo acogió la ceremonia de entraga de estas distinciones que se dividen en distintas categorías de Protocolo, Empresas, Instituciones, Personas y Premio Muro de Zaro de Comunicación.
El premio de Protocolo se concederá a título propios de la Universidad de Oviedo y dependientes del Vicerrectorado de Ordenación Académica, como son 'Expertos en Protocolo y Ceremonial, Heráldica y Vexilología' y 'Especialista en Protocolo y Ceremonial del Estado e Internacional'.
La Autoridad Portuaria de Gijón recibe el premio Empresas por ser «una de las más avanzadas del mundo en operaciones de descarga y almacenaje». El premio Instituciones será para el Regimiento Príncipe de Cabo Noval por «su participación en importantes misiones de paz en el extranjero». De la misma manera, la doctora en Química por la Universidad de Oviedo, vicepresidenta del CSIC y directora del Instituto Nacional del Carbón, Rosa María Menéndez, recibirá el premio Personas. José Luis Pereletégui será galardonado con el título Muro de Zaro de Comunicación, por su «larga trayectoria como profesional de la comunicación, además de por su condición de miembro fundador de la sociedad anfitriona.
Procedimiento para solicitar una Certificación de Armas simple
El solicitante dirigirá su petición por escrito al Cronista de Armas de Castilla y León, expresando su nombre, apellidos, titulación académica en su caso, lugar y fecha de nacimiento, filiación, y direcciones postal y electrónica (en su caso). En el escrito expresará su voluntad de usar o adoptar las armerías cuyo registro pretende.
Con dicho escrito de solicitud el peticionario enviará al Cronista de Armas de Castilla y León el dibujo de las armerías cuyo registro pretende, en formato digital y con una resolución mínima de 300 ppi. Este fichero digital se enviará grabado en uncd-rom, o por vía de correo electrónico.
Una vez recibida la solicitud con la reproducción de las armerías cuyo registro se pretende, el Cronista de Armas de Castilla y León decidirá sobre su pertinencia y adaptación a las pautas de presentación heráldica habituales, y preparará un borrador del texto, que someterá a la aprobación del peticionario.
La Certificación de Armas simple se reduce a las solas armerías y su descripción heráldica, y se expide en dos hojas con orla policromada de Castilla y León, con el correspondiente dibujo, con sello de oficio, sin legalización de firma ni encuadernación. No incluye menciones genealógicas ni nobiliarias.
La expedición y el registro de una Certificación de Armas simple son gratuitos, ya que también lo es el ejercicio del cargo de Cronista de Armas de Castilla y León. No obstante, los gastos y suplidos de la redacción, confección, y envío del documento, que se cifran en 50 euros, han de ser abonados directamente por el propio peticionario a los profesionales que se ocupan de prepararlo.
El abono se realizará siempre con carácter previo a la redacción y envío, mediante una transferencia bancaria a nombre de don José Antonio Díaz Valdepeñas, Banco de Santander, cuenta corriente IBAN ES34-0049-5168-35-21950314
domingo, noviembre 8
De Gestos y Protocolo
Hace unos días asistimos a una recepción oficial del gobierno español al cavalieri, en ella pudimos apreciar las sucesivas justificaciones cada vez mas patéticas de primer ministro italiano, para apuntalar sus mas que discutidas declaraciones sobre la presencia de mujeres en el gobierno español.
Hace tan sólo unos meses hemos asistido a las polémicas sobre los atuendos de nuestras políticas en diferentes medios y actos oficiales.
Hace unos años, siendo ministra de exteriores la Sra. Loyola de Palacios en una recepción oficial a un mandatario árabe, la diplomacia de aquel país exigió la cobertura de la cabeza de nuestra ministra así como enfundarse en unos guantes para eliminar el contacto físico.
Fuera ya de balbuceantes explicaciones, lo relevante aquí es la necesidad de modificar los protocolos que aceptan situaciones superadas por nuestra democracia y que rediscuten temas y valores que no solo nuestro ordenamiento jurídico ha consignado como intolerables sino, que nuestro quehacer político ha definido como seña de identidad y valor fundamental de nuestra convivencia.
Si la sentada famosa del que hoy es el presidente del gobierno español, y en aquel momento era jefe de la oposición, en el desfile del día de las fuerzas armadas ante los militares norteamericanos, fue polémica y discutida como una cuestión política de hondo calado. No comprendo Por qué hoy los mismos que consideraron que era un principio político no hacer los honores a unos militares que representaban una intervención armada sancionada por Naciones Unidas y por la opinión pública española, habrían de sancionar que no se le hiciesen los honores al presidente italiano a no ser que reconsiderara sus declaraciones sobre nuestro gobierno.¿Por qué habrían de asumir nuestros representantes políticos unas más que discutibles declaraciones de un mandatario extranjero, contra la presencia «tantas ministras» en el Gobierno de España o un comportamiento mas que desigual en el trato que el mandatario italiano viene dando a las mujeres fuera y dentro de su país?
Hay cuestiones que ya no son aceptables ni dentro del protocolo.
Los protocolos no pueden ni deben ser algo al margen del desarrollo de las sociedades, es mas, se dan porque son las formas y los códigos de esas sociedades.
Cuando se comienzan a establecer los protocolos son los antropólogos los encargados de informar a los gobiernos de las costumbres y modos de vida de los diferentes países para no incurrir en faltas graves de cortesía.
Hoy esa cortesía se fundamenta en los derechos humanos y los derechos civiles y la equidad e igualad de trato entre los sexos son valores reconocidos y sancionados por todas las constituciones europeas y así beberían recogerse en los protocolos actuales y sancionarse cuando no se cumplan, para eso existe la diplomacia, para que los desacuerdos no salten a la arena política con demasiada rotundidad, ¿no?
Fuente Canarias 7
miércoles, octubre 21
El tiempo en contra del tiempo
Hace mucho tiempo que no dedico un rato a escribir en este blog, quizás porque el mundo de la Web 2.0 me ha llevado por otro camino, quizás también porque aunar ambas cosas es complicado, los actos requieren tiempo y mi trabajo como SEO y comunnity manager también.
No por ello he perdido el interés, ni la vocación por el mundo del protocolo y el ceremonial en su esencia. Aunque reconozco que me duele ver el uso que hacen de ello ciertas empresas para conseguir clientes (pero ese es otro tema).
He creado una página en Facebook donde enlazaré las noticias que vayan apareciendo sobre protocolo,comunicación,ceremonial,heráldica y vexilología. Os animo a uniros a ella!
Elegancia 2.0 en Facebook
Damos la bienvenida y os animamos a participar en el nuevo grupo que ha creado Bere Casillas denominado "Elegancia 2.0 ".
Este espacio diferente a lo que estamos acostumbrados pero no por ello menos importante, aborda temas sobre la elegancia, no solo por fuera (muy importante) sino también por dentro (esencial).
Bere, sastre,diseñador de moda, especializado en protocolo,ceremonial y heráldica, es conocido en las diferentes redes sociales por su caracter emprendedor,por su sociabilidad y por su "buen hacer" dentro de su profesión y de la nuestra que también ya es suya.
Community Manager: Identidad e Interacción
La reputación online se genera fundamentalmente a través de la interacción entre empresa y usario, ese es su origen último. Por eso es importante que una de las personas que va a tener un papel más importante en esa interacción dentro de las comunidades de internet (el commmunity manager) no sea ningún perfil de tipo comercial, sino un usuario más, identificado fácilmente como “trabajador en x empresa”, que se dedica a ayudar y aportar valor a la comuninad (dinamizar). El retorno económico de este comportamiento tan poco habitual (el centrarse en usuario, y no en venta) llegará a través de la satisfacción y sus efectos en retener y conseguir nuevos clientes.
Puedes echarle un ojo a las Habilidades Esenciales de un Community Manager [www.chrisbrogan.com] (en).
Cuando hablamos de reputación online, hablamos fundamentalmente de interacciones entre el cliente y la empresa. Independientemente de que sean directas (una compra satisfactoria) o indirectas (varias recomendaciones), la opinión del usuario nace de la interacción, y sólo cuando se publica esa experiencia en internet tiene sentido hablar de reputación online. Alguien podrá decir, “¿y los contenidos que generamos?, ¿y cuando lanzamos campañas virales?”. También eso es interacción. Aunque la iniciativa la tomen las marcas… lo que esperan es generar aquello ya vienen haciendo los usuarios: una conversación.Pero en toda conversación hay al menos dos problemas fundamentales: el primero saber con quién hablas (identidad), la segunda conocer qué modales o normas debes utilizar para dirigirte a esa persona (protocolo). Ninguna de las dos es cosa sencilla para un Community Manager.
Identidad
La identidad es un problema ligado estrechamente a Internet desde que nació: internet nos hace (o al menos solía) más anonimos, nos permite expresarnos libremente y sin miedo a represalias en algunos casos.
Pongamos que uno de nuestros trabajadores, buen conocedor de nuestros productos y apasionado de lo que hace, está empleado como community manager en varios foros especializados. De repente observa que uno de los usuarios está despotricando contra la marca por una mala experiencia que ha tenido. Primero debemos averiguar quién es: ¿es un cliente real, cómo se llama?, ¿se trata de nuestra competencia, de un empleado insatisfecho?. A veces resulta difícil porque nos escondemos tras apodos.
Protocolos o modales
Si llegamos a averiguar quién es (o no), lo siguiente es saber cómocercarnos y dirigirnos a él. ¿Lo haces en privado, o de forma pública? ¿Le apremiamos si no responde? ¿Y si a pesar de que sigue comentando sobre nuestra marca prefiere no respondernos?
Todas estas respuestas deben ser elaboradas en algún tipo de protocolo de comunicación. En su redacción deberíamos tener en cuenta que el Community Manager no debe ser un comercial ni una persona corporativa. Si queremos ganar la confianza de nuestros clientes, el CM será un invitado en la casa de otros, que debe destacarse por ser un simple usuario más y por aportar un valor a la comunidad con sus comentarios. Los que intenten convertirse en vendedores o publicistas sólo conseguirán ser expulsados o ignorados.
El CM no vende, ayuda a los demás y comparte su conocimiento. Si recibe críticas su empresa, intenta rebatirlas con fundamentos si no cree en ellas, las aceptas si piensa que son reales. Cuando le preguntan por un producto, siempre empieza por el suyo y lo destaca, pero no se queda sólo ahí.
En definitiva, si queremos construir una buena reputación desde la interacción en internet, trataremos de:
- Identificarnos como quienes somos, usuarios y empleados (además) en una empresa.
- Hablar desde las personas, no las organizaciones: identificarnos y tratar poner nombre y apellidos al resto de usuarios cuando ellos lo deseen.
- Comportarnos como “compañeros”, independientes de quien nos paga: estamos ahí para trabajar para el usuario y eso tendrá su retorno en una buena experiencia, una buena interacción y mucha confianza.
Ya dije que creo que lo importante son las personas, y sigo pensando igual. Quizás haya que construir un código de conducta específico para CMS, y evitar que determinadas empresas se carguen la confianza de los usuarios por malas prácticas (gracias Isidoro y Carlos).
jueves, diciembre 4
¿Almuerzo o Negocios?
Las normas de cortesía, las formas de vestir, los gestos protocolarios y las actitudes hacia otras personas, establecen permanentemente los comportamientos de los individuos en los grupos. ç
Al respecto, en un párrafo de su tesis doctoral la socióloga francesa Michelle Jacquet-Montreuil, afirma que la adquisición de estos ritos es cultural y varía según los grupos sociales, manteniendo cada uno sus códigos. Pero en todas las sociedades, cada grupo que evidencie sus propios códigos frente a otros, no debe olvidar la deferencia y el respeto hacia el “próximo”, es decir el prójimo.
Los rituales sociales aparecen, entonces, como un medio simbólico de canalizar las emociones, de regular los comportamientos, de evitar aquello que puede perturbar los pequeños o grandes momentos de la existencia. No son la herencia de un pasado, y por lo tanto fuera de moda, son el medio esencial de regular los numerosos actos de la vida social: fiestas, aniversarios, deportes…
En el mundo empresarial se ha impuesto el “almuerzo de negocios” quizás por el frenesí de los tiempos que corren o quizás por aquello de “te invito a almorzar y conversamos”.
Jean Anthelme Brillant-Savarin, gastrónomo francés, autor del libro “Fisiología del gusto”, dijo: "El placer de la mesa pertenece a todas las edades, a todas las condiciones, a todos los países y a todos los días".
Así, teniendo en cuenta lo dicho por Savarin “el placer de la mesa”, se plantea aquí la pregunta que da el título a este artículo: ¿almuerzo o negocios?.
Como hemos afirmado, cada vez que nos sentamos a la mesa ya sea para desayunar, almorzar o cenar experimentamos un ritual y depende de nosotros que el mismo sea placentero o no.
La mesa no es solamente un mueble que utilizamos según nuestras necesidades. La mesa es un nexo entre las personas, allí trabajamos en equipo, estudiamos, compartimos un café mientras conversamos y también negociamos. En este punto es prudente aclarar que negociar no es lo mismo que hacer negocios. Un negociador experimentado sabe que nunca negociará mientras almuerza. ¿Por qué? Porque en la acción de negociar, se entretejen múltiples variables que ningún negociador puede permitirse ignorar: emociones, información entre líneas que brinda la otra parte, datos financieros o económicos, por ejemplo.
La negociación en sí misma necesita un tiempo, un espacio, un lugar y una preparación especial.
Sin embargo, la realidad muestra que en el ámbito de los negocios es habitual invitar o asistir a la reunión que en ceremonial empresarial se conoce como “almuerzo de negocios”.
Aquí es preciso realizar una digresión. Cuando se hace referencia al ceremonial aplicado a la empresa, lo correcto es decir “ceremonial empresarial” y no “ceremonial empresario” pues, empresario es la persona que conduce o dirige una empresa o quien hace negocios.
Organizando un almuerzo de negocios
Desde el punto de vista protocolar, existen ciertas reglas que se deben tener en cuenta al momento de organizar el encuentro.
Elegir con prudencia, sobriedad y buen gusto un restaurante que ofrezca un menú de estilo internacional y precio moderado.
Se deben evitar los lugares de moda con un menú también de moda donde, generalmente, los precios son elevados y salvo honrosas excepciones el servicio suele ser mediocre. No se debe olvidar que no a todas las personas les gusta el sushi.
Una vez elegido el lugar es conveniente, si es posible, concurrir personalmente o enviar a un asistente de confianza con el fin de mantener una breve conversación con el maître y poder elegir la mesa más adecuada dentro del salón, apartada tanto de la cocina como de los toilettes.
Se revisará el menú y la carta de vinos, si es que el anfitrión acostumbra beberlo en sus almuerzos. Quizás lo más adecuado sea no incluir bebidas alcohólicas, ya que luego se debe continuar trabajando.
Si todo está en orden, el sentido común indica que es el momento de realizar la reserva, precisando fecha, horario y cantidad de personas que concurrirán.
Si por alguna razón, es necesario modificar alguno de los datos de la reserva, por ejemplo la cantidad de comensales, se comunicará al restaurante este cambio. Resulta muy desprolijo que al llegar a la mesa, excedan sitios de comensal o lo que es peor que falten.
Con respecto a la elección de los platos existen reglas gastronómicas y religiosas que no se deben ignorar. En una comida no deben repetirse dos platos con el mismo tipo de cocción o bien ofrecer cerdo o bebidas alcohólicas a aquellas personas cuya religión se lo prohíbe.
Por ninguna razón se repetirán los mismos ingredientes aunque estén preparados de distinta manera.
Si un menú comienza con fruta, no debe incluirse en el plato principal ni en el postre otras variedades.
¿Qué indica la etiqueta?
Al hacer referencia a la etiqueta se hará alusión a las reglas o normas que rigen en cuanto al comportamiento tanto del anfitrión como del invitado.
El día del almuerzo, el anfitrión llegará al restaurante con quince minutos de anticipación para prever cualquier contingencia y esperará a su invitado en la recepción del local.
El invitado deberá ser extremadamente puntual, no debe llegar corriendo sino por el contrario tranquilo y transmitiendo a través de su lenguaje corporal serenidad, seguridad y confiabilidad.
El anfitrión no comenzará inmediatamente a hablar de negocios, y si su invitado intenta hacerlo tratará elegantemente de dilatar todo lo posible el tratamiento de los mismos hasta la hora de los postres y el café.
El objetivo perseguido con esta estrategia, consiste en permitir que el agasajo a los sentidos que produce una buena comida y/o una buena bebida, favorezca la creación de un clima de cordialidad y empatía que permita como dice el antropólogo y negociador William Ury: “tender un puente de plata hacia la otra persona”.
Los aficionados al cine recordarán el film “La fiesta de Babette”, en el que precisamente se pone de relieve cómo los placeres culinarios humanizan y acercan a aquellas personas rígidas y formadas en un espíritu puritano y austero.
Como conclusión, un almuerzo de negocios bien concebido, planificado y ejecutado, puede transformarse en una herramienta útil y aceptada culturalmente para obtener un doble propósito: lograr las metas de negocios y a la vez afianzar una relación perdurable, que contemple a la persona no como un medio para la obtención de rédito económico, sino como un fin en sí mismo.
Edith Pardo San Martín*
*ESPECIALISTA UNIVERSITARIA EN PROTOCOLO Y CEREMONIAL DEL ESTADO E INTERNACIONAL, Universidad de Oviedo del Principado de Asturias en convenio con la Escuela Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores de España. Directora de CHARME-Consultoría en Imagen, Comunicación, Protocolo. Asesora de marcas de lujo. Docente universitaria en carreras de grado y postgrado. Ha escrito numerosos artículos de su especialidad y ha participado programas de radio y televisión. charme@charmeimagen.com.ar
Al respecto, en un párrafo de su tesis doctoral la socióloga francesa Michelle Jacquet-Montreuil, afirma que la adquisición de estos ritos es cultural y varía según los grupos sociales, manteniendo cada uno sus códigos. Pero en todas las sociedades, cada grupo que evidencie sus propios códigos frente a otros, no debe olvidar la deferencia y el respeto hacia el “próximo”, es decir el prójimo.
Los rituales sociales aparecen, entonces, como un medio simbólico de canalizar las emociones, de regular los comportamientos, de evitar aquello que puede perturbar los pequeños o grandes momentos de la existencia. No son la herencia de un pasado, y por lo tanto fuera de moda, son el medio esencial de regular los numerosos actos de la vida social: fiestas, aniversarios, deportes…
En el mundo empresarial se ha impuesto el “almuerzo de negocios” quizás por el frenesí de los tiempos que corren o quizás por aquello de “te invito a almorzar y conversamos”.
Jean Anthelme Brillant-Savarin, gastrónomo francés, autor del libro “Fisiología del gusto”, dijo: "El placer de la mesa pertenece a todas las edades, a todas las condiciones, a todos los países y a todos los días".
Así, teniendo en cuenta lo dicho por Savarin “el placer de la mesa”, se plantea aquí la pregunta que da el título a este artículo: ¿almuerzo o negocios?.
Como hemos afirmado, cada vez que nos sentamos a la mesa ya sea para desayunar, almorzar o cenar experimentamos un ritual y depende de nosotros que el mismo sea placentero o no.
La mesa no es solamente un mueble que utilizamos según nuestras necesidades. La mesa es un nexo entre las personas, allí trabajamos en equipo, estudiamos, compartimos un café mientras conversamos y también negociamos. En este punto es prudente aclarar que negociar no es lo mismo que hacer negocios. Un negociador experimentado sabe que nunca negociará mientras almuerza. ¿Por qué? Porque en la acción de negociar, se entretejen múltiples variables que ningún negociador puede permitirse ignorar: emociones, información entre líneas que brinda la otra parte, datos financieros o económicos, por ejemplo.
La negociación en sí misma necesita un tiempo, un espacio, un lugar y una preparación especial.
Sin embargo, la realidad muestra que en el ámbito de los negocios es habitual invitar o asistir a la reunión que en ceremonial empresarial se conoce como “almuerzo de negocios”.
Aquí es preciso realizar una digresión. Cuando se hace referencia al ceremonial aplicado a la empresa, lo correcto es decir “ceremonial empresarial” y no “ceremonial empresario” pues, empresario es la persona que conduce o dirige una empresa o quien hace negocios.
Organizando un almuerzo de negocios
Desde el punto de vista protocolar, existen ciertas reglas que se deben tener en cuenta al momento de organizar el encuentro.
Elegir con prudencia, sobriedad y buen gusto un restaurante que ofrezca un menú de estilo internacional y precio moderado.
Se deben evitar los lugares de moda con un menú también de moda donde, generalmente, los precios son elevados y salvo honrosas excepciones el servicio suele ser mediocre. No se debe olvidar que no a todas las personas les gusta el sushi.
Una vez elegido el lugar es conveniente, si es posible, concurrir personalmente o enviar a un asistente de confianza con el fin de mantener una breve conversación con el maître y poder elegir la mesa más adecuada dentro del salón, apartada tanto de la cocina como de los toilettes.
Se revisará el menú y la carta de vinos, si es que el anfitrión acostumbra beberlo en sus almuerzos. Quizás lo más adecuado sea no incluir bebidas alcohólicas, ya que luego se debe continuar trabajando.
Si todo está en orden, el sentido común indica que es el momento de realizar la reserva, precisando fecha, horario y cantidad de personas que concurrirán.
Si por alguna razón, es necesario modificar alguno de los datos de la reserva, por ejemplo la cantidad de comensales, se comunicará al restaurante este cambio. Resulta muy desprolijo que al llegar a la mesa, excedan sitios de comensal o lo que es peor que falten.
Con respecto a la elección de los platos existen reglas gastronómicas y religiosas que no se deben ignorar. En una comida no deben repetirse dos platos con el mismo tipo de cocción o bien ofrecer cerdo o bebidas alcohólicas a aquellas personas cuya religión se lo prohíbe.
Por ninguna razón se repetirán los mismos ingredientes aunque estén preparados de distinta manera.
Si un menú comienza con fruta, no debe incluirse en el plato principal ni en el postre otras variedades.
¿Qué indica la etiqueta?
Al hacer referencia a la etiqueta se hará alusión a las reglas o normas que rigen en cuanto al comportamiento tanto del anfitrión como del invitado.
El día del almuerzo, el anfitrión llegará al restaurante con quince minutos de anticipación para prever cualquier contingencia y esperará a su invitado en la recepción del local.
El invitado deberá ser extremadamente puntual, no debe llegar corriendo sino por el contrario tranquilo y transmitiendo a través de su lenguaje corporal serenidad, seguridad y confiabilidad.
El anfitrión no comenzará inmediatamente a hablar de negocios, y si su invitado intenta hacerlo tratará elegantemente de dilatar todo lo posible el tratamiento de los mismos hasta la hora de los postres y el café.
El objetivo perseguido con esta estrategia, consiste en permitir que el agasajo a los sentidos que produce una buena comida y/o una buena bebida, favorezca la creación de un clima de cordialidad y empatía que permita como dice el antropólogo y negociador William Ury: “tender un puente de plata hacia la otra persona”.
Los aficionados al cine recordarán el film “La fiesta de Babette”, en el que precisamente se pone de relieve cómo los placeres culinarios humanizan y acercan a aquellas personas rígidas y formadas en un espíritu puritano y austero.
Como conclusión, un almuerzo de negocios bien concebido, planificado y ejecutado, puede transformarse en una herramienta útil y aceptada culturalmente para obtener un doble propósito: lograr las metas de negocios y a la vez afianzar una relación perdurable, que contemple a la persona no como un medio para la obtención de rédito económico, sino como un fin en sí mismo.
Edith Pardo San Martín*
*ESPECIALISTA UNIVERSITARIA EN PROTOCOLO Y CEREMONIAL DEL ESTADO E INTERNACIONAL, Universidad de Oviedo del Principado de Asturias en convenio con la Escuela Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores de España. Directora de CHARME-Consultoría en Imagen, Comunicación, Protocolo. Asesora de marcas de lujo. Docente universitaria en carreras de grado y postgrado. Ha escrito numerosos artículos de su especialidad y ha participado programas de radio y televisión. charme@charmeimagen.com.ar
lunes, diciembre 1
Mujer, profesional y comunicadora
Una de las diferencias existentes entre entre un “profesional hombre” y una “profesional” mujer es su confianza en la propia imagen.
Muchas mujeres confiesan que a menudo se sienten inseguras, especialmente si su interlocutor/público es masculino: No estoy segura de la percepción que tendrán de mí. Por mucho que me esfuerce, siempre tengo miedo de que no me vean lo suficiente profesional, de que me tomen por una niña, por una pánfila o por una tía buena y basta.
Los hombres pueden estar inseguros de muchas cosas, pero no dudan de su imagen. Desempeñan el rol para el que han sido educados y, claro, esto no les crea ninguna contradicción.
En las presentaciones, donde la inseguridad y los miedos son generalizados, ellos se preocupan por si el mensaje llegará claramente y, como mucho, por si el público se aburre. Se centran en transmitir el mensaje.
Ellas -las comerciales, las directivas, las científicas- también se preocupan por esto. Y por muchas más cosas: ¿Qué pensarán de mí? ¿Me harán caso? ¿Me escucharán? ¿Cómo demostraré mis conocimientos? ¿Querrán vacilarme?
A pesar de que, según todos los estudios, las mujeres tenemos más capacidad para las relaciones y para la expresión verbal, a menudo somos las que más sufrimos cuando hablamos en público.
Unos días atrás, durante un curso a veterinarios inspectores de sanidad, una profesional preparada, intuitiva, inteligente, manifestó su pánico a la hora de levantarse y dirigirse a sus compañeros de curso, un público amigable y comprensivo. Empezamos a hablar del tema de los nervios y del miedo. Les pedí a todos que pensaran qué experiencias habían marcado desde la infancia su capacidad de expresión en público. La veterinaria de la que os hablo, como si hubiese esperado toda la vida para darse cuenta de ello o denunciarlo, espetó de repente: Yo era la pequeña de cinco hermanos varones y siempre que hablaba me decían: “Calla, mono, ¿tú que vas a decir?”.
La veterinaria es víctima de la paradoja que han vivido y viven la mayoría de las mujeres profesionales. Han podido disfrutar de una formación universitaria que les ha conducido a un terreno de igualdad aparente, pero la educación en casa ha seguido las inercias de una estructura y unos valores muy tradicionales. Una vez en la jungla empresarial, pueden competir en conocimientos y habilidades, pero arrastran el lastre inconsciente de un rol secundario y más bien decorativo o servicial, sometido a la preeminencia masculina de padres y hermanos.
Cuando una profesional de hoy explora y reconoce los orígenes de sus temores, es cuando puede desplegar de verdad todas las habilidades retenidas por el miedo a ser demasiado visible, a tener opinión y criterio propios o a tener más éxito que sus compañeros.
Fuente:Blog de Teresa Baró
Por Dios, un Jefe de Protocolo
No sé qué manía tienen las hermandades por hacer siempre todos los actos en las mismas fechas. Como si el año no tuviera meses, y los meses semanas, y las semanas días, y los días horas. Incluso las horas minutos. Y eso que ya la mayoría de los medios de comunicación hemos creado, cada uno en nuestras secciones y en la medida de nuestras posibilidades, una agenda donde vienen recogidas las actividades programadas para las próximas horas, días, semanas, meses e incluso años. Y no exagero, porque de la Coronación Canónica del Valle llevamos informando desde hace más de un año, y al final, ese mismo día, había algunas actividades cofrades en la ciudad, y no se pudo cambiar con celeridad algunos actos previstos en el mismo día que la Señora volvió a San Telmo ya coronada.
Yo comprendo que es complicado a veces buscar huecos para realizar todas las actividades que las corporaciones tienen dispuestas en su calendario, aunque quizá a veces los miembros de Juntas de Gobierno deberían pensar más en la calidad que en la cantidad de los actos que se van a poner en marcha. Entiendo que no van a tener ustedes una agenda con todos los actos cofrades que le van llegando (como tengo yo) porque no tienen que contarlos ni escribirlos en ningún lado, y porque, para qué vamos a engañarnos, para eso cobro yo una pasta, para que ustedes tengan a mano la más completa y bien detallada información. Les confieso que antes la tenía en papel, en una estupenda agenda de cuero que me compro cada noviembre y que me recuerda que soy un año más viejo, aunque ahora, el Outlook, el hotmail, el gmail y el sitio web que ustedes quieran traen unas agendas organizadoras digitales que hacen que te salten las citas en la pantalla del ordenador que hasta pegas un respingo del susto en el despacho.
También comprendo que tener una persona en las Juntas de Gobierno que se encargue exclusivamente de todo esto es quizá una exageración, porque demasiado hacen ya los secretarios en procurar mandar con antelación las actividades de cada hermandad. Aunque eso de con antelación, y eso de mandar información, también tendría un artículo, créanme.
Pero sigo sin comprender este fin de semana, por ejemplo. El jueves hubo en la Estrella una campaña de donación de sangre en horario vespertino, a las ocho de la tarde se bendijo un azulejo de la hermandad de la Defensión en la Compañía de María, comenzó a su vez el Triduo a Cristo Rey en la Porvera, se inauguró en el Callejón de los Bolos la muestra Paleta de Colores organizada por la hermandad de los Judíos, en San Miguel tuvieron jornada de formación, en el Consuelo Misa de Difuntos y muchos actos más.
Pero esperen, que sigo. Al día siguiente, viernes, el compañero Álvarez daba una conferencia sobre la falacia de la información cofrade, continuaba el Triduo a Cristo Rey, misa en San Miguel por Monseñor Cirarda y las hermandades de la Madrugá se reunieron en San Juan de Letrán en sus ya comunes convivencias. ¿Todo a la misma hora!
Pero quietos, que esto no acaba aquí... Ayer, el Crucifijo, de capea en la Guareña, las Angustias de excursión, los niños, de convivencia en el Colegio de San José con la Borriquita, los de la Candelaría tomando paellita en la Plata, los niños de las Viñas, pintando la Navidad... Todo eso, por la mañana, y por la noche, Festival Flamenco del Soberano Poder.
Y no voy a enumerarles los actos que hay hoy, porque para eso ya tienen una agenda cofrade insertada en esta publicación. Así que, como diría el personaje, señores cofrades, un poquito de por favor. Un mínimo de organización, hombre. Todo a la vez, no, que no damos abasto. Si al final lleva razón Cañadas; aquí lo que hace falta es un jefe de protocolo general.
Fuente: La Voz Digital
Autor: José Vegazo Mures
Yo comprendo que es complicado a veces buscar huecos para realizar todas las actividades que las corporaciones tienen dispuestas en su calendario, aunque quizá a veces los miembros de Juntas de Gobierno deberían pensar más en la calidad que en la cantidad de los actos que se van a poner en marcha. Entiendo que no van a tener ustedes una agenda con todos los actos cofrades que le van llegando (como tengo yo) porque no tienen que contarlos ni escribirlos en ningún lado, y porque, para qué vamos a engañarnos, para eso cobro yo una pasta, para que ustedes tengan a mano la más completa y bien detallada información. Les confieso que antes la tenía en papel, en una estupenda agenda de cuero que me compro cada noviembre y que me recuerda que soy un año más viejo, aunque ahora, el Outlook, el hotmail, el gmail y el sitio web que ustedes quieran traen unas agendas organizadoras digitales que hacen que te salten las citas en la pantalla del ordenador que hasta pegas un respingo del susto en el despacho.
También comprendo que tener una persona en las Juntas de Gobierno que se encargue exclusivamente de todo esto es quizá una exageración, porque demasiado hacen ya los secretarios en procurar mandar con antelación las actividades de cada hermandad. Aunque eso de con antelación, y eso de mandar información, también tendría un artículo, créanme.
Pero sigo sin comprender este fin de semana, por ejemplo. El jueves hubo en la Estrella una campaña de donación de sangre en horario vespertino, a las ocho de la tarde se bendijo un azulejo de la hermandad de la Defensión en la Compañía de María, comenzó a su vez el Triduo a Cristo Rey en la Porvera, se inauguró en el Callejón de los Bolos la muestra Paleta de Colores organizada por la hermandad de los Judíos, en San Miguel tuvieron jornada de formación, en el Consuelo Misa de Difuntos y muchos actos más.
Pero esperen, que sigo. Al día siguiente, viernes, el compañero Álvarez daba una conferencia sobre la falacia de la información cofrade, continuaba el Triduo a Cristo Rey, misa en San Miguel por Monseñor Cirarda y las hermandades de la Madrugá se reunieron en San Juan de Letrán en sus ya comunes convivencias. ¿Todo a la misma hora!
Pero quietos, que esto no acaba aquí... Ayer, el Crucifijo, de capea en la Guareña, las Angustias de excursión, los niños, de convivencia en el Colegio de San José con la Borriquita, los de la Candelaría tomando paellita en la Plata, los niños de las Viñas, pintando la Navidad... Todo eso, por la mañana, y por la noche, Festival Flamenco del Soberano Poder.
Y no voy a enumerarles los actos que hay hoy, porque para eso ya tienen una agenda cofrade insertada en esta publicación. Así que, como diría el personaje, señores cofrades, un poquito de por favor. Un mínimo de organización, hombre. Todo a la vez, no, que no damos abasto. Si al final lleva razón Cañadas; aquí lo que hace falta es un jefe de protocolo general.
Fuente: La Voz Digital
Autor: José Vegazo Mures
lunes, octubre 6
Cómo actuar según el protocolo
Un miembro de la Casa Real se le saluda con una leve reverencia. Esta norma protocolaria, que la mayoría de los mortales no realizará jamás en su vida, es mucho más conocida que otra bien sencilla y del día a día: nunca se saluda con las gafas de sol puestas. Y es que las normas de protocolo han traspasado la línea del mundo empresarial o diplomático para instalarse en la vida cotidiana. Levante-EMV se introduce en un curso de Iniciación de Protocolo para mostrar las claves de la "perfecta educación".
Mónica Ros, Valencia
Dos hombres jamás se saludarán con dos besos en la mejilla, a no ser que sean padre e hijo. Prohibido hablar de sexo, política, religión o fútbol con un interlocutor desconocido. Modular la voz. Dirigirse a la otra persona, siempre, de usted. Acudir a la cita con la máxima puntualidad. No conversar con la boca llena. Evitar las palabras malsonantes y estudiar el vestuario al detalle, dependiendo de la ocasión. En las bodas, el típico "que se besen, que se besen" pasó a la historia y si el arroz se sustituye por pétalos de rosas, mejor que mejor. El protocolo ha traspasado la línea del mundo empresarial para cobrar importancia en las relaciones entre las personas. Las empresas cuidan cada día más su imagen. En cualquier acto o evento que se precie, todo debe salir perfecto. Desde que se abra la puerta hasta que se sirva el catering o se pronuncien los discursos. Pero en el día a día... ¿necesitamos saber las claves del protocolo?. "Definitivamente, sí". Las repuesta es de Nelsi Bernal, la experta en protocolo que ha realizado este fin de semana un curso intensivo en la academia Adbanta, de Valencia.
Nelsi Bernal insiste, sobre todo, en la importancia de la imagen. Y es que compartir una cena con alguien que incumple unas normas "básicas" del protocolo dice "mucho de esa persona". Sin embargo, insiste en que se trata de normas "sencillas" que están incluidas en el "manual básico de la buena educación".
-el saludo
Cuando saludamos por primera vez a una persona siempre le debemos dar la mano. Los besos en la mejilla tan sólo los utilizaremos cuando tengamos "mucha confianza con el interlocutor". Sin embargo, la experta en protocolo fija la atención en la manera de tender la mano. Un apretón firme "potenciará la confianza y el respeto". Si al dar la mano, ésta se mantiene flácida, "nuestro interlocutor entenderá que somos débiles y que no sabemos comportarnos". "Debemos hacerlo con firmeza y aguantando el saludo unos segundos", añade. Y puntualiza: "pero tampoco se trata de romperle la mano a nadie". Los dos besos sólo se utilizarán "cuando exista una confianza evidente" y jamás entre dos hombres, a excepción de que sean familia "porque nadie puede negar que un padre y un hijo se besen". La tendencia española de saludar con dos besos a todo aquel que entre en una presentación queda "completamente fuera de la línea protocolaria". Además, Nelsi Bernal insiste en otro punto fuerte del saludo: siempre hay que mirar a los ojos. Aunque se tenga el sol de cara y las gafas de sol sean graduadas "hay que quitárselas y mirar a los ojos a quien estamos saludando". Y eso, añade, es "más educación que protocolo".
-¿De usted o de tú?
Para cumplir con las normas de protocolo siempre hay que dirigirse de usted al resto de los acompañantes. Sean de la edad que sean. Y tenga uno la edad que tenga. Es decir, que un señor de 70 años tutee a uno de 35 incumple el protocolo. Y viceversa. "Esto también está completamente en desuso en este país. Sólo pasaremos al tuteo cuando nos lo indiquen expresamente el interlocutor. Jamás antes, por raro que nos parezca", recalca Nelsi Bernal en el curso.
-puntualidad
Existe una premisa en el protocolo clara: jamás hay que hacer esperar. Ni cinco, ni diez minutos. "Nuestra imagen dejará mucho que desear. Hay que prever el tráfico o los imprevistos si vivimos lejos. Nada debe hacer que seamos impuntuales. No hay excusa para llegar tarde", afirma la experta.
-móvil apagado
En cualquier acto social que se precie hay que apagar el móvil. La experta asegura que no hay peor imagen que "la de alguien hablando por el teléfono mientras su interlocutor espera mirando hacia los lados, y sin saber qué hacer". Incluso en una cena con amigos. "¿Tan necesario es estar siempre conectado cien por cien? Hemos vivido años sin teléfono móvil y deberíamos acostumbrarnos a que sea una herramienta de trabajo que no interrumpa nuestra vida social", asegura Bernal. "Por supuesto -incide la experta- el móvil debe estar apagado en el cine, teatro y actos varios. Que moleste la melodía es un signo inequívoco de mala educación".
-la conversación
El protocolo asegura que para crear un "buen ambiente" no hay que establecer una conversación que pueda incomodar al interlocutor. Por ello, hay que evitar hablar de política, religión, sexo o fútbol, en un primer encuentro. "No sabes cómo es tu interlocutor, ni que piensa. Por ello evitaremos conversaciones conflictivas que generen discusión. No queremos discutir", asegura. La experta recomienda algo tan sencillo como "hablar del tiempo". "Muchas veces se critica a los ingleses por iniciar las conversaciones de esta manera tan frívola. Diciendo si hace mucho calor, o mucho frío. Pero lo cierto es que ayuda a romper el hielo. A partir de ahí ya podemos preguntarle cosas sobre su persona: de donde es, en que trabaja, si tiene hijos...", asegura la experta. Además, Bernal insiste en hablar "de manera pausada", modular la voz y "no monopolizar la charla. Todos deben participar".
-en la mesa
Los codos encima de la mesa están "terminantemente prohibidos". "Jamás los apoyaremos. Buscaremos otras posturas pero es una clave del protocolo que no podemos olvidar". Nelsi Bernal afirma que uno de los comportamientos más usuales que rompen el protocolo es "hablar con la boca llena. Y eso pasa, dando una imagen nefasta". No hay que empezar a comer hasta que todo el mundo tenga la comida servida y hay que utilizar los cubiertos correctamente. Si hay que llamar al camarero se hará con "un leve gesto con la mano".
-las presentaciones
Cuando se trata de presentar a dos personas, primero se anuncia al de menor edad. El protocolo también ha evolucionado y ahora las mujeres ya no tienen que esperar a ser presentadas por un hombre, y también ellas pueden relacionarse y presentar al resto.
-el anfitrión
Si se trata de ser el anfitrión de una fiesta o un acto, la clave es "pensar en lo que quieres ofrecer y en lo que le gusta a tus invitados". En función del número de personas y del motivo de la celebración "organizaremos una cena en casa o en un restaurante. Hay que pensar en todo. Incluso en si podrán aparcar con facilidad".
-saber vestir
Es fundamental y hay que hacerlo "con gusto". Las mujeres, cuando lleven falda o vestido, "lucen pierna y deben llevar un tacón alto. Nada de ir plana ni con 'taconcito' cuadrado". Los hombres, llevarán chaqué en las bodas y frac en los "grandes eventos". Los hombres jamás llevarán pantalón corto ni se cubrirán la cabeza con gorro o sombrero.
Mónica Ros, Valencia
Dos hombres jamás se saludarán con dos besos en la mejilla, a no ser que sean padre e hijo. Prohibido hablar de sexo, política, religión o fútbol con un interlocutor desconocido. Modular la voz. Dirigirse a la otra persona, siempre, de usted. Acudir a la cita con la máxima puntualidad. No conversar con la boca llena. Evitar las palabras malsonantes y estudiar el vestuario al detalle, dependiendo de la ocasión. En las bodas, el típico "que se besen, que se besen" pasó a la historia y si el arroz se sustituye por pétalos de rosas, mejor que mejor. El protocolo ha traspasado la línea del mundo empresarial para cobrar importancia en las relaciones entre las personas. Las empresas cuidan cada día más su imagen. En cualquier acto o evento que se precie, todo debe salir perfecto. Desde que se abra la puerta hasta que se sirva el catering o se pronuncien los discursos. Pero en el día a día... ¿necesitamos saber las claves del protocolo?. "Definitivamente, sí". Las repuesta es de Nelsi Bernal, la experta en protocolo que ha realizado este fin de semana un curso intensivo en la academia Adbanta, de Valencia.
Nelsi Bernal insiste, sobre todo, en la importancia de la imagen. Y es que compartir una cena con alguien que incumple unas normas "básicas" del protocolo dice "mucho de esa persona". Sin embargo, insiste en que se trata de normas "sencillas" que están incluidas en el "manual básico de la buena educación".
-el saludo
Cuando saludamos por primera vez a una persona siempre le debemos dar la mano. Los besos en la mejilla tan sólo los utilizaremos cuando tengamos "mucha confianza con el interlocutor". Sin embargo, la experta en protocolo fija la atención en la manera de tender la mano. Un apretón firme "potenciará la confianza y el respeto". Si al dar la mano, ésta se mantiene flácida, "nuestro interlocutor entenderá que somos débiles y que no sabemos comportarnos". "Debemos hacerlo con firmeza y aguantando el saludo unos segundos", añade. Y puntualiza: "pero tampoco se trata de romperle la mano a nadie". Los dos besos sólo se utilizarán "cuando exista una confianza evidente" y jamás entre dos hombres, a excepción de que sean familia "porque nadie puede negar que un padre y un hijo se besen". La tendencia española de saludar con dos besos a todo aquel que entre en una presentación queda "completamente fuera de la línea protocolaria". Además, Nelsi Bernal insiste en otro punto fuerte del saludo: siempre hay que mirar a los ojos. Aunque se tenga el sol de cara y las gafas de sol sean graduadas "hay que quitárselas y mirar a los ojos a quien estamos saludando". Y eso, añade, es "más educación que protocolo".
-¿De usted o de tú?
Para cumplir con las normas de protocolo siempre hay que dirigirse de usted al resto de los acompañantes. Sean de la edad que sean. Y tenga uno la edad que tenga. Es decir, que un señor de 70 años tutee a uno de 35 incumple el protocolo. Y viceversa. "Esto también está completamente en desuso en este país. Sólo pasaremos al tuteo cuando nos lo indiquen expresamente el interlocutor. Jamás antes, por raro que nos parezca", recalca Nelsi Bernal en el curso.
-puntualidad
Existe una premisa en el protocolo clara: jamás hay que hacer esperar. Ni cinco, ni diez minutos. "Nuestra imagen dejará mucho que desear. Hay que prever el tráfico o los imprevistos si vivimos lejos. Nada debe hacer que seamos impuntuales. No hay excusa para llegar tarde", afirma la experta.
-móvil apagado
En cualquier acto social que se precie hay que apagar el móvil. La experta asegura que no hay peor imagen que "la de alguien hablando por el teléfono mientras su interlocutor espera mirando hacia los lados, y sin saber qué hacer". Incluso en una cena con amigos. "¿Tan necesario es estar siempre conectado cien por cien? Hemos vivido años sin teléfono móvil y deberíamos acostumbrarnos a que sea una herramienta de trabajo que no interrumpa nuestra vida social", asegura Bernal. "Por supuesto -incide la experta- el móvil debe estar apagado en el cine, teatro y actos varios. Que moleste la melodía es un signo inequívoco de mala educación".
-la conversación
El protocolo asegura que para crear un "buen ambiente" no hay que establecer una conversación que pueda incomodar al interlocutor. Por ello, hay que evitar hablar de política, religión, sexo o fútbol, en un primer encuentro. "No sabes cómo es tu interlocutor, ni que piensa. Por ello evitaremos conversaciones conflictivas que generen discusión. No queremos discutir", asegura. La experta recomienda algo tan sencillo como "hablar del tiempo". "Muchas veces se critica a los ingleses por iniciar las conversaciones de esta manera tan frívola. Diciendo si hace mucho calor, o mucho frío. Pero lo cierto es que ayuda a romper el hielo. A partir de ahí ya podemos preguntarle cosas sobre su persona: de donde es, en que trabaja, si tiene hijos...", asegura la experta. Además, Bernal insiste en hablar "de manera pausada", modular la voz y "no monopolizar la charla. Todos deben participar".
-en la mesa
Los codos encima de la mesa están "terminantemente prohibidos". "Jamás los apoyaremos. Buscaremos otras posturas pero es una clave del protocolo que no podemos olvidar". Nelsi Bernal afirma que uno de los comportamientos más usuales que rompen el protocolo es "hablar con la boca llena. Y eso pasa, dando una imagen nefasta". No hay que empezar a comer hasta que todo el mundo tenga la comida servida y hay que utilizar los cubiertos correctamente. Si hay que llamar al camarero se hará con "un leve gesto con la mano".
-las presentaciones
Cuando se trata de presentar a dos personas, primero se anuncia al de menor edad. El protocolo también ha evolucionado y ahora las mujeres ya no tienen que esperar a ser presentadas por un hombre, y también ellas pueden relacionarse y presentar al resto.
-el anfitrión
Si se trata de ser el anfitrión de una fiesta o un acto, la clave es "pensar en lo que quieres ofrecer y en lo que le gusta a tus invitados". En función del número de personas y del motivo de la celebración "organizaremos una cena en casa o en un restaurante. Hay que pensar en todo. Incluso en si podrán aparcar con facilidad".
-saber vestir
Es fundamental y hay que hacerlo "con gusto". Las mujeres, cuando lleven falda o vestido, "lucen pierna y deben llevar un tacón alto. Nada de ir plana ni con 'taconcito' cuadrado". Los hombres, llevarán chaqué en las bodas y frac en los "grandes eventos". Los hombres jamás llevarán pantalón corto ni se cubrirán la cabeza con gorro o sombrero.
miércoles, septiembre 17
Protocolo: uso y colocación de banderas
El uso de las banderas es algo imprescindible si hablamos de temas de protocolo, al margen de su aspecto normativo. No hay encuentro, reunión, recepción, o cualquier otro tipo de acto donde no figuren las banderas, ya sea dentro del ámbito internacional, nacional, autonómico o local. El término, algo más técnico, utilizado para definir el estudio de las banderas es el conocido como «vexilología», aunque ahora tan sólo haremos un breve repaso a su componente práctico relacionado con el uso de las mismas.
La bandera constituye uno de los principales símbolos de una nación, comunidad, provincia y municipio. También forma parte de la simbología de otras instituciones tanto públicas como privadas, como es el caso de la Universidad o el de una empresa cualquiera. Por lo tanto guste o no, la enseña merece el mejor de los tratamientos y su uso en los actos protocolarios debe ser cuidadoso a la par de respetuoso. Como norma general las banderas oficiales únicamente se deben de utilizar en los actos cuando son organizados por las autoridades o cuando éstas concurren a actos organizados por instituciones no oficiales, por otro lado, las enseñas oficiales y privadas no deben de ondear juntas, por lo que se recomienda en estos casos el establecimiento de dos grupos de banderas, (oficiales y no oficiales). Por último, el ordenamiento de estas no se hace de cualquier forma ya que éste obedece a criterios de prelación de acuerdo a disposiciones oficiales, cortesía internacional, costumbres y tradiciones.
En relación con el uso de la bandera de España y de otras banderas y enseñas, la Constitución Española, que constituye la norma primera o fundamental, establece, en su artículo 4.2, que las banderas y enseñas propias de las comunidades autónomas se utilizarán junto a la bandera de España en sus edificios públicos y en sus actos oficiales. Y la ley 39/1981, de 28 de octubre, por la que se regula el uso de la bandera de España y el de otras banderas y enseñas, dispone, en su artículo 3.1, que la bandera de España deberá ondear en el exterior y ocupar el lugar preferente en el interior de todos los edificios y establecimientos de la Administración central, institucional, autonómica, provincial o insular y municipal del Estado. La bandera propia de las comunidades autónomas debe de ondear juntamente con la bandera de España en todos los edificios públicos civiles del ámbito territorial de aquélla, al igual que las enseñas de los ayuntamientos o cualesquiera otras corporaciones. La totalidad de las diecisiete comunidades autónomas y de las dos ciudades autónomas (Ceuta y Melilla) disponen de banderas propias, definidas en sus correspondientes Estatutos y desarrolladas posteriormente mediante leyes aprobadas por sus respectivos parlamentos. La bandera de las comunidades debe de ondear en los actos celebrados en su territorio junto a la española, ocupando la segunda posición de los mástiles correspondientes. Cuando las banderas autonómicas ondeen juntas lo harán de acuerdo al criterio de la fecha de publicación de sus respectivos Estatutos en el BOE, comenzando por la comunidad donde se celebre el acto y a continuación de la española. En lo que se refiere a la bandera de la Unión Europea, sí esa, la del círculo de las doce estrellas de cinco puntas doradas que lucen sobre fondo azul, brilla en algunas ocasiones por su ausencia en muchos mástiles de los edificios públicos de las diferentes ciudades del Estado y en otras ocasiones se hace un uso excesivo colocándola en la mayoría de los casos en un puesto que no le corresponde. La ausencia de la bandera en los balcones de sedes institucionales refleja por un lado una carencia de identidad europea y, por otro, ignorancia y descuido cuando se hace un mal uso de este símbolo, y más si se tienen en cuenta la cantidad de proyectos que se llevan a cabo con fondos europeos, no se entiende por tanto la no representación de la comunidad europea en algunas instituciones de nuestro país.
El uso de la bandera no está legislado, generalmente se coloca en las fronteras exteriores de la Unión Europea y en los edificios de sus instituciones. La Comisión Europea recomienda izarla en un lugar especial en los edificios públicos, fuera de la ordenación de las banderas oficiales, los días 25 de marzo (aniversario de la firma del tratado de Roma) y el 9 de mayo (Día de Europa), así como en actos de carácter europeísta. Aunque la UE da libertad a los países miembros sobre su uso, también advierte sobre el uso excesivo de ésta. La colocación en un grupo de mástiles en cualquier balcón de ayuntamiento, suponiendo cuatro mástiles sería: de izquierda a derecha desde los ojos de cualquier observador, Ayuntamiento, España, Comunidad Autónoma y Unión Europea.
A estas alturas puedo entender, sin ningún tipo de dificultad, que haya quien no sienta aprecio o especial inclinación por el contenido legal que regula la materia -la del uso de las banderas-, dado que la obligación de cumplir la ley no lleva implícito y por tanto no impone, el deber de la estima o veneración. Es por tanto que nuestro modelo constitucional no contempla el sentimiento a la hora de cumplir con lo legislado sea o no del gusto de quien tiene la obligación de cumplir con ello. Si lo establecido por una ley se considera un problema lo que hay que hacer es modificarla en lo necesario o, simple y llanamente, abolirla o anularla, exigiendo que quien ostenta la competencia proceda a su cambio o derogación. La ley puede ser derogada, pero mientras permanece en vigor conserva su eficacia y debe ser, necesariamente, objeto de aplicación. Es por tanto que en este apartado al igual que en otros que están sujetos a una normativa reglada se cumpla con lo preceptuado aunque sólo sea por cuestión de respeto y reconocimiento de las normas.
LUIS ANTONIO GARCÍA MARTÍNEZ
Muere Inés Medina, directora de Protocolo del Pabellón de España de la Expo
Una auténtica luchadora, una mujer vitalista, con una gran fortaleza, que fue sorteando con dignidad y elegancia los muchos avatares que tuvo en su vida». Así definían ayer sus amigos la trayectoria vital de Inés Medina, fallecida el domingo en la clínica Andersen de Madrid.
Hija de Fernando Medina Benjumea, conde de Campo Rey, y de Mariana Atienza Benjumea, Inés Medina nació en Sevilla y estudió en las Irlandesas. Como toda señorita de la época que se preciara, una vez concluido el colegio se marchó a París y a Londres, donde estudió con aplicación los dos idiomas que luego le abrirían las puertas de los distintos trabajos que desempeñó; los idiomas, pero también su innata inteligencia que delataban sus vivos ojos claros.
Directora de Protocolo del Pabellón de España en la Exposición Universal de Sevilla de 1992, seis años después y con el bagaje adquirido en la Muestra, es contratada para desempeñar el mismo cargo en el Pabellón de España de la Exposición de Lisboa, cuya temática giró sobre «Los océanos: un patrimonio para el futuro». En 1999 volvió a demostrar su impronta de cotizada profesional en el campo del protocolo al ser «fichada» para trabajar durante el Campeonato Mundial de Atletismo de Sevilla.
Viuda de Alfonso de Borbón Pérez del Pulgar, con el que tuvo tres hijos: Alfonso, Fernando y Jaime, sufrió uno de los mazazos más duros de su vida cuando su primogénito falleció en un accidente de tráfico en Madrid. Meses después de esta desgracia familiar, le fue diagnosticado un cáncer de hígado, que se sumaría al de mama que ya padecía y con los que luchó a brazo partido hasta el final de sus días.
Mujer de refinada elegancia, aseguran los suyos que conseguía lo que se proponía aunque tuviera que trabajar las veinticuatro horas del día, sobre todo si el objetivo era sacar adelante a sus tres hijos. Su arrolladora personalidad le hizo mantenerse firme hasta el último momento, llevando incluso el control de los medicamentos que debía ingerir. Hoy, en una ceremonia íntima, sus cenizas serán depositadas en el panteón familiar del cementerio sevillano de San Fernando, y en fecha próxima está previsto un funeral por su alma en la iglesia de la Caridad.
Hija de Fernando Medina Benjumea, conde de Campo Rey, y de Mariana Atienza Benjumea, Inés Medina nació en Sevilla y estudió en las Irlandesas. Como toda señorita de la época que se preciara, una vez concluido el colegio se marchó a París y a Londres, donde estudió con aplicación los dos idiomas que luego le abrirían las puertas de los distintos trabajos que desempeñó; los idiomas, pero también su innata inteligencia que delataban sus vivos ojos claros.
Directora de Protocolo del Pabellón de España en la Exposición Universal de Sevilla de 1992, seis años después y con el bagaje adquirido en la Muestra, es contratada para desempeñar el mismo cargo en el Pabellón de España de la Exposición de Lisboa, cuya temática giró sobre «Los océanos: un patrimonio para el futuro». En 1999 volvió a demostrar su impronta de cotizada profesional en el campo del protocolo al ser «fichada» para trabajar durante el Campeonato Mundial de Atletismo de Sevilla.
Viuda de Alfonso de Borbón Pérez del Pulgar, con el que tuvo tres hijos: Alfonso, Fernando y Jaime, sufrió uno de los mazazos más duros de su vida cuando su primogénito falleció en un accidente de tráfico en Madrid. Meses después de esta desgracia familiar, le fue diagnosticado un cáncer de hígado, que se sumaría al de mama que ya padecía y con los que luchó a brazo partido hasta el final de sus días.
Mujer de refinada elegancia, aseguran los suyos que conseguía lo que se proponía aunque tuviera que trabajar las veinticuatro horas del día, sobre todo si el objetivo era sacar adelante a sus tres hijos. Su arrolladora personalidad le hizo mantenerse firme hasta el último momento, llevando incluso el control de los medicamentos que debía ingerir. Hoy, en una ceremonia íntima, sus cenizas serán depositadas en el panteón familiar del cementerio sevillano de San Fernando, y en fecha próxima está previsto un funeral por su alma en la iglesia de la Caridad.
ABC
UPyD pide refundir los reglamentos de distinciones y protocolo
El coordinador de Unión, Progreso y Democracia en Melilla (UPyD), Emilio Guerra, invita a PSOE y CPM a presentar una moción tendente a la revisión y unificación del Reglamento para la concesión de medallas y otros honores, así como el Reglamento de Protocolo y Ceremonial de la Ciudad. La idea es que haya un único texto que clarifique cuestiones como qué méritos debe reunir los candidatos a estas distinciones.De hecho, comenta Guerra, "nada sabemos sobre los méritos o circunstancias que deben concurrir en las personas o entidades propuestas, tal y como se desprende del art. 3 del Reglamento de 1995, en clara alusión a las medallas de oro, plata y bronce. Sin embargo, sólo existe la de Oro en el Reglamento de 2006 y nada dice de las circunstancias concretas que se han de atesorar para recibir la Placa al mérito social o ser nombrados hijo predilecto y adoptivo, por ejemplo". Son "muchas dudas y demasiado espacio para interpretaciones al margen de la propia norma" que deben ser motivos más que suficientes para solicitar las reformas oportunas. Considera que ambos reglamentos deben refundirse en uno y aprovechar el momento "para adecuar y actualizar convenientemente la normativa, que se hizo en su día a prisa y corriendo"También instan a que o bien se apueste por la laicidad de la Ciudad Autónoma o a que en el protocolo se incluyan los actos religiosos de todas las comunidades.
sábado, septiembre 6
El protocolo no permite premiar a Buesa con la medalla de cronista
El alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, podría tener problemas jurídicos a la hora de imponer la medalla de cronista de la ciudad al líder de la oposición, el concejal del PP Domingo Buesa, puesto que el reglamento de protocolo aprobado el pasado mes de junio por el pleno municipal prohíbe expresamente otorgar este tipo de distinciones a concejales que se encuentren en el ejercicio de su cargo.
Artículo 22 del Reglamento de Protocolo, Ceremonial, Honores y Distinciones del Ayuntamiento de Zaragoza: "Prohibición de Concesión. No podrán concederse los honores y las distinciones reguladas en el presente Reglamento a los concejales del Ayuntamiento de Zaragoza, en tanto se hallen en el ejercicio de sus cargos".
Este es el contenido de la norma sobre protocolo aprobada el pasado mes de junio y, según el cual, el alcalde Juan Alberto Belloch no podría otorgar al concejal del Partido Popular, Domingo Buesa, la medalla de cronista de la ciudad, tal y como anunció hace unos días.
Buesa es el portavoz y líder del principal partido de la oposición en el Ayuntamiento de Zaragoza, y desde que comenzó la Expo ha desempeñado también la labor de cronista. Este puesto se lo otorgó el alcalde Juan Alberto Belloch, una acción que también fue cuestionada en su día por el resto de partidos de la oposición ya que se entendía que el cargo de concejal no era compatible con la ejecución de la crónica.
Ahora, Belloch ha dado un paso más y ha anunciado que Buesa recibirá la Medalla del Cronista. Se trata de una pequeña pieza de plata sobredorada, con forma ovalada de 55 milímetros de largo por 45 de ancho de la que pende un cordón de color rojo carmesí. En el anverso, presenta el escudo de Zaragoza y, rodeándolo por debajo, la leyenda Cronista Oficial de la Ciudad de Zaragoza. En el reverso, el nombre y dos apellidos del agraciado, así como la fecha de su nombramiento.
El reglamento es claro en su contenido. Se refiere a que no se podrá entregar a un concejal activo ninguna de las distinciones reguladas en ese texto legal y la medalla del cronista se reconoce en el artículo 47 del mismo reglamento (en el que se recoge como derecho del cronista "recibir del ayuntamiento una medalla conmemorativa del nombramiento y distintiva del título").
Al respecto, fuentes cercanas a Domingo Buesa, replicaron que el decreto por el que se concede la medalla fue ratificado por el pleno municipal. Por unanimidad. Por lo que contaría con la misma validez que el reglamento de protocolo, que según dicen desde el grupo municipal del PP fue posterior al decreto.
POLÉMICA El nombramiento de Buesa como cronista ha estado marcado desde el primer momento por la polémica. Las críticas se han dirigido tanto al edil del PP por aceptar el cargo (que algunos consideran incompatible con su deber de hacer oposición) como al alcalde Belloch, por ofrecer este honor al concejal que lidera el principal partido opositor en el ayuntamiento.
No faltan lecturas en clave política. Las de quienes ven en el gesto del alcalde un intento de tener contento al PP y en la aceptación complaciente de Buesa, un dejarse querer que no es compatible con las funciones de un concejal en la oposición y que se siente cómodo con el gobierno actual del partido socialista.
Artículo 22 del Reglamento de Protocolo, Ceremonial, Honores y Distinciones del Ayuntamiento de Zaragoza: "Prohibición de Concesión. No podrán concederse los honores y las distinciones reguladas en el presente Reglamento a los concejales del Ayuntamiento de Zaragoza, en tanto se hallen en el ejercicio de sus cargos".
Este es el contenido de la norma sobre protocolo aprobada el pasado mes de junio y, según el cual, el alcalde Juan Alberto Belloch no podría otorgar al concejal del Partido Popular, Domingo Buesa, la medalla de cronista de la ciudad, tal y como anunció hace unos días.
Buesa es el portavoz y líder del principal partido de la oposición en el Ayuntamiento de Zaragoza, y desde que comenzó la Expo ha desempeñado también la labor de cronista. Este puesto se lo otorgó el alcalde Juan Alberto Belloch, una acción que también fue cuestionada en su día por el resto de partidos de la oposición ya que se entendía que el cargo de concejal no era compatible con la ejecución de la crónica.
Ahora, Belloch ha dado un paso más y ha anunciado que Buesa recibirá la Medalla del Cronista. Se trata de una pequeña pieza de plata sobredorada, con forma ovalada de 55 milímetros de largo por 45 de ancho de la que pende un cordón de color rojo carmesí. En el anverso, presenta el escudo de Zaragoza y, rodeándolo por debajo, la leyenda Cronista Oficial de la Ciudad de Zaragoza. En el reverso, el nombre y dos apellidos del agraciado, así como la fecha de su nombramiento.
El reglamento es claro en su contenido. Se refiere a que no se podrá entregar a un concejal activo ninguna de las distinciones reguladas en ese texto legal y la medalla del cronista se reconoce en el artículo 47 del mismo reglamento (en el que se recoge como derecho del cronista "recibir del ayuntamiento una medalla conmemorativa del nombramiento y distintiva del título").
Al respecto, fuentes cercanas a Domingo Buesa, replicaron que el decreto por el que se concede la medalla fue ratificado por el pleno municipal. Por unanimidad. Por lo que contaría con la misma validez que el reglamento de protocolo, que según dicen desde el grupo municipal del PP fue posterior al decreto.
POLÉMICA El nombramiento de Buesa como cronista ha estado marcado desde el primer momento por la polémica. Las críticas se han dirigido tanto al edil del PP por aceptar el cargo (que algunos consideran incompatible con su deber de hacer oposición) como al alcalde Belloch, por ofrecer este honor al concejal que lidera el principal partido opositor en el ayuntamiento.
No faltan lecturas en clave política. Las de quienes ven en el gesto del alcalde un intento de tener contento al PP y en la aceptación complaciente de Buesa, un dejarse querer que no es compatible con las funciones de un concejal en la oposición y que se siente cómodo con el gobierno actual del partido socialista.
La bandera de Villafranca de los Barros (Badajoz) se presenta oficialmente este fin de semana
La bandera de Villafranca de los Barros (Badajoz) será presentada oficialmente este fin de semana coincidiendo con las celebraciones de la patrona de la localidad y el acto institucional con motivo del Día de Extremadura. En cualquier caso, la bandera luce desde hace meses en el salón de plenos municipal.
El diseño gráfico del proyecto de bandera fue realizado por Jesús Ruiz de Burgos Moreno, ex presidente de la Sociedad Española de Vexilología, y posteriormente fue ratificado por el Ayuntamiento en sesión plenaria, para continuar su trámite pues se dio traslado del acuerdo a la Consejería de Presidencia de la Junta de Extremadura para su aprobación definitiva.
El diseño que fue elegido, entre los variados bocetos presentados por el autor, consiste en una bandera blanca con borde rojo, lleva el escudo municipal en el centro y en los ángulos de la bandera el anagrama que representa a Villafranca 'Ciudad de la Música'.
El consistorio explica que "los colores de la bandera emanan de los esmaltes del escudo municipal, representando el color rojo el pasado de la localidad y de España, y el color blanco el futuro y el progreso material y alto compromiso en valores de índole ético y social".
El interés del gobierno local en este símbolo pasaba por contar con una "enseña identificativa del municipio que no representa tendencia política alguna, sino que es símbolo de todos los pueblos y habitantes del territorio".
Con esta bandera, Villafranca "presume" de simbología identificativa ya que junto al escudo heráldico de la ciudad "servirá de estandarte a los hombres y mujeres de este municipio, recuperan la historia de nuestros municipios y simbolizan su pasado para constituirse en la imagen que identifica a los ciudadanos de los distintos pueblos de cara al futuro".
El diseño gráfico del proyecto de bandera fue realizado por Jesús Ruiz de Burgos Moreno, ex presidente de la Sociedad Española de Vexilología, y posteriormente fue ratificado por el Ayuntamiento en sesión plenaria, para continuar su trámite pues se dio traslado del acuerdo a la Consejería de Presidencia de la Junta de Extremadura para su aprobación definitiva.
El diseño que fue elegido, entre los variados bocetos presentados por el autor, consiste en una bandera blanca con borde rojo, lleva el escudo municipal en el centro y en los ángulos de la bandera el anagrama que representa a Villafranca 'Ciudad de la Música'.
El consistorio explica que "los colores de la bandera emanan de los esmaltes del escudo municipal, representando el color rojo el pasado de la localidad y de España, y el color blanco el futuro y el progreso material y alto compromiso en valores de índole ético y social".
El interés del gobierno local en este símbolo pasaba por contar con una "enseña identificativa del municipio que no representa tendencia política alguna, sino que es símbolo de todos los pueblos y habitantes del territorio".
Con esta bandera, Villafranca "presume" de simbología identificativa ya que junto al escudo heráldico de la ciudad "servirá de estandarte a los hombres y mujeres de este municipio, recuperan la historia de nuestros municipios y simbolizan su pasado para constituirse en la imagen que identifica a los ciudadanos de los distintos pueblos de cara al futuro".
viernes, septiembre 5
Nadal, Premio Príncipe de Asturias de los Deportes
Acertó de pleno el jurado el Premio Príncipe de Asturias del Deportes. Rafael Nadal se ha impuesto en una competida final a otros deportistas del más alto nivel, incluyendo a los héroes olímpicos Michael Phelps o Usiain Bolt y a la selección española de fútbol. ABC se ha pronunciado reiteradamente en los últimos meses a favor de la candidatura de Nadal. El tenista mallorquín es un deportista ejemplar que transmite una imagen alegre, optimista y vital, y que se comporta con igual señorío en la victoria y en la derrota. Sus éxitos en 2008 son abrumadores: primer triunfo en Wimbledon; cuarta victoria en Ronald Garros; líder en la clasificación mundial, desplazando a su gran rival y amigo Roger Federer; en fin, medalla de oro en Pekín, donde supo disfrutar como uno más del ambiente de la villa olímpica. Si la suerte y el trabajo le acompañan, puede mantenerse largo tiempo en la cima del tenis mundial. Nadal lleva con orgullo y naturalidad la bandera española, se entrega a tope en la Copa Davis y demuestra con su calidad y su coraje las mejores virtudes de nuestro deporte. Menos conocida por la opinión pública, su actividad solidaria en apoyo de los menos favorecidos ha sido destacada oportunamente en el acta del jurado. El Premio Príncipe de Asturias reconoce así los méritos de un deportista excepcional en el momento más brillante de su carrera, a pesar de que por su juventud y estado de forma los éxitos pueden prolongarse durante muchos años.
Fuente:ABC
La Diputación de Granada actualiza su escudo y bandera
La Diputación de Granada ha actualizado su escudo y su bandera tras un intenso proceso de investigación histórica llevado a cabo por expertos en heráldica y vexilología, las ciencias que se ocupan de los estudios de estos símbolos.
La decisión de asumir este proceso de regulación y actualización del escudo y la bandera provinciales se inició en 2005 tras comprobarse que no se encontraban adecuadamente protegidos e incluían algún elemento pre-constitucional, según ha informado en un comunicado el portavoz del equipo de Gobierno de la Diputación, José María Aponte.
La institución granadina ha utilizado a lo largo de su historia distintos emblemas y blasones acordes con los diferentes gobiernos y avatares políticos.
Así, hasta este año ha estado vigente el modelo del escudo aprobado por pleno en 1969, si bien este emblema no fue aprobado por todas las instancias competentes de la época.
La investigación actual ha generado algunas modificaciones en el escudo, de las que las más relevantes han sido el cambio de la corona por una que refleja la monarquía parlamentaria y las correcciones de las figuras de los leones y castillos contemplados en el actual escudo de acuerdo al del Estado español.
Respecto a la bandera, queda definida como "un paño rectangular en la proporción dos tercios y medio más larga que ancha, del color verde usado tradicionalmente, cargada en su centro con escudo privativo de la Diputación de Granada en ambas caras.
La decisión de asumir este proceso de regulación y actualización del escudo y la bandera provinciales se inició en 2005 tras comprobarse que no se encontraban adecuadamente protegidos e incluían algún elemento pre-constitucional, según ha informado en un comunicado el portavoz del equipo de Gobierno de la Diputación, José María Aponte.
La institución granadina ha utilizado a lo largo de su historia distintos emblemas y blasones acordes con los diferentes gobiernos y avatares políticos.
Así, hasta este año ha estado vigente el modelo del escudo aprobado por pleno en 1969, si bien este emblema no fue aprobado por todas las instancias competentes de la época.
La investigación actual ha generado algunas modificaciones en el escudo, de las que las más relevantes han sido el cambio de la corona por una que refleja la monarquía parlamentaria y las correcciones de las figuras de los leones y castillos contemplados en el actual escudo de acuerdo al del Estado español.
Respecto a la bandera, queda definida como "un paño rectangular en la proporción dos tercios y medio más larga que ancha, del color verde usado tradicionalmente, cargada en su centro con escudo privativo de la Diputación de Granada en ambas caras.
Real Decreto 1306/2008
El Real Decreto 405/1992, de 24 de abril, estableció el régimen estatutario aplicable a los Ex Presidentes del Gobierno. La experiencia adquirida desde su promulgación, el tiempo transcurrido y la necesidad de adecuar la normativa a las circunstancias y nuevas situaciones que se van produciendo aconsejan su revisión.
En su virtud, a propuesta del Presidente del Gobierno y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión de 18 de julio de 2008,
DISPONGO:
Artículo único. Modificación del artículo 4 del Real Decreto 405/1992, de 24 de abril, por el que se regula el Estatuto de los Ex Presidentes del Gobierno.
Se añade un apartado 3 al artículo 4 del Real Decreto 405/1992, de 24 de abril, por el que se regula el Estatuto de los Ex Presidentes del Gobierno, con el texto siguiente:
«3. Los apartados números 3 y 4 del artículo 3 del presente real decreto serán de aplicación al cónyuge o persona unida con análoga relación de afectividad, en caso de fallecimiento de los Ex Presidentes del Gobierno.»
Disposición final única. Modificaciones presupuestarias y entrada en vigor.
El Ministerio de Economía y Hacienda efectuará las modificaciones presupuestarias que sean necesarias para la ejecución del presente real decreto, que entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado».
Dado en Madrid, el 18 de julio de 2008. JUAN CARLOS R. El Presidente del Gobierno, JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ ZAPATERO
En su virtud, a propuesta del Presidente del Gobierno y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión de 18 de julio de 2008,
DISPONGO:
Artículo único. Modificación del artículo 4 del Real Decreto 405/1992, de 24 de abril, por el que se regula el Estatuto de los Ex Presidentes del Gobierno.
Se añade un apartado 3 al artículo 4 del Real Decreto 405/1992, de 24 de abril, por el que se regula el Estatuto de los Ex Presidentes del Gobierno, con el texto siguiente:
«3. Los apartados números 3 y 4 del artículo 3 del presente real decreto serán de aplicación al cónyuge o persona unida con análoga relación de afectividad, en caso de fallecimiento de los Ex Presidentes del Gobierno.»
Disposición final única. Modificaciones presupuestarias y entrada en vigor.
El Ministerio de Economía y Hacienda efectuará las modificaciones presupuestarias que sean necesarias para la ejecución del presente real decreto, que entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado».
Dado en Madrid, el 18 de julio de 2008. JUAN CARLOS R. El Presidente del Gobierno, JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ ZAPATERO
¿Sabían que los presidentes de Gobierno tienen un Estatuto propio que regula una serie de prestaciones cuando cesan en el cargo? Pues lo tienen. Se aprobó en abril de 1992 y, hasta ahora, nunca se había modificado salvo para actualizar cada ejercicio la cuantía de la pensión indemnizatoria que les concede el Estado cuando salen del Palacio de La Moncloa.
La modificación aprobada hace una semana por el Consejo de Ministros no es de aplicación ni para Adolfo Suárez, ni para Felipe González, ni para José María Aznar, sino para su «cónyuge o persona unida con análoga relación de afectividad, en caso de fallecimiento de los ex presidentes». Así consta en el BOE del pasado 24 de julio, donde se añade un apartado 3 al artículo 4 del Real Decreto que reguló en su día el mencionado Estatuto. El objetivo de la reforma es que los apartados 3 y 4 del artículo 3 sean de aplicación a las viudas. ¿Conclusión? Que se pondrá a su disposición «un automóvil de representación con conductores de la Administración del Estado» y tendrán «los servicios de seguridad que las autoridades del Ministerio del Interior estimen necesarios». O sea: coche oficial y escolta para las viudas de ex presidentes. ¿Por qué ahora? Fuentes de la Presidencia del Gobierno aseguran a este periódico que se trata de una prestación mínima para las viudas de ex presidentes. La medida llega tres meses después del primer fallecimiento de un ex jefe de Gobierno. Hablamos de Leopoldo Calvo Sotelo. Sus hijos le pidieron, según ha podido saber LA RAZÓN, a José Luis Rodríguez Zapatero esta «pequeña atención con su madre».
El presidente tomó nota y dio instrucciones para que así fuera. El caso es que la lógica atención del Estado para un ex jefe de Gobierno se extiende a sus viudas que, por el momento, no tendrán derecho ni a la pensión indemnizatoria de la que gozan los ex presidentes, ni a los dos puestos de trabajo en la Administración pública que pueden designar libremente. Tampoco tendrán derecho, por tanto, a dotación para gastos de oficina, atenciones de carácter social y, en su caso, alquileres de inmuebles en la cuantía que se consigne en los Presupuestos del Estado. Tampoco otorga libre pase en las compañías aéreas y de ferrocarril.
TOCINA:El Ayuntamiento aprueba el Reglamento de Protocolo, Honores y Distinciones
El Pleno del Ayuntamiento de Tocina ha acordado la aprobación inicial del Reglamento de Protocolo, Honores y Distinciones del municipio, una norma que pretende regular y ordenar la concesión de títulos honoríficos como medallas de la localidad, hijo/-a adoptivo/-a o hijo/-a predilecto/-a de Tocina-Los Rosales.
Entre otros aspectos, el reglamento estipula el requisito de “haber nacido en la localidad o estar empadronado en la misma desde 30 años antes” de formalizar su mención para el otorgamiento del título de Hijo/-a Predilecto/-a, aunque se recoge la concesión de la mención de Hijo/-a Adoptivo/-a para aquellos que no cumplan la anterior condición. Así mismo, se recoge la concesión de la Medalla de Tocina y Los Rosales, que “constituye una recompensa municipal creada para premiar los méritos extraordinarios que concurran en personalidades, entidades o Corporaciones tanto nacionales como extranjeras, que se hayan destacado por prestar servicios a esta localidad o dispensado honores a ella”.
La norma establece el procedimiento de apertura de expediente para otorgar estos nombramientos, que podrá iniciarse a iniciativa del Alcalde, por acuerdo de un tercio de los miembros que integran la Corporación Municipal o a iniciativa popular, mediante la solicitud de entidades culturales o profesionales y asociaciones. Por otro lado, el Reglamento marca el orden de precedencia en los actos organizados por el Ayuntamiento, sin perjuicio de lo establecido en el Real Decreto 2099/1993 por el que se aprueba el Reglamento sobre el Ordenamiento General de Precedencias en el Estado. Además, el reglamento ordena el proceso de nombramiento de Día de Luto Oficial en el municipio “a causa del fallecimiento de personas relevantes o de siniestros de los que se deriven consecuencias graves para el Municipio o la Nación, así como por otros hechos cuya gravedad justifique la citada declaración”. En este sentido, establece que “la declaración del Luto Oficial comportará que las banderas ondeen a media asta en todos los edificios municipales y lleven prendido en el centro un crespón o lazo negro”.
Cumpleaños centenarios
El Puerto de Gijón recibió la primera carga comercial de mercancías hace un siglo, cuando el protocolo nacional de Alfonso XIII veía la luz. Ochocientos años atrás nacía Jaime I «El Conquistador» y hace 400 se fundaba la Universidad de Oviedo. Sobre estos y otros aniversarios giró la pasada jornada de los cursos de verano de La Granda en el marco del seminario sobre «Organización de actos conmemorativos, aniversarios y efemérides». Fue precisamente el relato de las actos celebrados el pasado año con motivo del centenario de la primera carga comercial de El Musel gijonés el que abrió ayer las ponencias del curso que dirige Julio Carbajo González, codirector de los cursos de protocolo de la Universidad de Oviedo.
El Musel celebró en 2007 los cien años de su entrada en operaciones comerciales sumándose al liderazgo de los tráficos carboneros y siderúrgicos regionales. El responsable de comunicación del Puerto de Gijón, César Cajete, ofreció una ponencia en la que enumeró los actos institucionales, técnicos y educativos que se celebraron por el centenario cumpleaños.
Los responsables de El Musel declinaron organizar un gran acto conmemorativo por lo que desarrollaron una serie de actividades a lo largo del año. Así, según Cajete, se pretendía «dar protagonismo específico» a cada uno de los actos y «fortalecer la entidad del puerto» como corporación cercana a la región.
De este modo, Cajete aseguró que el objetivo de los organizadores no pasaba por anclar a los muelles gijoneses en el pasado sino acercarlos al presente, de cara al futuro y teniendo en cuenta la experiencia centenaria.
Entre las actividades que organizó El Musel destacan las siguientes. Se pusieron en marcha grandes exposiciones, como «El Musel, 100 años», una especie de «túnel del tiempo», que se convirtió en uno de los grandes reclamos del centenario. Especial mención merecen otras cuatro muestras que resultaron de un convenio suscrito con «National Geographic», como la que incluyó las cincuenta portadas «más históricas» de la famosa publicación y que vistieron de largo el paseo marítimo de Gijón o «Mirada del cóndor», exposición formada por originales imágenes de América del Sur.
Los más pequeños también fueron protagonistas con los programas de visitas escolares. Igualmente, se llevó a cabo el «Symposium de obras marítimas», en el que participaron los principales ingenieros que quisieron ir a ver El Musel; «la organización fue espectacular», aseguró Cajete, quien, además, afirmó que los responsables de la entidad se encuentran muy satisfechos con la respuesta popular.
A continuación, el historiador Felio A. Vilarrubias, director honorario de los cursos de protocolo de la Universidad de Oviedo, procedió a analizar el que constituye el aniversario más amplio de los que se exponen en este curso de tres días: los 800 años del nacimiento de Jaime I «El Conquistador».
El ponente hizo un recorrido por la historia basándose en tres reflexiones: en la importancia del protocolo y el conocido «Llibre dels Feits», la vida del rey Jaime y la figura protocolaria de la Corona. Tras hacer una breve introducción sobre la situación de la Europa de la época, Vilarrubias comenzó el análisis de los reinos españoles antes y durante el reinado de este monarca.
Dentro de esta conferencia se hizo hincapié en el mencionado libro, primera de las llamadas cuatro grandes crónicas, en la que el Jaime I narra de forma autobiográfica la historia y las gestas más importantes de la Corona de Aragón, incluyendo el protocolo y las ceremonias. Por su parte, para terminar con el turno de la mañana, Montserrat Abad, de la Fundación Gustavo Bueno, realizó un análisis de los actos celebrados en conmemoración de los diferentes centenarios de la ciudad de Oviedo, como el cuarto de la Cruz de los Ángeles o el de la Universidad.
Así, ya se han celebrado importantes conmemoraciones y actos académicos; sin embargo, Abad destacó especialmente la participación del público en las recreaciones históricas o «noveladas» por lo que la gente acompañó y se emocionó «pese a la tormenta de agua». La última jornada se centra hoy en el análisis de efemérides reales, el centenario de la Federación de Tenis y la Constitución Española.
Protocolo en la hora sexta
En la hora en la que la Humanidad en etapa estival se halla en la "hora sexta" u "hora de la siesta", se inauguraba un curso más, en los trigésimos ya, que este año se realizan en La Granda. Aunque llegar hasta allí la primera vez resulta algo complicado, cuando ya te sabes el camino agradeces el conocer paraje tan agradable.
Con los aromas de pacharán y las risas relajadas de la sobremesa, directores, patronos, ponentes y alumnos del anterior departían en la enorme mesa del comedor ad hoc . Así pude ver, casi como en su casa, a uno de los fundadores de los cursos, Teodoro López Cuesta y a su mujer, Luisina Fernández García-Carrera y a la ex gobernanta de La Granda, Pilar Bermúdez, despidiendo a los participantes y saludando a los entrantes. El curso que se iniciaba, Organización de actos conmemorativos, aniversarios y efemérides , estaba dirigido por el profesor de Derecho Civil Julio Carbajo González, codirector, a su vez de los Cursos de Protocolo de la Universidad de Oviedo que estaba siendo entrevistado en uno de los sofás del salón, tan vivido y frecuentado por insignes personalidades. En la planta de abajo, poco a poco se iban acomodando los participantes, llegados con cierta impuntualidad y con la calma de un curso de verano en un chalet de campo y lago. Agradabilísima la charla con María Avello, hija del fallecido y emblemático periodista, Manuel F. Avello, como él firmaba. Muy correcta, de verde (por guapa se tiene) y flores y comentando ambas, vicisitudes de la vida, del Protocolo y su entorno. Tomando ya asiento, alguno de los patronos como el musicólogo Carlos Abeledo o el profesor de Filosofía del Derecho Jaime Alberti y la secretaria de los cursos Carmen Carbajo, cuyo esposo, León Marqués, que también se había apuntado al almuerzo de clausura, mantenía la atención en el exterior del aula, con la ventana abierta. Otros de los participantes fueron Juan Alfaro y Loreto Suárez, de la empresa de Luis Acebal Comunicación Profesional; Mercedes San Clemente, de la Oficina de Protocolo; Juana María García, experta en dicha materia; María José Arbesú, avilesina y veterana estudiante de Derecho, alumna de Carbajo, acompañada por su hija, Alba Alonso, y Lucía Arrieta, como oyente, entre algunos más.
Ya en la mesa y acompañados por el periodista de RTVE y ponente Pablo Batle, Julio Carbajo y el teniente coronel Carlos Medina Avila, asesor de Protocolo de Presidencia de Gobierno en Moncloa. Carbajo agradeció a la institución de La Granda, personalizada en la figura del economista Juan Velarde, allí presente, su colaboración y realizó un interesante repaso a la gran cantidad de conmemoraciones y aniversarios, que en este 2008 estamos celebrando y la necesidad de este orden protocolario en cada uno de ellos. En la hora sexta, nublada y asturiana, las volutas del humo de puro de un relajado León Marqués, se colaban burlonas por las rejas de la ventana.
Con los aromas de pacharán y las risas relajadas de la sobremesa, directores, patronos, ponentes y alumnos del anterior departían en la enorme mesa del comedor ad hoc . Así pude ver, casi como en su casa, a uno de los fundadores de los cursos, Teodoro López Cuesta y a su mujer, Luisina Fernández García-Carrera y a la ex gobernanta de La Granda, Pilar Bermúdez, despidiendo a los participantes y saludando a los entrantes. El curso que se iniciaba, Organización de actos conmemorativos, aniversarios y efemérides , estaba dirigido por el profesor de Derecho Civil Julio Carbajo González, codirector, a su vez de los Cursos de Protocolo de la Universidad de Oviedo que estaba siendo entrevistado en uno de los sofás del salón, tan vivido y frecuentado por insignes personalidades. En la planta de abajo, poco a poco se iban acomodando los participantes, llegados con cierta impuntualidad y con la calma de un curso de verano en un chalet de campo y lago. Agradabilísima la charla con María Avello, hija del fallecido y emblemático periodista, Manuel F. Avello, como él firmaba. Muy correcta, de verde (por guapa se tiene) y flores y comentando ambas, vicisitudes de la vida, del Protocolo y su entorno. Tomando ya asiento, alguno de los patronos como el musicólogo Carlos Abeledo o el profesor de Filosofía del Derecho Jaime Alberti y la secretaria de los cursos Carmen Carbajo, cuyo esposo, León Marqués, que también se había apuntado al almuerzo de clausura, mantenía la atención en el exterior del aula, con la ventana abierta. Otros de los participantes fueron Juan Alfaro y Loreto Suárez, de la empresa de Luis Acebal Comunicación Profesional; Mercedes San Clemente, de la Oficina de Protocolo; Juana María García, experta en dicha materia; María José Arbesú, avilesina y veterana estudiante de Derecho, alumna de Carbajo, acompañada por su hija, Alba Alonso, y Lucía Arrieta, como oyente, entre algunos más.
Ya en la mesa y acompañados por el periodista de RTVE y ponente Pablo Batle, Julio Carbajo y el teniente coronel Carlos Medina Avila, asesor de Protocolo de Presidencia de Gobierno en Moncloa. Carbajo agradeció a la institución de La Granda, personalizada en la figura del economista Juan Velarde, allí presente, su colaboración y realizó un interesante repaso a la gran cantidad de conmemoraciones y aniversarios, que en este 2008 estamos celebrando y la necesidad de este orden protocolario en cada uno de ellos. En la hora sexta, nublada y asturiana, las volutas del humo de puro de un relajado León Marqués, se colaban burlonas por las rejas de la ventana.
El protocolo
El protocolo siempre ha sido uno de los puntos fuertes en la organización de la Semana Bolística. Sin ir más lejos, ojeando alguno de sus libros de presentación de hace diez años, puede verse que D. Ramón Pelayo Benito aparece como director de protocolo de la Federación Española de Bolos y responsable de estos actos en el evento bolístico más importante del año. En las últimas Semanas figuran también varias personas responsables del protocolo dentro del Comité de Organización, lo cual indica que el asunto no es baladí ni mucho menos, por mucho que el concepto parezca anticuado y fuera de lugar.
El protocolo es, en pocas palabras, la forma en que disponemos un acto para que tenga los efectos deseados por el organizador. Para la puesta en escena hay que echar mano de diferentes disciplinas técnicas y artísticas, y luego, lo específicamente protocolario, procede cuando le llega el turno a la intervención, el protagonismo o la mera ubicación o papel de las autoridades públicas o privadas, que son patrocinadores, organizadores o invitados del acto en cuestión.
Momento culminante del protocolo en la Semana Bolística es la entrega de premios de las distintas competiciones. Llegados a este punto, uno de los mayores problemas protocolarios, en sentido extenso, es que el público no abandone la bolera, algo que sucede a menudo por razones en las que no vamos a entrar y que desluce bastante el broche final de la competición. Para evitarlo, es menester que la entrega de premios comience lo más rápidamente posible, y así se hace. Claro que, no es lo mismo ver a unos "voluntarios" llevar las banderas que hacerlo unas gimnastas con el paso y el ritmo que se debe. Las formas son la razón de ser del protocolo.
La entrega de premios también es un homenaje al campeón y a los mejores jugadores. Cuando llega este momento, parece que el protocolo de la Semana se hace al revés de lo que indica la costumbre en otros deportes. Esto es: primero se llama al campeón y luego al 2º, 3º y 4º. La ceremonia va de más a menos. Es decir, el campeón recibe todos los aplausos y la emotividad cae a medida que el mérito es menor (salvo que en el podium esté Emilio Antonio Rodríguez, que cuenta con una gran legión de incondicionales). Pongamos las Olimpiadas como referencia más reciente de lo contrario. Primero se llama al 3º, luego al 2º y finalmente al 1º. El momento de mayor júbilo en la entrega de premios es cuando el campeón alza su trofeo, como cuando Iker Casillas levantó la Copa de Europa.
Pero hay más diferencias notables entre el protocolo bolístico y el de otros deportes. Una medalla y un himno bastan para hacer llorar a un tipo bastante fuerte que está de pie encima de un cajón. Sin embargo, en bolos hay que dar un montón de copas, de diplomas y otros obsequios, porque parece ser que la abundancia es la forma elegida por los patrocinadores y organizadores para manifestar mejor su apoyo al evento. Así pasa que bastantes jugadores no saben donde meter tanto metal -Rubén Haya, por ejemplo, tenía en casa casi 300 trofeos a los 16 años- . Pero qué se le va a hacer. Se trata de salir a la arena a decir aquí estoy yo y hago entrega de esto. Entonces gusta mucho entregar al 1º, al campeón, aunque se lleve a casa una tómbola.
Dicho lo anterior, es evidente que el Protocolo en los bolos no puede escapar a la propia realidad de este deporte, sino que es, como debe, una perfecta manifestación del mismo.
El protocolo es, en pocas palabras, la forma en que disponemos un acto para que tenga los efectos deseados por el organizador. Para la puesta en escena hay que echar mano de diferentes disciplinas técnicas y artísticas, y luego, lo específicamente protocolario, procede cuando le llega el turno a la intervención, el protagonismo o la mera ubicación o papel de las autoridades públicas o privadas, que son patrocinadores, organizadores o invitados del acto en cuestión.
Momento culminante del protocolo en la Semana Bolística es la entrega de premios de las distintas competiciones. Llegados a este punto, uno de los mayores problemas protocolarios, en sentido extenso, es que el público no abandone la bolera, algo que sucede a menudo por razones en las que no vamos a entrar y que desluce bastante el broche final de la competición. Para evitarlo, es menester que la entrega de premios comience lo más rápidamente posible, y así se hace. Claro que, no es lo mismo ver a unos "voluntarios" llevar las banderas que hacerlo unas gimnastas con el paso y el ritmo que se debe. Las formas son la razón de ser del protocolo.
La entrega de premios también es un homenaje al campeón y a los mejores jugadores. Cuando llega este momento, parece que el protocolo de la Semana se hace al revés de lo que indica la costumbre en otros deportes. Esto es: primero se llama al campeón y luego al 2º, 3º y 4º. La ceremonia va de más a menos. Es decir, el campeón recibe todos los aplausos y la emotividad cae a medida que el mérito es menor (salvo que en el podium esté Emilio Antonio Rodríguez, que cuenta con una gran legión de incondicionales). Pongamos las Olimpiadas como referencia más reciente de lo contrario. Primero se llama al 3º, luego al 2º y finalmente al 1º. El momento de mayor júbilo en la entrega de premios es cuando el campeón alza su trofeo, como cuando Iker Casillas levantó la Copa de Europa.
Pero hay más diferencias notables entre el protocolo bolístico y el de otros deportes. Una medalla y un himno bastan para hacer llorar a un tipo bastante fuerte que está de pie encima de un cajón. Sin embargo, en bolos hay que dar un montón de copas, de diplomas y otros obsequios, porque parece ser que la abundancia es la forma elegida por los patrocinadores y organizadores para manifestar mejor su apoyo al evento. Así pasa que bastantes jugadores no saben donde meter tanto metal -Rubén Haya, por ejemplo, tenía en casa casi 300 trofeos a los 16 años- . Pero qué se le va a hacer. Se trata de salir a la arena a decir aquí estoy yo y hago entrega de esto. Entonces gusta mucho entregar al 1º, al campeón, aunque se lleve a casa una tómbola.
Dicho lo anterior, es evidente que el Protocolo en los bolos no puede escapar a la propia realidad de este deporte, sino que es, como debe, una perfecta manifestación del mismo.
Importancia de la imagen y la comunicación
LUIS ANTONIO GARCÍA MARTÍNEZ Decía Paul Michael Romer que el conocimiento era el único recurso ilimitado, el único activo que aumenta con su uso. Hoy, cuando nos encontramos en una era completamente distinta de la que conocimos, el gran cambio lo está marcando la transición de una sociedad industrial al paradigma de una sociedad del conocimiento. El número de universitarios ha aumentado de manera considerable en estos últimos cincuenta años, sobre todo en estos últimos años que se crean nuevas universidades y, por lo tanto, la cantidad de jóvenes profesionales cada vez va en aumento. Ya no es suficiente certificar que estudiaste en la Universidad, ésa es una característica que poseen muchos jóvenes.
La sociedad se ha dado cuenta de que no bastan los conocimientos almacenados y aprendidos durante toda una carrera si estos no se saben emplear y presentar ante el resto de la sociedad, es necesario disponer de recursos que en cierta forma sirvan para dar a conocer la propia capacidad del individuo y su facilidad para asumir y resolver los problemas.
La empresa necesita de un recurso humano capaz de transmitir credibilidad a ese mercado al que está orientado su fin último, el producto que ésta genera. Por ello, se hace necesario encontrar la forma de diferenciarse y establecer un determinado posicionamiento. El primer paso es encontrar o más bien trabajar esas cualidades que nos hacen atractivos y diferentes como profesionales al buscar empleo.
Existen ciertos elementos intangibles que hasta hace más bien poco no se tenían en cuenta y que en cierta manera han venido a representar un cierto valor añadido a este siglo XXI en el que nos toca vivir, estos llegan a ser recursos que bien pudiéramos calificar como reputacionales, todo ello pese a la dificultad para apreciarlos y especialmente para cuantificarlos.
La gestión de este valor que llamaremos «capital inmaterial» incorporado a la impronta individual formará parte de la capacidad humana y tendrá un fuerte peso en los procesos de comunicación tanto empresarial como laboral o simplemente social; es decir, aquel individuo que además de poseer unos conocimientos sólidos, posea también las formas de ser y estar, tendrá ventaja sobre el que tan sólo posea los conocimientos.
El protocolo y el ceremonial usados como herramientas de trabajo en ocasiones son el referente de una gestión bien hecha, de ahí que hoy en la actualidad se traten de recuperar estas fórmulas desde el punto de vista empresarial, porque al final no dejarán de ser el sello de distinción y el marchamo de garantía que habrá de marcar la diferencia entre una y otra empresa. Si bien el protocolo siempre fue entendido como la ordenación del ámbito espacio-temporal en el que se desenvuelve el poder establecido en forma de Estado y sus instituciones, hoy existe una nueva concepción y no es menos que la del protocolo empresarial. En cuanto al ceremonial, deberíamos de entenderlo como un sistema de comunicación no verbal, con un doble sentido propiciatorio y de agradecimiento ante instancias superiores capaces de perjudicar o beneficiar al grupo o estamento de que se trate. Aparece en cualquier organización humana, y bien gestionado es un recurso que puede incrementar la reputación tanto a nivel individual como colectivo.
Además, en el ceremonial se distinguen tres tipos de elementos fundamentales: espacio-temporales, personales y normativos; todos ellos van encaminados a dotar al individuo de una apariencia fácilmente perceptible que le identifica ante el resto del grupo haciéndole parecer diferente al resto de individuos del mismo grupo social o cultural de manera que logra la aceptación o el rechazo al margen de cualquier planteamiento y motivación intelectual o racional. El protocolo y el ceremonial se puede decir que son instrumentos tanto corporativos como individuales para difundir de alguna manera mensajes de un modo no verbal. Es por tanto que el activo inmaterial o capital intangible del individuo del que hablábamos en un principio está basado tanto en las circunstancias por las que transcurre su vida socio-profesional como en la comunicación que pueda generar este propio estado de vida social generando todo tipo de mensajes no verbales al resto de individuos que circunscriben su espacio vital.
Llegados a este punto debiéramos de considerar que nuestros universitarios, aun saliendo bien formados de nuestras universidades, siguen siendo incapaces de ofrecer una imagen acorde con la gran formación que puedan poseer, en cuanto a la comunicación y a pesar de que vivimos en una sociedad cada día más mediatizada les resulta difícil hacerse escuchar y todo ello porque desde hace ya mucho tiempo el sistema educativo no contempla el conocimiento de las herramientas que hemos descrito en párrafos anteriores. Hace algún tiempo que organizaciones privadas se han dado cuenta de estas carencias y han sabido explotar un filón que cada día está más en alza. Estas destrezas o aprendizajes llevados al ámbito profesional exigen una acción planeada, con apoyo en la investigación, en la comunicación sistemática y en la participación programada, para elevar el nivel de entendimiento y colaboración entre una entidad, pública o privada, y los grupos sociales a ella vinculados, para promover su desarrollo recíproco y el de la comunidad a la que pertenece.
Es por tanto que no basta con hacerlo bien, es necesario hacerlo saber, y más cuando hablamos de aquellos conocimientos que muchas veces son intangibles y cuantificables, tan sólo dándolos a conocer por medio de nuestras habilidades pondremos en valor nuestras capacidades. La característica de una persona, ya sea innata o adquirida, si está bien gestionada y puesta en valor, será casi seguro la clave del éxito en cualquier puesto de trabajo.
Fuente:lne.es
jueves, mayo 8
Los Reyes presiden el funeral de Estado en memoria de Calvo-Sotelo
La Familia Real preside hoy en la catedral de la Almudena el funeral de Estado en memoria del ex presidente del Gobierno Leopoldo Calvo-Sotelo, un oficio religioso al que asiste el jefe del Ejecutivo, José Luis Rodríguez Zapatero, y los ex presidentes José María Aznar y Felipe González.
Don Juan Carlos y Doña Sofía siguen el oficio religioso que celebra el cardenal arzobispo de Madrid, José María Rouco Varela, desde un sitial de honor en el lado del Evangelio y, cerca de ellos, los Príncipes de Asturias, las Infantas Elena y Cristina e Iñaki Urdangarín.
Los familiares de Calvo-Sotelo se han situado en la nave central de la catedral, mientras que los representantes de las instituciones asisten a la misa desde una de las laterales.
En el primer banco está situado Zapatero junto a las altas autoridades del Estado, como los presidentes del Congreso y del Senado y la presidenta del Tribunal Constitucional, y tras ellos, la práctica totalidad de los ministros.
En la tercera fila han coincidido por el protocolo los ex presidentes Aznar y González, separados sólo por la esposa del segundo, Carmen Romero.
Tras ellos, asiste a la misa funeral el presidente del PP, Mariano Rajoy, quien antes de que comenzara el oficio ha charlado durante varios minutos con el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón, sentado justo detrás de él.
Rajoy comparte banco con representantes de las diferentes fuerzas parlamentarias.
En el funeral de Estado del primer ex presidente de la democracia que fallece en España está también presente el Alto Representante de la política exterior de la UE, Javier Solana, varios presidentes autonómicos, ex ministros como Alberto Oliart -responsable de Defensa con Calvo -Sotelo-, y ex presidentes de las Cortes.
El funeral, al que asisten alrededor de 900 personas, fue organizado tras conocerse el repentino fallecimiento de Calvo-Sotelo, que murió a los 82 años el pasado 3 de mayo en su domicilio de la localidad madrileña de Pozuelo de Alarcón.
En la catedral de la Almudena, donde ha sonado el himno nacional mientras hacía su entrada la Familia Real, se encuentran también autoridades civiles y militares y representantes del cuerpo diplomático acreditado en España.
PROTOCOLO: Desarrollo de la ceremonia del acto inaugural de la EXPO
La oficina del Comisariado ha enviado ya la información sobre el desarrollo de la ceremonia a los invitados al acto inaugural de la Expo, que tendrá lugar en la noche del 13 de junio. En la documentación se advierte que el programa es provisional y está sujeto a modificaciones. El protocolo contempla dos tipos de invitados, los que llegan a Zaragoza en AVE y el resto.
EN AVE:
--18.00 h. Salida de la comitiva desde la estación Madrid-Atocha.(Cóctel-merienda
--19.30 h. Llegada del AVE a la estación Zaragoza-Delicias.
--19.40 h. Traslado al recinto Expo Zaragoza.
--19.55 h. Llegada al recinto.
Acceso al Auditorio del Palacio de Congresos
--20.15 h. Ubicación.
--21.00 h. Comienzo de la primera parte de la ceremonia inaugural. Bienvenida. Intervenciones. Espectáculo El gozo del agua: las cuatro estaciones.
--22.15 h. Traslado de los invitados a las gradas del Ebro (acompañados por personal de protocolo).
--23.00 h. Comienzo de la segunda parte de la ceremonia inaugural. Himnos. Declaración de inauguración.
--23.05 h. Espectáculo Iceberg: sinfonía poético-visual.
-- 23.55 h. Hora prevista de finalización de la ceremonia.
--00.05 h. Traslado a la estación del AVE.
--00.30 h. Salida hacia la estación Madrid-Atocha.(cena)
--02.00 h. Llegada a Madrid.
RESTO DE INVITADOS:
--18.30 h. Llegada al aparcamiento del recinto de la Expo de Zaragoza.
--18.45 h. Cóctel en el zócalo de la Torre del Agua.
--19.55 h. Traslado al Auditorio del Palacio de Congresos. Acceso y ubicación.
--21.00 h. Comienzo de la primera parte de la ceremonia inaugural. Bienvenida. Intervenciones. El gozo del agua: las cuatro estaciones.
--22.15 h. Traslado de los invitados a las gradas del Ebro (acompañados por personal de protocolo).
--23.00 h. Comienzo de la segunda parte de la ceremonia inaugural. Himnos. Declaración de inauguración.
--23.05 h. Espectáculo Iceberg: sinfonía poético-visual.
--23.55 h. Hora prevista de finalización de la ceremonia inaugural.
--00.10 h. Traslado al aparcamiento de la Expo y partida.
EN AVE:
--18.00 h. Salida de la comitiva desde la estación Madrid-Atocha.(Cóctel-merienda
--19.30 h. Llegada del AVE a la estación Zaragoza-Delicias.
--19.40 h. Traslado al recinto Expo Zaragoza.
--19.55 h. Llegada al recinto.
Acceso al Auditorio del Palacio de Congresos
--20.15 h. Ubicación.
--21.00 h. Comienzo de la primera parte de la ceremonia inaugural. Bienvenida. Intervenciones. Espectáculo El gozo del agua: las cuatro estaciones.
--22.15 h. Traslado de los invitados a las gradas del Ebro (acompañados por personal de protocolo).
--23.00 h. Comienzo de la segunda parte de la ceremonia inaugural. Himnos. Declaración de inauguración.
--23.05 h. Espectáculo Iceberg: sinfonía poético-visual.
-- 23.55 h. Hora prevista de finalización de la ceremonia.
--00.05 h. Traslado a la estación del AVE.
--00.30 h. Salida hacia la estación Madrid-Atocha.(cena)
--02.00 h. Llegada a Madrid.
RESTO DE INVITADOS:
--18.30 h. Llegada al aparcamiento del recinto de la Expo de Zaragoza.
--18.45 h. Cóctel en el zócalo de la Torre del Agua.
--19.55 h. Traslado al Auditorio del Palacio de Congresos. Acceso y ubicación.
--21.00 h. Comienzo de la primera parte de la ceremonia inaugural. Bienvenida. Intervenciones. El gozo del agua: las cuatro estaciones.
--22.15 h. Traslado de los invitados a las gradas del Ebro (acompañados por personal de protocolo).
--23.00 h. Comienzo de la segunda parte de la ceremonia inaugural. Himnos. Declaración de inauguración.
--23.05 h. Espectáculo Iceberg: sinfonía poético-visual.
--23.55 h. Hora prevista de finalización de la ceremonia inaugural.
--00.10 h. Traslado al aparcamiento de la Expo y partida.
lunes, mayo 5
Calvo Sotelo recibe honores de Estado en ceremonia despedida en el Congreso
presidente del Gobierno Leopoldo Calvo Sotelo ha salido a las 10:00 horas del Congreso de los Diputados donde ha sido despedido con honores de Estado para ser trasladado hasta la localidad lucense de Ribadeo.Cubierto con la bandera de España y bajo los acordes del himno nacional, el féretro ha sido portado a través de la Puerta de los Leones del Congreso por militares del Ejército de Tierra que lo han colocado sobre un armón.Nada más abandonar el edificio, se ha guardado un minuto de silencio y, a continuación, el armón ha sido conducido a la madrileña Plaza de Neptuno, seguido del cortejo fúnebre que encabezaban la familia del ex presidente del Gobierno, precedida por su viuda, Pilar Ibáñez Martín, sus ocho hijos, y sus nietos, que portaban ramos de flores.
Tras la familia se situaban el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, junto a los presidentes del Congreso, José Bono, y el Senado, Javier Rojo, quienes han acompañado al féretro en su salida de las dependencias del Congreso.
En la Plaza de Neptuno se ha vivido el momento más emotivo de la ceremonia de despedida, al efectuarse el toque de oración y la salva de honor, tras el que ha desfilado un batallón mixto formado por efectivos de los tres Ejércitos y de la Guardia Civil.
Uno de los cuatro caballos que portaban el armón con los restos mortales se ha caído al suelo tras rodear la Plaza de Neptuno, y se ha recuperado tras recibir algo de alimento, sin que este incidente haya alterado el transcurso de la ceremonia.
Minutos antes de las diez de la mañana, la vicepresidenta primera, María Teresa Fernández de la Vega; la ministra de Educación, Política Social y Deporte, Mercedes Cabrera Calvo Sotelo, el presidente del Tribunal Supremo y del CGPJ, Francisco José Hernando y la presidenta del Tribunal Constitucional, María Emilia Casas, salían del edificio del Congreso para aguardar, en la escalinata, la salida del féretro.Allí se encontraba también el líder de la oposición, Mariano Rajoy, flanqueado por la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, y el alcalde de la capital, Alberto Ruiz Gallardón, además de los miembros de la Mesa del Congreso y del Senado, entre otras autoridades y parlamentarios.El Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD), general Félix Sanz Roldán, permanecía frente a la Puerta de los Leones, junto al batallón de los tres Ejércitos que ha rendido honores a Calvo Sotelo.Adolfo Suárez, hijo del primer presidente de la democracia, ha acompañado desde primera hora a la viuda y a los hijos de Calvo Sotelo, que se han turnado durante toda la noche en la capilla ardiente.
Poco antes de las nueve de la mañana volvía a abrirse la Puerta de los Leones de la Carrera de San Jerónimo, por la que se accede directamente al salón de los Pasos Perdidos donde se instaló la capilla ardiente, que fue cerrada al público anoche.
Los restos mortales de Leopoldo Calvo Sotelo han estado custodiados desde las 10:00 de la mañana de ayer, cuando se abrió la capilla ardiente, hasta las 09:00 horas de esta mañana por soldados de los tres Ejércitos y agentes de la Guardia Civil.Todas las autoridades han despedido afectuosamente a los familiares del ex presidente del Gobierno, a los que han mostrado su apoyo y su calor, al término de la ceremonia que ha finalizado poco antes de las once de la mañana.En una soleada y calurosa mañana madrileña, decenas de ciudadanos se han concentrado también en los alrededores del Congreso y de la Plaza de Neptuno, y numerosos vecinos se han asomado a los balcones de los edificios cercanos para seguir la ceremonia de despedida del primer presidente del Gobierno de la democracia que ha fallecido en España.Los restos mortales de Calvo Sotelo han partido en un coche en dirección a la base aérea de Torrejón de Ardoz, desde donde serán trasladados a Ribadeo (Lugo) para recibir sepultura.
El diplomático asturiano Javier Vallaure, nuevo alto cargo en Asuntos Exteriores
El diplomático asturiano Javier Vallaure Acha, actual embajador de España en Angola, ocupará el cargo de primer introductor de embajadores en el Ministerio de Asuntos Exteriores, según pudo confirmar ayer LA NUEVA ESPAÑA.
Fuentes cercanas a Javier Vallaure indicaron que el ministro de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, ha querido ofrecer al embajador asturiano la Dirección General más antigua del Ministerio, que data del reinado de Felipe IV, en el siglo XVII. Se trata de un puesto muy vinculado a la Casa Real. Vallaure, según las mismas fuentes, ha recibido con satisfacción una propuesta que es un paso más en la ya amplia carrera diplomática que desarrolla desde 1979. Miembro del cuerpo diplomático español desde 1977, mantiene desde hace años una cordial relación con el ministro Moratinos. El cargo de primer introductor de embajadores tuvo anteriormente el nombre de Dirección General de Protocolo.
Se trata de uno de los puestos más codiciados por los diplomáticos españoles y hunde sus raíces en el ceremonial del antiguo protocolo borgoñón que se instauró en España. De momento, Vallaure continúa al frente de la Embajada de Angola, a la espera de la publicación de su nueva responsabilidad en el «Boletín Oficial del Estado», que, según las previsiones, podría tener lugar a finales de este mes. Javier Vallaure Acha, que jugó un importante papel en la liberación del español Joaquín José Martínez, condenado muerte en Estados Unidos, deberá afrontar durante la legislatura que acaba de iniciarse cuestiones relevantes, como la presidencia española de la Unión Europea, prevista para el primer semestre de 2010. Hace menos de tres años que asumió la Embajada de España en Angola, tras ocupar el Consulado en Florida, entre 2000 y 2005. Aunque nació en Hamburgo, en el año 1949, donde estaba destinado su padre, el diplomático ovetense Javier Vallaure, siempre se ha sentido asturiano y ha mantenido viva la vinculación con la región.
Ha sido galardonado como asturiano del mes de LA NUEVA ESPAÑA, en reconocimiento al papel que jugó en el caso de Joaquín José Martínez y por la atención que prestó a la nutrida colonia asturiana en Florida. Su antecesor en el cargo es Raimundo Pérez, actual director general de la Fundación Ramón Areces. Vocación Javier Vallaure Acha (1949) sabe desde niño los deberes que implica la carrera diplomática. Tuvo en su padre, el ovetense Javier Vallaure, un buen maestro. Destinos Su primer destino fue el Consulado de Porto Alegre (Brasil), en 1979. En 1984 fue trasladado a Teherán, donde vivió la guerra Irán-Irak. Después fue destinado a Lisboa, donde pasó tres años. Tras un breve período en Madrid, llegó a Australia. Más adelante se fue a Túnez. A continuación fue nombrado cónsul en Florida, Carolina del Sur y Georgia, en Estados Unidos. Su último destino ha sido la Embajada de España en Angola.
VII ENCUENTRO de Responsables de Protocolo y Relaciones Institucionales de las universidades españolas.
Los próximos días 8, 9 y 10 de mayo la Universidad de A Coruña será el lugar de encuentro de este foro donde poder intercambiar nuestros conocimientos y experiencias, una reunión que nos permita intercambiar opiniones sobre el protocolo y las relaciones institucionales, de donde podremos extraer conclusiones que nos faciliten nuestro quehacer diario.
JUEVES 8 DE MAYO
10:00 h
Inauguración oficial
10:30 h
Conferencia Inaugural:“Arte Floral presente en los Eventos y el Protocolo” D. José Manuel González Cuevas. Presidente- Director de la Escuela Española de Arte Floral.
12:00 h
Pausa. Café
12:30 h
Ponencia:“Calidad. Elaboración de una Carta de Servicios”D. Salvador Peña Díaz. Técnico Especialista en Actividades Institucionales de la Universidad de A Coruña. Dña. Carmen López Pérez. Unidad Técnica de Calidad.
14:00 h
Almuerzo. Cafetería Rectorado
17:00 h
Taller:Exequias académicasPropuesta de Protocolo para un Rector Difunto. Celinas Cuevas Campo y Alfonso Díez Bezanilla (Universidad de Cantabria)María Dolores Luján Albiach (Universidad de Valencia) Estudi General
17:30 h
Mesa Redonda:“Manual para Organización de Eventos. Apertura del Curso Académico”Dña. Marisa Corcuera Mendoza. Jefa de Protocolo de la Universidad de BurgosDña. Josefina Gómez Palenzuela. Responsable de gestión y organización de cursos de Protocolo en la Universidad de La Laguna.Un paseo por la exposición:“Apertura del Curso Académico – Universidades Españolas”Un paseo de instantáneas para recorrer los Paraninfos y Aulas Magnas de las Universidades Españolas comentando presidencias, autoridades y decoraciones.
21:30 h
Cena de gala. Hotel Finisterre
Inauguración oficial
10:30 h
Conferencia Inaugural:“Arte Floral presente en los Eventos y el Protocolo” D. José Manuel González Cuevas. Presidente- Director de la Escuela Española de Arte Floral.
12:00 h
Pausa. Café
12:30 h
Ponencia:“Calidad. Elaboración de una Carta de Servicios”D. Salvador Peña Díaz. Técnico Especialista en Actividades Institucionales de la Universidad de A Coruña. Dña. Carmen López Pérez. Unidad Técnica de Calidad.
14:00 h
Almuerzo. Cafetería Rectorado
17:00 h
Taller:Exequias académicasPropuesta de Protocolo para un Rector Difunto. Celinas Cuevas Campo y Alfonso Díez Bezanilla (Universidad de Cantabria)María Dolores Luján Albiach (Universidad de Valencia) Estudi General
17:30 h
Mesa Redonda:“Manual para Organización de Eventos. Apertura del Curso Académico”Dña. Marisa Corcuera Mendoza. Jefa de Protocolo de la Universidad de BurgosDña. Josefina Gómez Palenzuela. Responsable de gestión y organización de cursos de Protocolo en la Universidad de La Laguna.Un paseo por la exposición:“Apertura del Curso Académico – Universidades Españolas”Un paseo de instantáneas para recorrer los Paraninfos y Aulas Magnas de las Universidades Españolas comentando presidencias, autoridades y decoraciones.
21:30 h
Cena de gala. Hotel Finisterre
VIERNES 9 DE MAYO
10:30 h
Mesa Redonda:“El Acto Académico de Apertura de Curso: perspectiva nacional y autonómica”Primera ponente: Laura Sánchez Sánchez, del Servicio de Relaciones Institucionales y Protocolo de la Universidad Carlos Tercero: Acto de Apertura Nacional.Segunda ponente: Cristina Pérez García, Secretaria General de la Universidad Politécnica de Madrid: Acto de Apertura en la Comunidad Autónoma de Madrid.Tercera ponente: Mª Teresa Galino Mateos, Oficial Mayor de la Universidad Complutense: experiencias y análisis.
11:30 h
Pausa. Café
12:00 h
Mesa Redonda:“Los Colores Académicos en las Universidades Españolas”D. Jerónimo Hernández de Castro. Jefe de Protocolo de la Universidad de Salamanca.Dña. Francisca de Paula Saravia González. Jefa de Protocolo de la Universidad de Córdoba.Dña. Teresa Galino Mateos. Oficiala Mayor de la Universidad Complutense de Madrid.D. Enrique Gavilanes Largo. Empresa Sastrería Gavilanes.
13:00 h
Ponencia: “Los Santos Patronos en las titulaciones oficiales de las Universidades Españolas”D. Salvador Hernández Martínez. Director de la Escuela de Protocolo de la Universidad Católica San Antonio de Murcia.D. Joaquín Hernández Arcas, Jefe de Protocolo de la Universidad Católica San Antonio de Murcia.
14:30 h
Almuerzo. Cafetería Rectorado
17:00 h
Asamblea de la Asociación
20:00 h
Recepción en el Excmo. Ayuntamiento de A Coruña
Mesa Redonda:“El Acto Académico de Apertura de Curso: perspectiva nacional y autonómica”Primera ponente: Laura Sánchez Sánchez, del Servicio de Relaciones Institucionales y Protocolo de la Universidad Carlos Tercero: Acto de Apertura Nacional.Segunda ponente: Cristina Pérez García, Secretaria General de la Universidad Politécnica de Madrid: Acto de Apertura en la Comunidad Autónoma de Madrid.Tercera ponente: Mª Teresa Galino Mateos, Oficial Mayor de la Universidad Complutense: experiencias y análisis.
11:30 h
Pausa. Café
12:00 h
Mesa Redonda:“Los Colores Académicos en las Universidades Españolas”D. Jerónimo Hernández de Castro. Jefe de Protocolo de la Universidad de Salamanca.Dña. Francisca de Paula Saravia González. Jefa de Protocolo de la Universidad de Córdoba.Dña. Teresa Galino Mateos. Oficiala Mayor de la Universidad Complutense de Madrid.D. Enrique Gavilanes Largo. Empresa Sastrería Gavilanes.
13:00 h
Ponencia: “Los Santos Patronos en las titulaciones oficiales de las Universidades Españolas”D. Salvador Hernández Martínez. Director de la Escuela de Protocolo de la Universidad Católica San Antonio de Murcia.D. Joaquín Hernández Arcas, Jefe de Protocolo de la Universidad Católica San Antonio de Murcia.
14:30 h
Almuerzo. Cafetería Rectorado
17:00 h
Asamblea de la Asociación
20:00 h
Recepción en el Excmo. Ayuntamiento de A Coruña
SÁBADO 10 DE MAYO
10:30 h
Conferencia de Clausura:"Retos en comunicación para una nueva universidad"Antonio Sanjuan Pérez. Decano de la Facultad de Ciencias de la Comunicación
11:30 h
Pausa. Café
12:00 h
Conclusiones del VII Encuentro de Responsables de Protocolo y Relaciones Institucionales de las Universidades Españolas.Ceremonia de Entrega de la Mención de Honor de la Asociación.Clausura.
14:00 h
Almuerzo. Pazo Lóngora MESA TRAJES
Francisca Saravia
Jerónimo Hernández
Maite Galino
Enrique Gavilanes
MESA MANUAL
Marisa Corcuera Josefina Mendoza
Conferencia de Clausura:"Retos en comunicación para una nueva universidad"Antonio Sanjuan Pérez. Decano de la Facultad de Ciencias de la Comunicación
11:30 h
Pausa. Café
12:00 h
Conclusiones del VII Encuentro de Responsables de Protocolo y Relaciones Institucionales de las Universidades Españolas.Ceremonia de Entrega de la Mención de Honor de la Asociación.Clausura.
14:00 h
Almuerzo. Pazo Lóngora MESA TRAJES
Francisca Saravia
Jerónimo Hernández
Maite Galino
Enrique Gavilanes
MESA MANUAL
Marisa Corcuera Josefina Mendoza
martes, abril 29
PROTOCOLO CON FÉLIX LOSADA
Es director de marketing y relaciones institucionales en Deloitte. Acaba de publicar Protocolo inteligente (Ed. Grijalbo), un tratado sobre modernas estrategias para vivir en sociedad. Considera imprescindibles las buenas maneras, pero admite que se conoce mejor a la gente cuando nos saltamos el protocolo.
XL. ¿El protocolo es sólo para los diplomáticos?
F.L. Si es inteligente, para todos. A los diplomáticos les sirve para conseguir que el otro se salga `con la tuya´.
XL. ¿Cuándo es absurdo el protocolo?
F.L. Cuando no te lleva a conseguir el objetivo que persigues.
XL. Deme un ejemplo.
F.L. Si una camarera me tutea y, para mantener las distancias, le contesto de `usted´, quizá no me sirva bien el aperitivo que deseo.
XL. Pongamos que yo no quiero que me tutee.
F.L. Se adapta o cambia de bar. El objetivo siempre es intentar tener una buena relación con los demás.
XL. ¿Pero no marca mucha distancia el protocolo?
F.L. Si es inteligente, no; al contrario, nos acerca a los demás. Lo que no hay que confundir es cercanía con vulgaridad.
XL. Dice que hay quienes, «cuando piden, parecen dar».
F.L. Sí, es muy común que nos pidan favores exigiéndolos: «¿Cómo es que no me has invitado?», en vez de decir: «Oye, me encantaría ir».
XL. Dice también que «hay preguntas que no tienen derecho a respuesta».
F.L. Claro, hay una gran falta de respeto por la intimidad ajena. Al padre de un amigo se le acercó alguien en el aeropuerto y le dijo: «¿Tú lees ‘ese’ periódico?». Él contestó: «¿Pero qué estupidez de pregunta es ésa?».
XL. ¿Los libritos de urbanidad de los jesuitas siguen estando vigentes..?
F.L. Sí, porque en el fondo la clave está en respetar al otro.
XL. ¿Qué opina de nuestros políticos?
F.L. Han demostrado una enorme falta de respeto hacia ellos y hacia los ciudadanos. Creen que la vulgaridad de lo cercano les hace conseguir votos. Acaso tengan razón: parece que los consiguen.
XL. ¿Somos lo que parecemos?
F.L. Absolutamente. Lo que parece, ‘es’ y tenemos que intentar que ‘parezca’ aquello que intentamos que ‘sea’.
XL. ¿Qué vemos al compararnos con otros europeos?
F.L. Que nos dan 27 vueltas.
XL. ¿Somos más a la italiana que a la francesa o a la inglesa?
F.L. ¡Ojalá! Ojalá nos pareciéramos siquiera a la italiana.
XL. ¿Lo freak gana y hasta lo presentamos a Eurovisión?
F.L. Gana siempre, en casi todos los ámbitos, y es peligrosísimo en el mundo de la empresa.
XL. ¿Ha cambiado el protocolo empresarial con la incorporación de la mujer al trabajo?
F.L. Nunca ha existido un solo protocolo para todos. En la vida laboral, hombre y mujer deben ser indiscernibles. La competencia y el mercado no permiten distinciones de sexo, sino de capacidades, de luchas, valores y logros.
XL. Ante una puerta, ¿quién debe ceder el paso: el jefe o su secretaria?
F.L. Dependerá de cada jefe y de cada secretaria. Debemos aprender a discernir con quién estamos relacionándonos para ceder el paso sólo a quien le guste y no enfadar a quien sentiría no estar recibiendo un trato profesional.
XL. Tener un móvil es ya casi una obligación. ¿Se nos exige estar siempre localizables?
F.L. El móvil es una herramienta de trabajo que ha excedido el terreno laboral. Y procuro no utilizarlo: los demás no tienen por qué estar siempre en disposición de atenderme. Sobre todo, hay que ser muy cuidadosos para no usarlo de manera profesional fuera del horario laboral.
XL. ¿El correo electrónico ha cambiado la forma de relacionarnos?
F.L. En muchos aspectos, sí. Y ha mejorado mucho la comunicación empresarial. El problema surge cuando quien manda un e-mail cree que puede invadir nuestro correo con cualquier cosa. Recomiendo aprender de las normas del ordenador, mucho más correcto que nuestro cerebro, pese a ser más simple. Las nuevas tecnologías nos han hecho más vulnerables y debemos resistirnos a tolerar lo que no nos guste.
Virginia Drake
Virginia Drake
lunes, abril 28
Reglamento, protocolo y alcaldía
Hace unos días cayó en mis manos (¿o fue sobre mi cabeza?) el Proyecto de Reglamento de Protocolo, Ceremonial, Honores y Distinciones del Ayuntamiento de Zaragoza. Allí, entre otras lindezas, en el Título II ("La Corporación Municipal: sus tratamientos, orden de precedencia interna y distintivos") se establecen los actos a los que asistirán el Gobierno de la Ciudad y la Corporación Municipal. De entre todos esos actos, me limitaré a exponer los "actos solemnes", en los que dichas autoridades "irán precedidos de maceros, ujieres y Policía Local en traje de gala" (8.3.), si bien "los clarines y timbales" quedan ya al criterio de lo que disponga la Alcaldía (8.4.).
Llama la atención que en el Protocolo no se haga mención alguna de fiestas tan señaladas como el Día de la Constitución o el Día de Aragón, así como que queden relegados a un segundo plano (8.1.b) actos de singular relevancia, como las recepciones a jefes de estado, presidentes de gobierno y presidentes de Comunidades Autónomas en visita oficial.
Los actos solemnes, en cambio, que aparecen en primer término (8.1.a) son todos ellos festividades religiosas: San Valero, procesión del Santo Entierro, Corpus Christi, Día del Pilar y Rosario de Cristal. A renglón seguido, se especifican con todo lujo de detalles los distintivos (bandas, insignias, bastón de mando) que llevarán el alcalde (9.1.) y los concejales (9.2.). El artículo 13.1 del citado protocolo pone la guinda en ese pastelón churrigueresco: "Los miembros del Gobierno y de la Corporación Municipal deberán asistir a todos los actos oficiales solemnes".
ASÍ LAS COSAS, y si el sentido común no hace pronto unas cuantas horas extraordinarias en la mente de nuestros ediles, bajo el amparo de los concejales del PSOE, PAR Y PP el Reglamento de Protocolo puede resistir los embates de cuantas alegaciones puedan hacerse en el próximo pleno municipal, y pervivir así orondamente en los años venideros. El hecho es que, aunque el artículo 16. 3. de nuestra Constitución declara que "ninguna confesión tendrá carácter estatal", visto el Reglamento de Protocolo citado, parece que en el Ayuntamiento de Zaragoza una determinada confesión, la católica, tiene un inequívoco carácter municipal.
Obviamente, los creyentes tienen pleno derecho a que sus creencias, festividades y tradiciones sean respetadas, e incluso a exteriorizarlas públicamente a título particular. Sin embargo, tales actos no deben concebirse ni realizarse como si concerniesen al conjunto de la ciudadanía y a las instituciones y autoridades de todos.
Obviamente, los creyentes tienen pleno derecho a que sus creencias, festividades y tradiciones sean respetadas, e incluso a exteriorizarlas públicamente a título particular. Sin embargo, tales actos no deben concebirse ni realizarse como si concerniesen al conjunto de la ciudadanía y a las instituciones y autoridades de todos.
Nada resulta objetable si el señor alcalde quiera asistir particularmente, por ejemplo, al Rosario de Cristal. Otra cosa es que aparezca por allí en calidad de alcalde de todos los zaragozanos, lesionando así el principio constitucional de que ninguna confesión religiosa tiene carácter estatal. Mucho menos entendible aún es que el Reglamento de Protocolo imponga a todos los miembros del Gobierno y de la Corporación municipal la obligación de asistir a "todos los actos oficiales solemnes", teniendo en cuenta de qué actos solemnes se trata en algunos casos.
Nuestro alcalde y nuestros concejales deberían plantearse si tiene mucho sentido político, social y cultural en el siglo XXI que asistan en calidad de tales a unos actos de carácter particular y privado, respecto de los cuales muchos zaragozanos y zaragozanas pueden y quieren sentirse totalmente ajenos. Por pura lógica de adecuación a los parámetros políticos y sociales contemporáneos, nuestro ayuntamiento debería ser un ayuntamiento realmente aconfesional, es decir, respetuoso, pero al mismo tiempo situado por encima de cualquier confesión y posición de conciencia, separado como institución pública y como institución perteneciente a toda la ciudanía zaragozana de cualquier ámbito ideológico, religioso y de culto. Las leyes, las normas y los reglamentos de nuestro ayuntamiento deberían reflejar públicamente sus verdaderas señas de identidad en una sociedad democrática y plural, y sus actuaciones públicas deberían ser consonantes también con esas mismas señas de identidad.
Nuestro alcalde y nuestros concejales deberían plantearse si tiene mucho sentido político, social y cultural en el siglo XXI que asistan en calidad de tales a unos actos de carácter particular y privado, respecto de los cuales muchos zaragozanos y zaragozanas pueden y quieren sentirse totalmente ajenos. Por pura lógica de adecuación a los parámetros políticos y sociales contemporáneos, nuestro ayuntamiento debería ser un ayuntamiento realmente aconfesional, es decir, respetuoso, pero al mismo tiempo situado por encima de cualquier confesión y posición de conciencia, separado como institución pública y como institución perteneciente a toda la ciudanía zaragozana de cualquier ámbito ideológico, religioso y de culto. Las leyes, las normas y los reglamentos de nuestro ayuntamiento deberían reflejar públicamente sus verdaderas señas de identidad en una sociedad democrática y plural, y sus actuaciones públicas deberían ser consonantes también con esas mismas señas de identidad.
EL REGLAMENTO de Protocolo está pendiente actualmente de que los grupos políticos, las asociaciones ciudadanas y las personas particulares presenten alegaciones para el Pleno del Ayuntamiento que se celebrará a finales de mes. Algún colectivo aragonés, como MHUEL (Movimiento hacia un Estado Laico), quiere contribuir activamente a que el Reglamento de Protocolo que finalmente salga vigente sea acorde con una ciudad democrática, moderna, plural, dispuesta a mostrar sus auténticas señas de identidad no sólo en la Expo, sino también y sobre todo en el devenir diario de sus actos y de sus obras. A esta empresa y a estos objetivos pueden sumarse cuantos zaragozanos y zaragozanas quieran. Como escribió el presidente norteamericano Jefferson, "ninguna ley debe oficializar la religión, ni prohibir su libre ejercicio, erigiéndose así un muro de separación entre la Iglesia y el Estado".
ANTONIO Aramayona
ANTONIO Aramayona
Profesor de filosofía
IU e ICV piden eliminar crucifijo y Biblia en actos acatamiento Constitución
La solicitud, presentada en el registro de la Cámara Baja el pasado jueves, pretende modificar el protocolo de los actos en los que el presidente del Gobierno, o los ministros, acatan la Constitución mediante la fórmula de la promesa o el juramento.En tales actos, tales cargos públicos prometen o juran la Carta Magna ante un crucifijo y una Biblia.
IU e ICV quieren erradicar del protocolo de esta clase de ceremonias 'todo tipo de simbología religiosa' porque, argumentan, es lo que corresponde en un 'Estado aconfesional' como el español.Asimismo, solicitan la elaboración de un 'protocolo aconfesional' tanto para dichas ceremonias institucionales como para las relaciones con las distintas confesiones religiosas.Se trata, como indican Llamazares y Herrera en el texto de justificación de la iniciativa, de una 'asignatura pendiente' en un país en el que 'militares y policías desfilan en procesiones religiosas' y en el que 'aún quedan cruces en colegios'.
IU e ICV destacan que el uso y la presencia de los símbolos religiosos carecen de 'base legal'.Precisan que el Real Decreto que establece la forma de estos actos de acatamiento de la Constitución, y que permite elegir entre la promesa o el juramento de la Carta Magna, no hace por el contrario ninguna alusión a los símbolos religiosos.'No es entendible ni justificable que en un Estado aconfesional los ministros juren o prometan el acatamiento de la Constitución ante una Biblia y un crucifijo', apostilla el texto.
Fuente:Terra.es
Taller “Mil ideas para una Boda
Disfrutar de la organización de nuestra boda era uno de los objetivos marcados por la sesión informativa organizada por el taller de floristería Don Zoilo, de la capital abulense, con la invitación a tomar un Té a todas aquellas familias que este año tienen el compromiso de celebrar ese único acontecimiento. Numerosas fueron las futuras novias que recibieron las explicaciones de María de los Ángeles Álvarez, directora del taller, sobre arreglos florales, mostrando su nueva línea para “novias” de esta temporada, basada en los tonos verdes pistacho, naranja y granate, todo ello enmarcado en la tendencia minimalista que se está imponiendo este año. Les explicó y les mostró diseños tanto del ramo de novia como de los prendidos para el novio y la decoración en los banquetes nupciales y en la Iglesia o en el Ayuntamiento, si la boda es civil. “Mil Ideas para una Boda”, que así denominó el encuentro también exhibió un buen elenco de detalles para las madrinas, tocados de novia, una gran colección de Abanicos, que vuelven con furor, y una serie de nuevos arreglos para ceremonias y diseños especiales para banquetes.
También participó el experto en protocolo, José Luis Delgado, que habló sobre el “Protocolo y los grandes enemigos de las Bodas”. “La clave, dijo, de la elegancia y el buen gusto y la forma más segura de evitar el ridículo es mantenerse en el estilo de vida que uno lleva”.
miércoles, abril 23
Pablo Batllé, nuevo presidente del Club de la Comunicación
Pablo Batllé ha sido nombrado nuevo presidente del Club de la Comunicación en sustitución de Charo Moreno, en el transcurso de una Asamblea General de la organización que se ha celebrado en el Hotel Wellington de Madrid. Pablo Batllé ejerce su labor profesional en el departamento de Relaciones Públicas de Radio Televisión Española, y ha sido, entre otros cargos, jefe de gabinete del Secretario de Estado de Relaciones con las Cortes. Batllé, un reconocido experto en materia de protocolo, ha conformado una Junta Directiva que integra experiencia con renovación y en la que participan Lorenzo Cooklin (ACS) como vicepresidente; Marga González (Actitud de Comunicación) como secretaria general; Beatriz Navarro (Alimarket) como tesorera; y Juan Ferrari (Cinco Días), Alfonso Jiménez (Hotel Wellington), Rafael Moreno (General Dinamics), José Carlos San Juan (Monforte y Asociados) y Ana Vaca de Osma (EFE) como vocales.
La Asamblea General del Club de la Comunicación decidió, por otra parte, otorgar su prestigioso galardón, la "C de Oro de la Comunicación", al periodista radiofónico Carlos Herrera, por "desarrollar de forma continuada un programa de radio abierto, plural e independiente, habiendo ganado además de forma progresiva cuota de audiencia, influencia y reconocimiento".
miércoles, abril 16
Un fallo de protocolo relacionado con Bono indignó a algunos diputados del PP
Muchos de los nuevos ministros pasaron desapercibidos ante los medios de comunicación. Hubo detalles muy comentados como el momento en el que los hijos del presidente de las Cortes, José Bono, -incluido el novio de una de sus chicas, conocido por ser a su vez hijo del cantante Raphael- saludaban a los monarcas antes que muchos diputados y senadores con importante responsabilidad en la Cámara. Un fallo de protocolo que indignó a algunos diputados del PP.
Las medidas de seguridad en los aledaños de la Carrera de San Jerónimo se redoblaron más que nunca con motivo del solemne acto. Desde primeras horas de la mañana fueron llegando a la Cámara Baja, ministros, parlamentarios e ilustres invitados. Alguno de los nuevos ministros como Celestino Corbacho, tuvo la fortuna de coincidir a la entrada con el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, por lo que logró más protagonismo que sus compañeros. Al que no le hizo falta que se le acercara Zapatero fue al flamante titular de Industria, Miguel Sebastián, que a su llegada se vio de inmediato rodeado por un enjambre de periodistas y fotógrafos, mientras él sonreía complacido. Sin embargo, las nuevas ministras, muy elegantes todas ellas, pasaron prácticamente desapercibidas ante buena parte de la prensa.
Entre los presidentes autonómicos, en la tribuna de invitados, estaba Esperanza Aguirre, sentada a una prudente distancia de su enemigo del alma, el edil madrileño, Alberto Ruiz Gallardón. Los dos, no obstante, se saludaron educadamente. Junto a ellos, el castellano manchego, José María Barreda; el cántabro, Miguel Ángel Revilla; el presidente de la Rioja, Miguel Sanz; el asturiano Vicente Martínez Areces y el catalán , José Montilla y el Nuncio de Su Santidad Monteiro de Castro. Las infantas, Elena -recientemente separada- y Cristina -sin su esposo, Iñaki Urdagarín-, destacaron también por su elegancia.
Tras los tradicionales desfiles militares, los saludos protocolarios de las autoridades a la Familia Real en la tribuna instalada en la puerta principal del Congreso, la de Los Leones, -que solo se abre para estas solemnes ocasiones- y el besamanos previo en el pasillo de la Cámara, el presidente de la Cortes, José Bono, abrió la sesión ante un hemiciclo en el que no cabía ni un alma. Un detalle que no pasó tampoco desapercibido fue que los representantes de ERC, republicanos al fin, mantuvieron de brazos cruzados mientras sonaba el himno nacional en el hemiciclo y permanecieron sentados sin aplaudir cuando Don Juan Carlos finalizó su discurso, muy aplaudido por el resto de sus señorías.
El discurso del Rey fue muy alabado por su ‘mesura’ y sus acertados llamamientos al consenso y al entendimiento, en una nueva Legislatura que no se presenta fácil. Don Juan Carlos, animó a sus señorías a “a trabajar con tesón para tejer amplias áreas de entendimiento y de consenso, especialmente en las grandes políticas de Estado”, citando expresamente la lucha contra el terrorismo para la que pidió la “unidad de todas las fuerzas democráticas”, y “atención prioritaria para la situación económica” reconociendo que España se enfrenta ahora a “dificultades e incertidumbres”.“Debemos reaccionar con grandeza, diálogo, cohesión y solidaridad” para “mantener y fortalecer el bienestar que ha acumulado a lo largo de todos estos años de democracia España”, dijo el Monarca.
Fuente:Diario Crítico
martes, abril 15
Nuevas precedencias:MINISTERIOS
1.Ministerio de la Presidencia
2.Ministerio de Economía
3.Ministerio de Asuntos Exteriores
4.Ministerio de Justicia
5.Ministerio de Defensa
6.Ministerio del Interior
7.Ministerio de Fomento
8.Ministerio de Educación, Política Social y Deporte
9.Ministerio de Trabajo e Inmigración
10.Ministerio de Industria
11.Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino
12.Ministerio de Administraciones Públicas
13.Ministerio de Cultura
14.Ministerio de Sanidad y Consumo
15.Ministerio de Vivienda
16.Ministerio de Ciencia e Innovación
17.Ministerio de Igualdad
_____________
Vicepresidencia primera del Gobierno y ministra de la Presidencia: María Teresa Fernández de la Vega.
Vicepresidente del Gobierno y ministro de Economía: Pedro Solbes
Ministro de Asuntos Exteriores: Miguel Ángel Moratinos
Ministro de Justicia: Mariano Fernández Bermejo
Ministra de Defensa: Carme Chacón
Ministro del Interior: Alfredo Pérez Rubalcaba
Ministra de Fomento: Magdalena Álvarez
Ministra de Educación, Política Social y Deporte: Mercedes Cabrera
Ministro de Trabajo e Inmigración: Celestino Corbacho
Ministro de Industria: Miguel Sebastián
Ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino: Elena Espinosa
Ministra de Administraciones Públicas: Elena Salgado
Ministro de Cultura: César Antonio Molina
Ministro de Sanidad y Consumo: Bernat Soria
Ministra de Vivienda: Beatriz Corredor.
Ministra de Ciencia e Innovación: Cristina Garmendia
Ministra de Igualdad: Bibiana Aído
Carme Chacón, primera ministra de la historia en pasar revista a las tropas
La nueva ministra de Defensa, Carme Chacón, ha asumido su nueva responsabilidad con un discurso marcado por los elogios a las Fuerzas Armadas, con especial hincapié en su nivel de adaptación e integración en la sociedad española moderna, con un reconocimiento a los militares fallecidos en acto de servicio y con una declaración de "profundo amor" a la España "unida y diversa", "a la paz y a la libertad". Ver vídeoEn la ceremonia de relevo celebrada este mediodía en el Patio de Armas del Ministerio, Chacón, que estuvo arropada por el núcleo duro del Gobierno, dirigentes del PSOE y diputados responsables del PSC, entre otras personalidades, dedicó sus primeras palabras a reconocer "la magnífica labor" desarrollada por su antecesor, José Antonio Alonso, con una trayectoria basada en "el trabajo, la discreción y la eficacia".
Muchas menciones a España
Con el nerviosismo y la seriedad que cada ministro deja entrever cuando asume su nueva responsabilidad al frente de Defensa, Chacón recordó a todos los militares españoles desplegados en el exterior para defender "la paz y la legalidad internacional" y les transmitió su orgullo y el de toda la sociedad española. La ministra no dudó en hacer referencias a España en su discurso y superó en estas menciones a su predecesor en el puesto.
Chacón expresó su recuerdo a todos los militares que perdieron la vida en acto de servicio "por la libertad de otros" y les trasladó ese sentimiento a sus familiares. Por primera vez en una ceremonia de toma de posesión de un nuevo ministro, el Patio de Armas del Ministerio de Defensa acogió a familiares de militares fallecidos, entre ellos el presidente de la Asociación de Familiares de Víctimas del Accidente del Yakovlev-42, Francisco González Castilla, que reconoció posteriormente a la prensa que le había sorprendido positivamente el gesto.
La tribuna de invitados también contó con la presencia de otras personalidades como la actriz Cayetana Guillén Cuervo y el actor Roberto Alvarez.
Posteriormente, subrayó la capacidad profesional de las Fuerzas Armadas, su nivel de modernización y su adaptación a la sociedad contemporánea. "Hoy las Fuerzas Armadas españolas gozan de una excelente reputación en el mundo y la valoración que los ciudadanos tienen de ellas es altísima. Nunca como ahora han contado con tanto respaldo social", afirmó.
Tras incidir en que la ciudadanía comprende y respalda a los ejércitos en sus misiones, Chacón aseguró que su propio nombramiento es "una prueba" de la "integración" entre "la sociedad española y sus Fuerzas Armadas", antes de pasar a desglosar los restos que asume en el Ministerio.
La ministra manifestó su deseo de potenciar los "principios" que han inspirado la "transformación" de las Fuerzas Armadas: "el mantenimiento" del compromiso con "la paz y la seguridad en el mundo" basado en el respeto a la legalidad internacional, el incremento de la capacidad de los ejércitos, en cumplimiento de la Ley de Defensa Nacional; la generación del "mayor grado de acuerdo social y parlamentario" en torno a la política de defensa; y el desarrollo de la Ley de la Carrera Militar para lograr "una mayor operatividad y eficacia".
Incorporación de la mujer a las Fuerzas Armadas
Como mujer, la titular de Defensa reconoció que la promoción de la incorporación de las féminas y su plena equiparación a los hombres en las Fuerzas Armadas será uno de sus objetivos principales. "Soy plenamente consciente de que se ha avanzado mucho en este aspecto, pero aún avanzaremos más", aseguró.
Por último, indicó que su objetivo es contar con unas Fuerzas Armadas "bien preparadas para cumplir su función constitucional, reconocidas y respetadas fuera y dentro" de España, con una estructura "renovada" y "una dotación adecuada". "Una tarea que asumo con responsabilidad, orgullo y movida por el profundo amor a nuestra España unida y diversa, a la paz y a la libertad", concluyó antes de pronunciar los tradicionales 'Viva España' y 'Viva el Rey'.
Revista a las tropas
Minutos antes de su primer discurso, Chacón pasó por vez primera revista a las tropas acompañada por su predecesor, José Antonio Alonso, más firme en el paso. Alonso le precedió en el discurso antes de mandar 'firmes' a los soldados de la formación mixta de honores, integrada por Tierra, Aire y Armada.
El ministro saliente, que reconoció al término del acto haberse emocionado con la despedida, volvió a reivindicar a la Unión Europea como principal protagonista en la resolución de conflictos y la necesidad de una política de defensa y seguridad común y también reclamó el papel de la OTAN como la organización política-militar "más importante del mundo".
La ceremonia de relevo congregó en el Patio de Armas del Ministerio de Defensa a toda la cúpula militar y ministerial, al núcleo duro del Gobierno y a destacados representantes del PSOE y del PSC. La delegación gubernamental la encabezó la vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, quien también dijo haberse emocionado con el relevo. Le acompañaron los titulares de Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, Asuntos Exteriores y Cooperación, Miguel Angel Moratinos, Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, entre otros miembros del Gabinete de José Luis Rodríguez Zapatero.
El secretario de Organización del PSOE, José Blanco, el secretario de Política Municipal y Libertades Públicas, Alvaro Cuesta, y el secretario de Movimientos Sociales del PSOE, Pedro Zerolo, fueron algunos de los más destacados dirigentes socialistas presentes en la ceremonia militar, que también siguieron la abuela, la hermana y los sobrinos de la ministra.
Por parte del PSC, asistieron representantes como los diputados Francesc Vallés, Daniel Fernández y Teresa Cunillera, el delegado de la Generalitat en Madrid, José Cuervo, el senador Ramón Aleu y la consellera de Sanidad catalana, Marina Geli. La ceremonia congregó a más de un centenar de periodistas y a la gran mayoría de los funcionarios ministeriales, que siguieron el acto desde los ventanales que dan al Patio de Armas.
Fuente:ABC
Los miembros del nuevo Gobierno prometen sus cargos ante el Rey
A la ceremonia han asistido, además de S.M. los Reyes y del presidente del Gobierno, los presidentes del Congreso, José Bono; del Senado, Javier Rojo; del Tribunal Constitucional, María Emilia Casas; y del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, Francisco Hernando.
Una vez prometidos sus respectivos cargos, los titulares de los nuevos Ministerios y de aquellos en los que se han producido cambios han tomado posesión.
Elena Espinosa, que añade a sus anteriores responsabilidades las relativas a Medio Ambiente, ha subrayado, en su toma de posesión, que sus principales objetivos son "combatir en primera línea los efectos del cambio climático y garantizar para siempre el suministro de agua a todos los territorios".
Mercedes Cabrera, que asume la cartera de Educación, Política Social y Deporte, ha resaltado que una de las prioridades del Gobierno es la consolidación de un nuevo modelo de progreso y crecimiento asentado en una educación y una formación de calidad. Añadió, además, que "vamos a mejorar las condiciones de vida de quienes poseen menos recursos".
Bibiana Aído, ministra de Igualdad, ha dicho que centrará su labor en la lucha contra la violencia de género y en la protección de las víctimas, a través de la concienciación social y el aislamiento social de sus agresores.
Cristina Garmendia, titular del nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación, afirmó que trabajará para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, por asegurar nuestra competitividad y por una sociedad más justa y sostenible. Agregó que es preciso desterrar el espíritu del "que inventen ellos", de Unamuno, porque no hace justicia al trabajo de las Universidades, de las empresas ni de los organismos públicos de investigación españoles.
Miguel Sebastián, titular de Industria, Turismo y Comercio, agradeció al Vicepresidente que le haya dejado formar parte de su equipo económico y dijo que los principales retos de su Ministerio son la mejora de la competitividad y la reducción del déficit exterior.
Carme Chacón, que deja la cartera de Vivienda y asume la de Defensa, ha pasado revista a las tropas y ha declarado que asume el cargo con "responsabilidad, orgullo y movida por un profundo amor a nuestra España unida y diversa, a la paz y a la libertad". En su toma de posesión, ha añadido que, en el Ejército, como en el resto de la sociedad, las mujeres no restan, suman.
Beatriz Corredor, que sucede a Chacón en Vivienda, ha pedido a las administraciones públicas y a los profesionales del sector su complicidad para que el ajuste que atraviesa el sector inmobiliario se haga de manera "ordenada".
Celestino Corbacho ha apostado por el diálogo con los agentes sociales, siguiendo la línea de actuación de su antecesor en el Ministerio de Trabajo, Jesús Caldera.
Una vez prometidos los cargos y cumplimentadas las procedentes tomas de posesión, el nuevo Ejecutivo celebrará, esta tarde en La Moncloa, su primer Consejo de Ministros.
Una vez prometidos sus respectivos cargos, los titulares de los nuevos Ministerios y de aquellos en los que se han producido cambios han tomado posesión.
Elena Espinosa, que añade a sus anteriores responsabilidades las relativas a Medio Ambiente, ha subrayado, en su toma de posesión, que sus principales objetivos son "combatir en primera línea los efectos del cambio climático y garantizar para siempre el suministro de agua a todos los territorios".
Mercedes Cabrera, que asume la cartera de Educación, Política Social y Deporte, ha resaltado que una de las prioridades del Gobierno es la consolidación de un nuevo modelo de progreso y crecimiento asentado en una educación y una formación de calidad. Añadió, además, que "vamos a mejorar las condiciones de vida de quienes poseen menos recursos".
Bibiana Aído, ministra de Igualdad, ha dicho que centrará su labor en la lucha contra la violencia de género y en la protección de las víctimas, a través de la concienciación social y el aislamiento social de sus agresores.
Cristina Garmendia, titular del nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación, afirmó que trabajará para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, por asegurar nuestra competitividad y por una sociedad más justa y sostenible. Agregó que es preciso desterrar el espíritu del "que inventen ellos", de Unamuno, porque no hace justicia al trabajo de las Universidades, de las empresas ni de los organismos públicos de investigación españoles.
Miguel Sebastián, titular de Industria, Turismo y Comercio, agradeció al Vicepresidente que le haya dejado formar parte de su equipo económico y dijo que los principales retos de su Ministerio son la mejora de la competitividad y la reducción del déficit exterior.
Carme Chacón, que deja la cartera de Vivienda y asume la de Defensa, ha pasado revista a las tropas y ha declarado que asume el cargo con "responsabilidad, orgullo y movida por un profundo amor a nuestra España unida y diversa, a la paz y a la libertad". En su toma de posesión, ha añadido que, en el Ejército, como en el resto de la sociedad, las mujeres no restan, suman.
Beatriz Corredor, que sucede a Chacón en Vivienda, ha pedido a las administraciones públicas y a los profesionales del sector su complicidad para que el ajuste que atraviesa el sector inmobiliario se haga de manera "ordenada".
Celestino Corbacho ha apostado por el diálogo con los agentes sociales, siguiendo la línea de actuación de su antecesor en el Ministerio de Trabajo, Jesús Caldera.
Una vez prometidos los cargos y cumplimentadas las procedentes tomas de posesión, el nuevo Ejecutivo celebrará, esta tarde en La Moncloa, su primer Consejo de Ministros.
Continuismo en el nombramiento de los principales dircom del Gobierno
Al nombramiento de Nieves Goicoechea como secretaria de Estado de Comunicación de La Moncloa, se van uniendo otros nombres como responsables de las relaciones con los medios de comunicación de los diversos ministerios. Los que se han oficializado hasta el momento repiten en sus Ministerios o al lado de su jefe o jefa de siempre.
Estos son: ANGELES PUERTA OROZ. Directora de Comunicación del Gabinete de la Vicepresidenta Primera del Gobierno. Es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Después de trabajar en la empresa privada, desde 1982 ha formado parte del equipo electoral federal del PSOE. Ha participado en la Asesoría relacionada con medios de comunicación a Enrique Tierno Galván, José María Benegas y Fernando González Laxe. Ha sido Directora del Área de Comunicación de los Comités Electorales Federales del PSOE en las Elecciones Municipales, Autonómicas y Europeas de 1987, Europeas de 1989, Municipales y Autonómicas de 1991 y Generales de 1993. Asímismo, formó parte del Comité Electoral Federal para las Elecciones Municipales y Autonómicas de 2003 y en las Elecciones Generales de 2004 asumió la coordinación de la campaña a la Presidencia del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero. Desde abril de 2004 ha permanecido como directora de Comunicación del Gabinete de la Vicepresidente Primera del Gobierno, cargo en el que repite.
MARÍA JESÚS LUENGO MARTÍN. Directora de Comunicación del Gabinete del Vicepresidente Segundo del Gobierno. Nacida en 1965 en Madrid, casada, con un hijo, es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Después de trabajar en diversos medios de comunicación (Cadena SER, "Diari de Barcelona", "Economía 16", "Expansión" y "Ya") se incorporó en octubre de 1990 al equipo fundador de los Servicios Informativos de Canal +, siempre en la Sección de Economía y, posteriormente, fue Redactora Jefe de Economía de CNN +. Desde abril de 2004 ya era Directora de Comunicación del Gabinete del Vicepresidente Segundo del Gobierno.
GERMÁN RODRÍGUEZ SÁNCHEZ. Director General de Comunicación de la Defensa. Nacido el 17 de enero de 1977 en Alameda (Málaga), es Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido miembro del Gabinete de Comunicación del Grupo Parlamentario Socialista en el Congreso de los Diputados y en la actualidad era Director de Comunicación del Ministerio de Vivienda.
Fuente:DIRCOM
Nieves Goicoechea, nueva Secretaria de Estado de Comunicación
La periodista Nieves Goicoechea ha sido nombrada nueva secretaria de Estado de Comunicación en sustitución de Fernando Moraleda, cumpliéndose así algunas prediciones que situaban a una mujer profesional del periodismo en el cargo. Goicoechea, que desempeñaba hasta la fecha su labor en la Cadena SER, ha sido una de las pocas novedades aprobadas por el Consejo de Ministros en el área del Ministerio de la Presidencia junto con la designación del hasta ahora secretario de Estado de Exteriores, Bernardino León, como secretario general de la Presidencia. La nueva secretaria de Estado de Comunicación nació en 1965 en Madrid y es Licenciada en Ciencias de la Información, en la especialidad de Periodismo, por la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. Comenzó sus labores profesionales en diversas emisoras locales hasta 1989 en que pasó a Antena 3 Radio, donde desempeño la cobertura de la información política. En 1994 se incorporó a la Cadena SER donde ha sido Jefe de la Sección de Nacional y donde en la actualidad desempeña el puesto de corresponsal política.
Fuente:DIRCOM
sábado, abril 5
La bandera española ondea a diario en Bilbao por vez primera en 30 años
Después de 30 años, toda la época democrática, la bandera española ondea ya a diario en la fachada del Ayuntamiento de Bilbao. Con su colocación, el gobierno local, presidido por el peneuvista Iñaki Azkuna, cumplió ayer la sentencia dictada por del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco el pasado 30 de noviembre. El plazo expiraba el lunes.
Con esta decisión se cierra una práctica que se había consolidado: tanto la bandera nacional como la ikurriña, la de Vizcaya y la de la Unión Europea solo ondeaban una vez al año, en las fiestas patronales de agosto, y además apenas 30 minutos y siempre a primera hora de la mañana.
El Tribunal Superior de Justicia del País Vasco cortó de raíz este proceder al argumentar que la bandera debe ser expuesta todos los días "como símbolo de la nación, signo de soberanía, independencia, unidad e integridad de la patria". El fallo desestimaba la argumentación del Ayuntamiento bilbaíno de que con la izada el Día Grande de las fiestas se cumplía la norma que regula el uso de las banderas en España, aprobada en 1981.
La colocación sólo ese día al año no impidió, sin embargo, la llamada guerra de las banderas, que a partir de 1983 empezó a provocar enfrentamientos en Euskadi que se prolongaron una decena de años. Ante ello, en 1988 el Ayuntamiento trató de reconducir el conflicto con un acuerdo municipal que determinó que la enseña española sólo fuera izada ese único día de las fiestas de Bilbao, pero los enfrentamientos entre radicales abertzales y las Fuerzas de Seguridad no se detuvieron.
"Las colocaré por obligación y no por devoción", afirmó en diciembre pasado Iñaki Azkuna, tras hacerse firme el fallo del Tribunal Superior. Ayer no hubo comentarios desde el gobierno local de PNV y EB. En aquellas declaraciones, el primer edil mostró su opinión contraria a la sentencia, porque la izada de la bandera española "sólo ha traído problemas". Apeló al sentir de la mayoría, "que seguro que tiene más preocupaciones que si se pone o no la bandera". Según su opinión, cada uno puede defender su enseña "pero no tienes que odiar a las demás. Pero hay gente que odia de un signo y de otro".
La bandera española está colocada en la parte superior de la fachada y no en la balconada, el lugar habitual, pero al que se puede escalar facilmente. La explicación del gobierno municipal es que la balconada está dañada y era aconsejable una ubicación alternativa. La enseña de Bilbao, en cambio, se ha ubicado en un lateral del edificio consistorial.
La oposición se mostró satisfecha con la ejecución de la sentencia, aunque el portavoz del PP, Antonio Basagoiti, calificó la ubicación elegida de "vergonzante" y censuró a Azkuna que esté casi "detrás de una columna para que no se vea", informa Efe.
El socialista Txema Oleaga consideró "digno" el lugar elegido y reprochó a los populares esas críticas, con las que pretende el enfrentamiento, según dijo. Julia Madrazo, portavoz de Ezker Batua (el socio de gobierno del PNV en la corporación), opinó que en la capital vizcaína no hay una demanda social para colocar la bandera, y valoró que ha habido una decisión "desde arriba" y en una clave puramente judicial. La izquierda abertzale instó al PNV a que revoque la decisión de Azkuna y le obligue a retirar la bandera española.
Fuente:El PaísEl Tribunal Superior de Justicia del País Vasco cortó de raíz este proceder al argumentar que la bandera debe ser expuesta todos los días "como símbolo de la nación, signo de soberanía, independencia, unidad e integridad de la patria". El fallo desestimaba la argumentación del Ayuntamiento bilbaíno de que con la izada el Día Grande de las fiestas se cumplía la norma que regula el uso de las banderas en España, aprobada en 1981.
La colocación sólo ese día al año no impidió, sin embargo, la llamada guerra de las banderas, que a partir de 1983 empezó a provocar enfrentamientos en Euskadi que se prolongaron una decena de años. Ante ello, en 1988 el Ayuntamiento trató de reconducir el conflicto con un acuerdo municipal que determinó que la enseña española sólo fuera izada ese único día de las fiestas de Bilbao, pero los enfrentamientos entre radicales abertzales y las Fuerzas de Seguridad no se detuvieron.
"Las colocaré por obligación y no por devoción", afirmó en diciembre pasado Iñaki Azkuna, tras hacerse firme el fallo del Tribunal Superior. Ayer no hubo comentarios desde el gobierno local de PNV y EB. En aquellas declaraciones, el primer edil mostró su opinión contraria a la sentencia, porque la izada de la bandera española "sólo ha traído problemas". Apeló al sentir de la mayoría, "que seguro que tiene más preocupaciones que si se pone o no la bandera". Según su opinión, cada uno puede defender su enseña "pero no tienes que odiar a las demás. Pero hay gente que odia de un signo y de otro".
La bandera española está colocada en la parte superior de la fachada y no en la balconada, el lugar habitual, pero al que se puede escalar facilmente. La explicación del gobierno municipal es que la balconada está dañada y era aconsejable una ubicación alternativa. La enseña de Bilbao, en cambio, se ha ubicado en un lateral del edificio consistorial.
La oposición se mostró satisfecha con la ejecución de la sentencia, aunque el portavoz del PP, Antonio Basagoiti, calificó la ubicación elegida de "vergonzante" y censuró a Azkuna que esté casi "detrás de una columna para que no se vea", informa Efe.
El socialista Txema Oleaga consideró "digno" el lugar elegido y reprochó a los populares esas críticas, con las que pretende el enfrentamiento, según dijo. Julia Madrazo, portavoz de Ezker Batua (el socio de gobierno del PNV en la corporación), opinó que en la capital vizcaína no hay una demanda social para colocar la bandera, y valoró que ha habido una decisión "desde arriba" y en una clave puramente judicial. La izquierda abertzale instó al PNV a que revoque la decisión de Azkuna y le obligue a retirar la bandera española.
Azkuna coloca una bandera de Bilbao doce veces mayor que la de España y la ikurriña.
Iñaki Azkuna ha dejado su sello personal en una cuestión emocional tan abierta a filias y fobias como es la colocación de las banderas y, en concreto, de la española. De obligatoria instalación en la fachada del Ayuntamiento por una sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco, la enseña rojigualda fue puesta en la madrugada de ayer a la altura del reloj de la casa consistorial, tres días antes de que finalizara el plazo marcado por la resolución. Como adelantó este periódico, fue colgada más arriba de la balconada principal para evitar eventuales sabotajes y a la misma altura que una ikurriña de igual envergadura para guardar el equilibrio político-institucional. Pero no son los dos únicos emblemas que flamean desde ayer en el entorno del Consistorio. Al lado, en un simbólico parterre de la plaza Erkoreka, el alcalde de Bilbao ha ordenado levantar un mástil de 20 metros de altura desde el que ondea la bandera de Bilbao, con sus colores rojo y blanco, y de un tamaño casi doce veces superior al de los otros dos pendones oficiales.
Reconocido «poco banderero», Azkuna (PNV) ha dado una nueva muestra de su carácter para afrontar la polémica por las banderas, un ámbito en el que no se siente cómodo y del que ha salido destacando la de Bilbao por encima de todas. Su desapego no ha residido tanto en la sentencia, cuyo cumplimiento nunca ha puesto en duda, como por el fondo de la cuestión. El alcalde ya ha confesado que, si estuviera en su mano, «quitaría todas» las enseñas porque las considera más «un motivo de confrontación que de unión», un riesgo para que se reediten batallas «banderizas». No obstante, siempre ha indicado que asumiría el fallo judicial, «como no podía ser de otra manera».
El mismo respeto por la legalidad vigente le ha llevado a izar temporalmente las cuatro banderas -incluida la de la UE- durante el día grande de la Aste Nagusia, bajo la presión de la izquierda abertzale para que no ondeara la española y del PP, que le exige su colocación permanente. Desde ayer, a las dos de la madrugada, las tres enseñas flamearán todos los días, aunque la de la villa por encima de las demás. Ya lo apuntó en una entrevista con EL CORREO cuando dijo que él tenía su emblema, pero que era «personal».
Aunque Azkuna se ha mostrado partidario de expresar los sentimientos por estos símbolos en la esfera privada, «sin exteriorizar» emociones, parece claro que se ha dejado llevar por el corazón a la hora de cumplir la sentencia. La bandera de Bilbao es de nuevo cuño y mide 7 x 5 metros, lo que multiplica casi por doce las dimensiones de sus 'primas' de protocolo, que son enseñas de 2 x 1,5 metros -las mismas que se utilizan en la izada de las fiestas-.
Además, la bandera de Bilbao, la más grande con los colores de la villa que hay en la ciudad, ha sido instalada en un espacio muy simbólico. Su mástil se levanta en el jardín de la plaza Ernesto Erkoreka, quien fue alcalde de la villa al estallar la Guerra Civil y militante del partido Izquierda Republicana de Manuel Azaña, a la vera del Banco de Beteluri, una escultura de Juan de Urigüen fechada en 1743. Esta obra de piedra cuenta con un escudo tradicional de la villa, engalanado por los lobos de la casa López de Haro y la iglesia de San Antón. Representa el asiento desde el que juraba su cargo el alcalde de cuatro pedanías -Buia, Orcecauco, Seberetxe y Beteluri-, autoridad que administraba justicia y velaba por el cumplimiento de las ordenanzas.
Fuente:El Correo
Ayuntamiento de Zaragoza:proyecto de reglamento de Protocolo
Nuevo reglamento de Protocolo
Entre otras decisiones, el Gobierno de Zaragoza ha aprobado además el proyecto de reglamento de Protocolo, Ceremonial, Honores y Distinciones del Ayuntamiento de Zaragoza, que actualiza las normas que hasta ahora regían este ámbito.
El reglamento, entre otros asuntos y como principal novedad, regula la descripción del escudo de la ciudad y recoge nuevos títulos y distinciones de Zaragoza como la Medalla de Cesaraugusta, el Nombramiento de Miembros Honorarios, la Llave de Oro de la Ciudad, el Título de Visitante Ilustre de Zaragoza, el Título de Zaragozano Ejemplar y el Título de Embajador de la Ciudad de Zaragoza.
Entre otras decisiones, el Gobierno de Zaragoza ha aprobado además el proyecto de reglamento de Protocolo, Ceremonial, Honores y Distinciones del Ayuntamiento de Zaragoza, que actualiza las normas que hasta ahora regían este ámbito.
El reglamento, entre otros asuntos y como principal novedad, regula la descripción del escudo de la ciudad y recoge nuevos títulos y distinciones de Zaragoza como la Medalla de Cesaraugusta, el Nombramiento de Miembros Honorarios, la Llave de Oro de la Ciudad, el Título de Visitante Ilustre de Zaragoza, el Título de Zaragozano Ejemplar y el Título de Embajador de la Ciudad de Zaragoza.
Fuente:Ayto. Zaragoza
jueves, abril 3
Protocolo S. XXI - Nº 23 Marzo 2008
1. Entrevista con Juan Sunye,PabloBatlle y Jose Carlos Sanjuan.
2. I Encuentro de la CooperacionEspanola para el Desarrollo.
3.Tesis doctoral:“El Protocolocomo herramienta comunicativa persuasiva y simbolica”.
4. Protocolo islamico.
5. Regalias.
6. Libro:“La Reina Maria Cristina”.
3.Tesis doctoral:“El Protocolocomo herramienta comunicativa persuasiva y simbolica”.
4. Protocolo islamico.
5. Regalias.
6. Libro:“La Reina Maria Cristina”.
Cursos de protocolo en Madrid (Mayo-Junio-2008)
Lugar: Ilustre Colegio de Médicos de Madrid.
Convocan: Monforte & asociados y Escuela de Protocolo.com
Cursos:
Media Training. Formación para portavoces
Tener éxito en la dirección de vendedores
La importancia del protocolo en la hostelería y la restauración´
La función de ventas y la estrategia empresarial.
Formación de protocolo en su aplicación a la empresa.
El nuevo comercial en el sector asegurador
Comunicación y Organización de actos
lunes, marzo 31
Presentación de Cartas Credenciales
Don Juan Carlos recibió, en la tradicional ceremonia que se celebra en el Palacio Real de Madrid, las Cartas que acreditan a los siguientes embajadores como representantes de sus respectivos países:
Sr. Malcolm McKechnie, Embajador de Canadá.
Sr. Mwakai Kikonde Sio, Embajador de la República de Kenia.
Sr. Mohamed Ridha Kechrid, Embajador de la República Tunecina.
Sra. Atchara Seriputra, Embajadora del Reino de Tailandia.
Sr. Naimun Ashakli Mohammad, Embajador del Reino de Malasia.
Sr. Miguel Ángel Cañizales Mendoza, Embajador de la República de Panamá.
Sr. Malcolm McKechnie, Embajador de Canadá.
Sr. Mwakai Kikonde Sio, Embajador de la República de Kenia.
Sr. Mohamed Ridha Kechrid, Embajador de la República Tunecina.
Sra. Atchara Seriputra, Embajadora del Reino de Tailandia.
Sr. Naimun Ashakli Mohammad, Embajador del Reino de Malasia.
Sr. Miguel Ángel Cañizales Mendoza, Embajador de la República de Panamá.
Fuente:Casa Real
viernes, marzo 21
El Congreso estrenará en la IX legislatura las salas bautizadas con los nombres de los ponentes de la Constitución
Las salas que cambiarán de nombre están ubicadas en el edificio Ampliación I y en el de Carrera de San Jerónimo, 36.
La tercera planta del edificio de Carrera de San Jerónimo dará cobijo a las salas bautizas con los nombres de Miguel Herrero y Rodríguez de Miñón, Manuel Fraga Iribarne, José Pedro Pérez-Llorca Rodrigo, Miquel Roca i Junyent y Jordi Solé Tura.
Gabriel Cisneros Laborda y Gregorio Peces-Barba Martinez serán homenajeados con las dependencias oficiales de la segunda planta del edificio Ampliación I del Congreso de los Diputados.
La Mesa de la Cámara aprobó por unanimidad el 12 de junio de 2007 la propuesta del cambio de las denominaciones numéricas de las salas por los autores de la Carta Magna. La iniciativa fue definitivamente adoptada por la Mesa de la Diputación Permanente el pasado 20 de febrero. El propósito de la iniciativa ha sido el de homenajear a los Ponentes que redactaron el texto constitucional de 1978.
Fuente:EL Confidencial Digital
martes, marzo 18
Todo por su Majestad
Junto al Rey deben estar los mejores. Lo dice el ideario de la Guardia Real, y es verdad. «Cantad bravos soldados de España la gloria de ser fieles guardias del Rey», proclama su himno y esa es su primera y última razón, la que repiten como una letanía todos y cada uno de los 1.900 componentes de este regimiento de hombres y mujeres que, como dice a D7 su coronel jefe, Juan Antonio Díaz Cruz, «han visto en los ojos de Sus Majestades los Reyes el orgullo que sienten al observarles. Y cada uno de los guardias -subraya- ha sentido al desfilar delante del Primer Español que el Rey le miraba a él. Y eso lo compensa todo».
Es el estímulo que, por encima de todo, les mueve a sortear obstáculos, a no mirar jamás el reloj, a emplearse con la misma entrega en unas maniobras, en un relevo solemne en el alcázar madrileño, en una misión de escolta, en una empresa internacional en Afganistán o en Kosovo o en el servicio de una cena de gala en el Palacio Real con la que el Monarca agasaja a un jefe de Estado invitado.
Por eso, cuando en el Cuartel «El Rey», donde los jardines se hacen uno solo con los del Palacio contiguo de El Pardo, se pregunta a cualquier uniformado por qué está ahí, por qué es guardia real, «por el Rey, para servirle lo más cerca posible», es la única respuesta, una contestación sin trampa ni cartón que no admite peros.
Tal es así que bien podría decirse que lo que cunde a nuestro alrededor es sencillamente una epidemia por contagio.
Por ejemplo, José Francisco Belmonte, soldado -o mejor, guardia-, dejó su trabajo fijo en Málaga para a sus 27 años ponerse desde la Escuadrilla Plus Ultra, del Ejército del Aire, al servicio del Rey. El próximo día 19 cumple 33 años y cuando esta mañana pasa revista a los seis últimos se le ilumina la cara.
«Es mi vocación. Aquí, si no te gusta esto, no pintas nada. Entré en el Grupo de Honores que, además, forma parte de la guardia de seguridad, y allí disfrute mucho con las maniobras y aprendiendo tácticas policiales. En este grupo se sale a misiones en el exterior y se trabaja mucho, pero te compensa. Ahora me siento útil trabajando en la oficina de captación o reclutamiento, donde informo sobre la Guardia Real y las Fuerzas Armadas en general. Llaman mucho -y aprovecha para dar el gratuito 900 23 44 00-, y lo hacen más hombres que mujeres, porque ellas son más decididas y se presentan directamente. Son personas de entre 18 y 23 años. Y todos quieren ser guardias reales para estar cerca de la Familia Real, que es a lo máximo a lo que puede llegar un militar, y también les anima la diversidad de cursos que se ofertan (desde protocolo a paracaidismo). Lo cierto es que hay muchas posibilidades para elegir: perros, motos, guardia y control militar, buceo, caballería, música...».
Belmonte, con un contrato de larga duración hasta los 45 años, me dice que aspira a sacarse el graduado en ESO, alcanzar el empleo de cabo primero o cabo mayor permanente -«que es como ser un guardia civil en la calle»- y seguir «haciendo lo que me pidan. Siempre, todo por el Rey».
Todo por Sus Majestades, desde el último guardia hasta el coronel jefe, que cuando estas páginas vean la luz será ya un general del Ejército con otra misión lejos de la Guardia Real. Es por ello que cuando recién nacido marzo entramos en su despacho de El Pardo, las palabras del militar ya son un epílogo a los casi tres últimos años de su vida. «Una experiencia maravillosa, tremenda, en la que he tenido la suerte de mandar la mejor unidad militar», apostilla con rotundidad.
Un regimiento que aglutina a representantes de los tres ejércitos y de los cuerpos comunes ante Su Majestad, y que está a disposición de la Casa del Rey, organismo encargado de apoyar a Don Juan Carlos como jefe de Estado en las misiones que le corresponden, del que constituye esta Guardia Real su parte militar. Su jefe es el de la Casa y, por delegación, el jefe del Cuarto Militar del Rey.
Dedicación
«Nuestra fuerza -declara el coronel Díaz Cruz- la constituyen hombres y mujeres de una dedicación, capacidad de trabajo, voluntad de servicio y devoción por Su majestad el Rey envidiables. Todos ellos han sido formados en múltiples disciplinas, por lo que no sólo reúnen muchos y variados conocimientos, sino que además están dispuestos a ponerlos en práctica. A nadie se le caen los anillos por nada. Cualquiera que esté en la Guardia Real debe estar preparado en lo que es su propio Ejército, de tal manera que el de la compañía de infantería debe actuar como un infante, el de la batería como un artillero, el de la Mar Océana de la Armada como un infante de marina o el del escuadrón de caballería debe tener instrucción como jinete, pero luego todos han de ser capaces de desfilar y de formar parte de un conjunto que rinda honores y de servir en las misiones de guardia militar cuando nos requiera el jefe de seguridad de la Casa de Su Majestad, tanto en las residencias donde se aloja la Familia Real o en El Pardo, cuando lo ocupa un jefe de Estado extranjero en visita oficial. Y además debe saber rendir honores, proporcionar escoltas motorizadas o a caballo, e incluso formar un séquito técnico que acompaña a estas comitivas y que, entre otros, está formado por un médico y un representante de la guardia para controlar las caravanas. Los equipos de montaña y el de buceo, para reconocimientos del terreno y del litoral, están a disposición de la seguridad de la Casa.
Tradición
Uno de nuestros lemas es combinar tradición, que se remonta 500 años atrás cuando el Rey Fernando el Católico armó a sus mozos de espuela con el arma de moda en la época, la alabarda, convirtiéndola en el nexo que hilvana la historia de los Reyes de España y su guardia hasta hoy, y modernidad, porque nos valemos de la última tecnología en armamento, las más vanguardistas técnicas y procedimientos para cumplir lo mejor posible los objetivos que tenemos asignados».
Las misiones
Cometidos entre los que figura, en primer lugar, como ya se ha apuntado, el de colaborar con la seguridad dando guarda militar, que es el más importante y en el que se empeñan todos los días los guardias reales; el segundo es el de dar apoyo a la Casa, proporcionando desde conductores, veterinarios, médicos, ordenanzas o incluso camareros o sumilleres; el tercero es el de rendir honores y proporcionar escoltas solemnes a la Familia Real, y el cuarto, dar estos mismos servicios a los jefes de Estado extranjeros en visita oficial a España.De estos últimos, tras una década en la unidad y desde su puesto de apoyo directo en el alcázar, ya ha perdido la cuenta el cabo primero César Paz, cavero de Palacio. «Soy de infantería pero me daba igual el arma cuando me propuse entrar: sólo quería ser guardia real porque dentro de las unidades de las Fuerzas Armadas es la que me hace sentir más orgulloso. Así que puede decirse que soy nacido militarmente por y para la Guardia Real y hoy, como hace 10 años, no me veo sin la boina azul. La verdad es que pensándolo detenidamente no sé decirle de dónde me viene este amor por la Guardia Real, porque ni tengo familia ni tenía conocidos en ella. Imagino que soy un español -y de Ciudad Real- más, que quiere al Rey y que ha decidido trabajar y servirle un poco más cerca».El cabo Paz ingresó en la unidad el 21 de noviembre de 1997, en Mantenimiento, y su primera misión fue la de trabajar como albañil. Poco le importó la argamasa de la que estaba hecho tal desempeño. Ya lo ha dicho el coronel: aquí no se le caen los anillos a nadie. El caso es que luego vio en la hostelería un afán donde llevar a cabo grandes empresas. Y se volcó en ella. Claro está, que sin dejar de hacer maniobras y sin descuidar su preparación de infante. En los diferentes bares y cantinas del destacamento fue labrándose un porvenir, alentado por su servicio como camarero en Palacio. Tenía 20 años y ganas de comerse el mundo. «Dos años después fui destinado al Cuarto Militar del Rey, donde estuve tres años, en los que me hice sumiller a través del Instituto de Formación Empresarial (IFE) de la Cámara de Comercio, el más prestigioso, y realicé cursos de maestre de sala o metre, en los que quedé primero de la promoción, lo que me situó mejor en mi posición en la cava de Palacio. Hoy en ese destino digamos que soy fijo-discontinuo, porque además estoy asignado al Negociado de Comunicación. Sus Majestades los Reyes y sus Altezas Reales los Príncipes tienen su propio servicio interno, lo que llamamos aquí los camareros de la Familia, pero que no participan en los actos oficiales; entonces, la Casa recaba apoyo a la Guardia Real o a restaurantes como Jockey u hoteles como el Ritz. Y ahí es donde participó yo, encargándome no solo del vino, sino de todo tipo de bebidas, calidades, exigencias, gustos o particularidades que quiere Su Majestad como pueda ser la temperatura del vino».
Satisfacción
Cuántas veces sus compañeros le han dicho lo bien que podría ganarse la vida fuera del Ejército, pero Paz sigue en la Guardia. «Estar aquí me da una satisfacción que un restaurante o un hotel no me darían, aunque me pagaran mucho más. Mi lugar es éste. Trabajar en la cava es un atractivo añadido que me proporciona una cercanía extraordinaria a la Familia Real». De la que por otra parte, los guardias no dejan de recibir muestras de afecto y complicidad. La última más sonada: el ingreso de la infanta Doña Leonor en la guardería del cuartel. Afán de superación, curiosidad y ganas de aprender son el motor de César Paz. Su mérito: salir con bien del más difícil todavía. Como cuando le sacaron del curso militar de cabo primero para formar a los camareros que habrían de servir el banquete de la boda de los Príncipes. «Tenía 180 aspirantes de los que al final presenté a 164. Fue una odisea de tres meses. No tenían ni idea y tenía que llegar a un determinado nivel. No se trataba tampoco de enseñarles los misterios de la hostelería sino de que aprendieran a servir a la francesa. La experiencia resultó excelente».Me ha advertido antes de empezar a hablar que «ni con autorización de Zarzuela» me dice el vino que le gusta a Don Juan Carlos. Así que cambio de tercio: «¿Y a usted?» «Mi debilidad como sumiller -responde- es descubrir buenos vinos. Ahora trabajamos para dar a conocer distintas denominaciones de origen. Mostrar qué buen vino hay en el Bierzo, Alicante o Toledo. Mis últimas ansias de exploración van dirigidas hacia los vinos catalanes, ya sea un cava o un priorato. Y también a la revolución de los vinos que está produciendo el Nuevo Mundo, donde cada vez se pisa más fuerte y compitiendo a un nivel similar al nuestro». ¿El vino, cuánto más caro mejor?, interpelo. «Por encima de 60 euros, que ya es una barbaridad, no hay vino que valga. Otra cosa es el snobismo y lo que quiera pedir el bodeguero. Custodio López Zamarra, del que hay que hablar cuando se habla de vinos, ha dicho que conociendo lo que conoce y sabiendo lo que sabe sería de estúpidos beber vinos de más de 12 euros, y esos son los que hay que descubrir».
Las «otras» tareas
Luego, el cabo primero me habla de la tarea de Estado que significa «en otro orden» dar un buen servicio a los invitados del Rey, y cómo en esa misión están involucrados desde la sastra que viste con esmero a los camareros hasta el conductor que hace que llegues puntual a Palacio. Y me habla de gratitud a su destino como guardia real. Hoy, cuando toca a su fin el del coronel al frente de esta unidad, también a Díaz Cruz, que aprendió antes a cantar el himno de la infantería y el novio de la muerte que a leer, le rebosa el corazón de agradecimiento hacia sus padres -él, también militar, que asistirá orgulloso al generalato de su hijo; ella, que lo velará desde la última morada adonde partió sólo cuatro meses antes del ascenso-, «que me inculcaron el amor a España y a su Ejército y me enseñaron la importancia de la verdad, del trabajo bien hecho y el respeto hacia lo que nos rodea, coincida o no con nuestra forma de ser o de pensar. Y todo eso procurando mantener siempre una actitud de optimismo. Después de una historia fraguada en tan variados destinos -Operaciones Especiales, Academia de Infantería, Escuela de Estado Mayor, Legión y Cuarto militar del Rey- sé que la suerte no hay que esperarla, hay que buscarla o, mejor dicho, perseguirla y amarrarla. Con la lealtad, entrega, optimismo, máxima preparación y el trabajo diario de los hombres que forman la Guardia Real la suerte está asegurada». Y la de Sus Majestades.
'Es peligroso modernizar en exceso la Monarquía'
El 2008 en que Don Juan Carlos cumplirá 70 años y el heredero celebrará sus cuatro décadas, un tercer aniversario permite retratar y comprender la historia reciente de la Monarquía española: los noventa marzos de Sabino Fernández Campo, ex secretario general y ex jefe de la Casa Real.
Refugiado en su silencio, sus recuerdos y su feliz vida familiar, quien fue mano derecha del Rey cumple nueve décadas en plena forma intelectual y joven de espíritu. Principalmente gracias a su segunda esposa, María Teresa Alvarez, 27 años menor que él.
"Nos ayudará, tiene ojos de bueno", dijo ella cuando lo conoció. "Estuvo antipática, pero se lo puede permitir porque es guapa", fue la versión masculina del encuentro, en 1976. Se casaron dos décadas más tarde. Asturiana como él, María Teresa le ayudó a superar el trance de la muerte de sus hijas y es hoy compañera, confidente y albacea de los tantos secretos que trufan la memoria y el presente de Sabino Fernández Campo. Enigmas que ni su formación militar -llegó a teniente general-, ni sus estudios de Derecho ni su lealtad a la Corona le permitirán revelar.
De discreción bajo llave mientras dirigió los pasillos regios -desde el advenimiento de la democracia hasta 1993- y más aún desde que dejó de hacerlo, Sabino Fernández Campo ha decidido sin embargo compartir sus reflexiones sobre los retos, los peligros y las incertidumbres que rodean a la Familia Real.
PREGUNTA.- Declaraciones, manifiestos de abajo firmantes, conmemoraciones, algaradas callejeras ante los Príncipes, quema de retratos de los Reyes... Nunca ha habido una fiebre republicana como la del año pasado. ¿A qué se debe?
RESPUESTA.- Es una lástima que grupos minoritarios, pero cuyas acciones se difunden ampliamente, atenten ahora de manera simbólica contra el régimen establecido en la Constitución. Está visto que los españoles somos un tanto inquietos y propicios a cambios que alteren nuestra estabilidad. De ahí las manifestaciones de tinte republicano que hoy aparecen como reflejo de un cansancio por la normalidad establecida y un afán de renovaciones impulsadas por arriesgadas inquietudes.
P.- ¿El debate entre monarquía y república conduce a algo positivo para la libertad y el bienestar de los españoles?
R.- El debate entre monarquía y república parece inútil e inoportuno[...] Puede decirse que la Monarquía es un régimen anticuado, pero es peligroso tratar de modernizarlo en exceso. La antigüedad es uno de los factores que la caracterizan y si la privamos de ciertas características tradicionales perderá su carácter, valor y eficacia. No nos pasemos en la modernización y pensemos siempre en la ejemplaridad.
No olvidemos tampoco que el Rey, aunque en una Monarquía parlamentaria tiene reducidos sus poderes, conserva algunos muy importantes, quizá por poco determinados y concretos, como es el de arbitrar y moderar el regular funcionamiento de las instituciones, cuyo ejercicio puede ser una verdadera obra de arte. También es importante la representación de España en el extranjero que corresponde al Monarca y que, junto con la Reina Sofía, ejerce con extraordinaria eficacia.
P.- La República se ha presentado falsamente con superioridad moral, como sinónimo de libertad, progreso y bienestar, mientras se ha denigrado a la restauración monárquica que intentó una incipiente democracia, economía de mercado y proyección exterior.
R.- Es evidente que no podemos considerar como ejemplar [...] el limitado sistema de libertades entonces vigente. [...] Lo que se entendieron como valores republicanos puede decirse que están vigentes en España desde la Transición y el Rey ha sido una personalidad destacada para amparar el cambio y mantener los principios contenidos en la Constitución.
P.- ¿Qué opina de la pretensión de los nacionalistas y sectores de la izquierda de hacer de España una nación de naciones sostenida en un pacto de la Corona?
R.- Yo pienso que a España le basta con ser una nación y no una nación de naciones. No me imagino para qué serviría, en este último caso, un pacto con la Corona.
Alguien dijo que "un país que no tiene problemas se aburre mortalmente". Puede que sea cierto porque, al menos los españoles, hacemos grandes esfuerzos por no aburrirnos. Y uno de los problemas que contribuyen a ello es el de las aspiraciones separatistas e independentistas. [...]
En la Transición se consideró que las cuestiones de esa clase podrían solucionarse con el famoso "café para todos". Pero no todos se conformaron con el mismo café y las aspiraciones de disfrutar de más o de mejor clase no cesaron. [...] Sería conveniente encontrar y fijar límites que no se superaran y ambiciones que encontraran un fin. Siempre es aconsejable el diálogo, pero sólo sobre lo que es posible dialogar.
P.- Doce años después de la boda entre la Infanta Elena y don Jaime de Marichalar, ambos se han separado y se han convertido en una de las miles de parejas más de españoles que se rompen. ¿Le parece que esta conducta daña a la institución o, por el contrario, la humaniza, la aproxima a la sociedad?
R.- La ruptura, aunque calificada oficialmente de temporal, de la Infanta doña Elena y don Jaime de Marichalar es dolorosa, sobre todo desde el punto de vista de los hijos del matrimonio. Es cierto que la conducta de los padres les convierte en una más de las numerosas parejas de españoles que llegan a esa misma situación. Pero me cabe la duda de si esa pareja es como las demás y si su decisión la humaniza y la aproxima más a la sociedad. Tal vez la sociedad debería ser de otra manera.
P.- Cuando usted dejó la Zarzuela en 1993, el Príncipe de Asturias tenía 25 años y se empezaba a especular sobre sus novias. Isabel Sartorius fue la más conocida. ¿Cómo analizaba y actuaba la Casa del Rey, desde un punto de vista institucional, ante el importante asunto del matrimonio del heredero de la Corona y el de la reina consorte del futuro?
R.- Como es natural, el matrimonio del heredero de la Corona se consideraba en Zarzuela con gran interés, dada su trascendencia. Algunas de las relaciones de don Felipe se fueron eliminando por diversas causas personales. Pero siempre se juzgó como un tema importante para el porvenir de la institución, en el que parece necesario combinar un auténtico sentimiento de amor con otras circunstancias accesorias, más o menos importantes, pero también influyentes en la decisión y en el porvenir de la Monarquía.
P.- La transformación y modernización de la sociedad española durante los 32 años de reinado de Don Juan Carlos han sido extraordinarias [...] ¿Puede correr riesgos la institución que encarne el Príncipe si no está rodeada de cierta distancia, solemnidad, rígido protocolo y reconocimiento superior?
R.- Es indudable que la Monarquía tiene que acercarse cada vez más al pueblo sin mantener una rigidez excesiva ni un distanciamiento pronunciado. Pero, en todo caso, la virtud estriba en encontrar la frontera adecuada [...] para que los personajes reales no la traspasen y mantengan su ejemplo, su distinción y el respeto de los demás.
P.- Las Infantas doña Leonor y doña Sofía, hijas de los Príncipes de Asturias, son las primeras personas que garantizan la continuidad en el trono de España [...], pero antes hay que reformar la Constitución.
R.- La vigente Constitución ha dado preferencia al varón sobre la mujer en la sucesión a la Corona. Algo actualmente injusto [...] Para no tener que privar al varón que pudiera venir al mundo con el derecho de sucesión, la reforma debería hacerse antes. Habría que estudiar con detenimiento cómo llevar a efecto estas modificaciones constitucionales, pero siempre pensando como Montesquieu, que "las constituciones hay que tocarlas con manos temblorosas".
Extracto de uno de los capítulos de 'Sabino Fernández Campo. La sombra del Rey', de Manuel Soriano, que la editorial Temas de Hoy acaba de reeditar en versión actualizada.
Refugiado en su silencio, sus recuerdos y su feliz vida familiar, quien fue mano derecha del Rey cumple nueve décadas en plena forma intelectual y joven de espíritu. Principalmente gracias a su segunda esposa, María Teresa Alvarez, 27 años menor que él.
"Nos ayudará, tiene ojos de bueno", dijo ella cuando lo conoció. "Estuvo antipática, pero se lo puede permitir porque es guapa", fue la versión masculina del encuentro, en 1976. Se casaron dos décadas más tarde. Asturiana como él, María Teresa le ayudó a superar el trance de la muerte de sus hijas y es hoy compañera, confidente y albacea de los tantos secretos que trufan la memoria y el presente de Sabino Fernández Campo. Enigmas que ni su formación militar -llegó a teniente general-, ni sus estudios de Derecho ni su lealtad a la Corona le permitirán revelar.
De discreción bajo llave mientras dirigió los pasillos regios -desde el advenimiento de la democracia hasta 1993- y más aún desde que dejó de hacerlo, Sabino Fernández Campo ha decidido sin embargo compartir sus reflexiones sobre los retos, los peligros y las incertidumbres que rodean a la Familia Real.
PREGUNTA.- Declaraciones, manifiestos de abajo firmantes, conmemoraciones, algaradas callejeras ante los Príncipes, quema de retratos de los Reyes... Nunca ha habido una fiebre republicana como la del año pasado. ¿A qué se debe?
RESPUESTA.- Es una lástima que grupos minoritarios, pero cuyas acciones se difunden ampliamente, atenten ahora de manera simbólica contra el régimen establecido en la Constitución. Está visto que los españoles somos un tanto inquietos y propicios a cambios que alteren nuestra estabilidad. De ahí las manifestaciones de tinte republicano que hoy aparecen como reflejo de un cansancio por la normalidad establecida y un afán de renovaciones impulsadas por arriesgadas inquietudes.
P.- ¿El debate entre monarquía y república conduce a algo positivo para la libertad y el bienestar de los españoles?
R.- El debate entre monarquía y república parece inútil e inoportuno[...] Puede decirse que la Monarquía es un régimen anticuado, pero es peligroso tratar de modernizarlo en exceso. La antigüedad es uno de los factores que la caracterizan y si la privamos de ciertas características tradicionales perderá su carácter, valor y eficacia. No nos pasemos en la modernización y pensemos siempre en la ejemplaridad.
No olvidemos tampoco que el Rey, aunque en una Monarquía parlamentaria tiene reducidos sus poderes, conserva algunos muy importantes, quizá por poco determinados y concretos, como es el de arbitrar y moderar el regular funcionamiento de las instituciones, cuyo ejercicio puede ser una verdadera obra de arte. También es importante la representación de España en el extranjero que corresponde al Monarca y que, junto con la Reina Sofía, ejerce con extraordinaria eficacia.
P.- La República se ha presentado falsamente con superioridad moral, como sinónimo de libertad, progreso y bienestar, mientras se ha denigrado a la restauración monárquica que intentó una incipiente democracia, economía de mercado y proyección exterior.
R.- Es evidente que no podemos considerar como ejemplar [...] el limitado sistema de libertades entonces vigente. [...] Lo que se entendieron como valores republicanos puede decirse que están vigentes en España desde la Transición y el Rey ha sido una personalidad destacada para amparar el cambio y mantener los principios contenidos en la Constitución.
P.- ¿Qué opina de la pretensión de los nacionalistas y sectores de la izquierda de hacer de España una nación de naciones sostenida en un pacto de la Corona?
R.- Yo pienso que a España le basta con ser una nación y no una nación de naciones. No me imagino para qué serviría, en este último caso, un pacto con la Corona.
Alguien dijo que "un país que no tiene problemas se aburre mortalmente". Puede que sea cierto porque, al menos los españoles, hacemos grandes esfuerzos por no aburrirnos. Y uno de los problemas que contribuyen a ello es el de las aspiraciones separatistas e independentistas. [...]
En la Transición se consideró que las cuestiones de esa clase podrían solucionarse con el famoso "café para todos". Pero no todos se conformaron con el mismo café y las aspiraciones de disfrutar de más o de mejor clase no cesaron. [...] Sería conveniente encontrar y fijar límites que no se superaran y ambiciones que encontraran un fin. Siempre es aconsejable el diálogo, pero sólo sobre lo que es posible dialogar.
P.- Doce años después de la boda entre la Infanta Elena y don Jaime de Marichalar, ambos se han separado y se han convertido en una de las miles de parejas más de españoles que se rompen. ¿Le parece que esta conducta daña a la institución o, por el contrario, la humaniza, la aproxima a la sociedad?
R.- La ruptura, aunque calificada oficialmente de temporal, de la Infanta doña Elena y don Jaime de Marichalar es dolorosa, sobre todo desde el punto de vista de los hijos del matrimonio. Es cierto que la conducta de los padres les convierte en una más de las numerosas parejas de españoles que llegan a esa misma situación. Pero me cabe la duda de si esa pareja es como las demás y si su decisión la humaniza y la aproxima más a la sociedad. Tal vez la sociedad debería ser de otra manera.
P.- Cuando usted dejó la Zarzuela en 1993, el Príncipe de Asturias tenía 25 años y se empezaba a especular sobre sus novias. Isabel Sartorius fue la más conocida. ¿Cómo analizaba y actuaba la Casa del Rey, desde un punto de vista institucional, ante el importante asunto del matrimonio del heredero de la Corona y el de la reina consorte del futuro?
R.- Como es natural, el matrimonio del heredero de la Corona se consideraba en Zarzuela con gran interés, dada su trascendencia. Algunas de las relaciones de don Felipe se fueron eliminando por diversas causas personales. Pero siempre se juzgó como un tema importante para el porvenir de la institución, en el que parece necesario combinar un auténtico sentimiento de amor con otras circunstancias accesorias, más o menos importantes, pero también influyentes en la decisión y en el porvenir de la Monarquía.
P.- La transformación y modernización de la sociedad española durante los 32 años de reinado de Don Juan Carlos han sido extraordinarias [...] ¿Puede correr riesgos la institución que encarne el Príncipe si no está rodeada de cierta distancia, solemnidad, rígido protocolo y reconocimiento superior?
R.- Es indudable que la Monarquía tiene que acercarse cada vez más al pueblo sin mantener una rigidez excesiva ni un distanciamiento pronunciado. Pero, en todo caso, la virtud estriba en encontrar la frontera adecuada [...] para que los personajes reales no la traspasen y mantengan su ejemplo, su distinción y el respeto de los demás.
P.- Las Infantas doña Leonor y doña Sofía, hijas de los Príncipes de Asturias, son las primeras personas que garantizan la continuidad en el trono de España [...], pero antes hay que reformar la Constitución.
R.- La vigente Constitución ha dado preferencia al varón sobre la mujer en la sucesión a la Corona. Algo actualmente injusto [...] Para no tener que privar al varón que pudiera venir al mundo con el derecho de sucesión, la reforma debería hacerse antes. Habría que estudiar con detenimiento cómo llevar a efecto estas modificaciones constitucionales, pero siempre pensando como Montesquieu, que "las constituciones hay que tocarlas con manos temblorosas".
Extracto de uno de los capítulos de 'Sabino Fernández Campo. La sombra del Rey', de Manuel Soriano, que la editorial Temas de Hoy acaba de reeditar en versión actualizada.
Fuente:El Mundo
El Ayuntamiento turolense de Foz Calanda inicia los trámites para adoptar su escudo y su bandera
El Ayuntamiento de la localidad turolense de Foz Calanda ha iniciado los trámites para adoptar su escudo y su bandera, al publicar el correspondiente anuncio en el Boletín Oficial de Aragón (BOA) del pasado viernes, 14 de marzo.
El Consistorio expone al público el expediente durante 15 días hábiles a partir del 14 de marzo, para que los ciudadanos puedan presentar alegaciones y reclamaciones.
El alcalde de Foz Calanda, Ricardo Sancho Gimeno, presidió el Pleno municipal en el que los Grupos adoptaron esta decisión, como ya han hecho numerosos ayuntamientos de la Comunidad Autónoma.
Fuente:Terra
lunes, marzo 17
Margarita Ruiz Schrader, Ex jefa de Protocolo del Ayuntamiento y presidenta del INET: «Detrás del poder, hay un ser vulnerable»
CÓRDOBA. Conoce las tripas del poder como la palma de su mano y en su memoria guarda anécdotas que harían tambalearse a alcaldes y consejeros. Pero Margarita Ruiz Schrader se muestra exquisitamente discreta y reservada. Para alivio de muchos. Fue jefa de Protocolo del Ayuntamiento de Córdoba durante nada menos que 22 años y ahora contempla la vida municipal desde su espléndida jubilación al frente del Instituto de Estudios Transnacionales.
-¿Para qué sirve el protocolo?
-Goethe decía que el protocolo es la política. Sirve para armonizar las relaciones entre los estados y entre las administraciones de un estado.
-¿Y ha visto muchas chispas entre las administraciones públicas?
-Hombre, a veces. Visto ahora, a distancia, me parece tan poca cosa. Te llevas tus sofocones, pero realmente no merece la pena.
Margarita Ruiz Schrader accedió a la jefatura de Protocolo casi por casualidad, en 1985, cuando la Alcaldía de Córdoba prácticamente acababa de ver la luz a la democracia y el poder local se desenvolvía aún con la bisoñez de un recién llegado. Eran otros tiempos y los concejales del PCE se llevaban regular con los formalismos y las obligaciones del protocolo. Como en aquel homenaje solemne a don Rafael Castejón y Martínez de Arizala, eminente veterinario y arabista, en que los ediles se presentaron en pantalones vaqueros y chaquetas de pana. Margarita Ruiz tuvo entonces que hacer uso de su cargo y protestó ante el alcalde, Julio Anguita, por lo que consideraba una falta de consideración. «La próxima vez», contestó cumplidamente Anguita, «me avisa usted con tiempo y aviso a los muchachos».
-Usted ha dicho alguna vez que Anguita le enseñó mucho.
-Sí. Por su manera de ser.
-¿Pero Anguita es una persona que se acomoda a los formalismos?
-Él sabía que la forma es la que da el contenido. Yo he trabajado muy bien con él. Y aunque no le interesaban las formas, no las incumplía por incumplirlas.
Bombas sobre Berlín
Nació en Valladolid en una fecha que prefiere mantener en la reserva. De madre alemana y padre diplomático cordobés, su infancia transcurrió en Berlín, en los años dramáticos de la II Guerra Mundial. Margarita Ruiz es de las pocas personas que presenció el resplandor de las bombas aliadas cuando asediaban al régimen delirante de Hitler meses antes de su hundimiento. «Vivíamos en las afueras de la ciudad y los bombardeos allá a lo lejos parecían fuegos artificiales. Una cosa muy espectacular. No tengo noción de sentir miedo ni sé hasta qué punto esos recuerdos eran absolutamente reales».
Tenía entonces apenas cuatro años y la memoria a esa edad es apenas una nebulosa imprecisa. Sí recuerda con nitidez, en cambio, la evacuación hacia Suiza en un vehículo con los faros semitapados para evitar ser interceptados. En el país helvético permaneció dos años y posteriormente su familia se trasladó a Holanda, donde vivió hasta los 15 años de edad. Es esa vida azarosa la culpable de que Margarita Ruiz Schrader domine con absoluta destreza hasta cinco idiomas.
Su padre acabó instalándose en Córdoba y trabajó en la granja del Estado. Aquí estudió quinto y sexto curso de bachiller hasta que empezó a trabajar en el hotel Meliá, donde llegó a ser subdirectora. «Había veces en que llegaba a trabajar hasta 48 horas seguidas, así que pillé una anemia. Fue una experiencia muy dura». Poco después, le encargaron la organización de una conferencia internacional para el Ayuntamiento. Y se quedó. «El secretario del alcalde hacía las funciones de protocolo. Entonces había muy pocos actos públicos, pero todo ha ido creciendo y se ha hecho más mediático. Ahora hay cuatro personas, y son pocas».
-¿Y es necesaria tanta formalidad?
-Si es necesaria objetivamente, no sabría decirle. Pero ellos la necesitan. Los procedimientos son fundamentales para el respeto mutuo y son indicativos del contenido. Nosotros somos como los tramoyistas: hay que poner la puesta en escena, la distancia, la colocación. Trabajamos con el eje espacio-tiempo.
-¿Y tuvo que aprender mucho allá por 1985?
-Sí. En protocolo hay cuatro reglas. El resto es experiencia, experiencia, experiencia y sentido común.
-Hay quien dice que el protocolo es la gestión de las vanidades ajenas.
-No, no. El protocolo regula las relaciones dentro del Estado. Las relaciones palatinas, del poder. Lo demás son relaciones públicas.
-Pero, ¿se ha encontrado muchas vanidades en pugna detrás del protocolo?
-Sobre todo quienes no les corresponde estar. Con quienes tienen su sitio por normativa legal, no hay problema.
La entrevista tiene lugar en la Casa Sefarat, donde fue homenajeada su madre hace escasas semanas con ocasión del Día de la Memoria del Holocausto.
-¿Cómo es el poder en la trastienda?
-Tan humano como cualquier otra actividad.
-¿Y qué ha visto más ahí dentro: grandezas o miserias?
-He visto de todo. He conocido a gente extraordinaria y otra no tan extraordinaria.
-¿Se lleva muchos secretos a su casa?
-Yo no los llamaría secretos. Cualquier profesión tiene su margen de discreción.
-Será consciente de que podría escribir un libro muy divertido sobre lo que ha vivido ahí dentro.
-Yo he escrito mucho en un periódico local. Y a buen entendedor que entienda. Si le digo la verdad, las anécdotas y los comportamientos de la gente no me interesan demasiado. Del protocolo me llama la atención la psicología y las relaciones del poder.
-El estrés va con el oficio, se supone.
-Puedes tener estrés pero nunca en el momento del acto. Eso te lo comes. Cuando comienza la función, tenemos que ser invisibles.
-¿El protocolo es la máscara del poder?
-Se retroalimentan mutuamente. El poder necesita del protocolo para manifestarse y el protocolo, a su vez, refuerza el poder.
-¿Ha visto mucho mordisco por figurar en la foto?
-Sí, pero no hace falta trabajar en protocolo para verlo. Aunque no tantos como dicen. Lo que pasa es que las anécdotas se magnifican.
-¿Quién de los cinco alcaldes con los que ha trabajado temblaría ante sus memorias?
-Creo que ninguno.
-Dígame una frivolidad del protocolo.
-Es muy poco lo que regula el protocolo. Lo que pasa es que hay una parafernalia alrededor que se adjudica al protocolo.
-¿Qué ha aprendido en la cocina del poder?
-Que el poder es muy humano. Son vulnerables como cualquier persona.
-¿Se ha encontrado mucho cursi ahí en la trastienda?
-¡Sí, muchos! Es el reflejo de la sociedad.
-Pero el poder envenena a las personas.
-Puede envenenar a las personas, pero no todas se envenenan.
-¿Y le ha dado voces algún alcalde?
-Sí, pero eso me lo guardo.
-¿Echa de menos el trajín del Ayuntamiento?
-De vez en cuando. Para mí ha sido un trabajo apasionante. Cuando me fui, hubiera preferido una despedida más cercana, un cóctel de pie. Yo quería otra historia.
-Con menos protocolo.
-¿Para qué sirve el protocolo?
-Goethe decía que el protocolo es la política. Sirve para armonizar las relaciones entre los estados y entre las administraciones de un estado.
-¿Y ha visto muchas chispas entre las administraciones públicas?
-Hombre, a veces. Visto ahora, a distancia, me parece tan poca cosa. Te llevas tus sofocones, pero realmente no merece la pena.
Margarita Ruiz Schrader accedió a la jefatura de Protocolo casi por casualidad, en 1985, cuando la Alcaldía de Córdoba prácticamente acababa de ver la luz a la democracia y el poder local se desenvolvía aún con la bisoñez de un recién llegado. Eran otros tiempos y los concejales del PCE se llevaban regular con los formalismos y las obligaciones del protocolo. Como en aquel homenaje solemne a don Rafael Castejón y Martínez de Arizala, eminente veterinario y arabista, en que los ediles se presentaron en pantalones vaqueros y chaquetas de pana. Margarita Ruiz tuvo entonces que hacer uso de su cargo y protestó ante el alcalde, Julio Anguita, por lo que consideraba una falta de consideración. «La próxima vez», contestó cumplidamente Anguita, «me avisa usted con tiempo y aviso a los muchachos».
-Usted ha dicho alguna vez que Anguita le enseñó mucho.
-Sí. Por su manera de ser.
-¿Pero Anguita es una persona que se acomoda a los formalismos?
-Él sabía que la forma es la que da el contenido. Yo he trabajado muy bien con él. Y aunque no le interesaban las formas, no las incumplía por incumplirlas.
Bombas sobre Berlín
Nació en Valladolid en una fecha que prefiere mantener en la reserva. De madre alemana y padre diplomático cordobés, su infancia transcurrió en Berlín, en los años dramáticos de la II Guerra Mundial. Margarita Ruiz es de las pocas personas que presenció el resplandor de las bombas aliadas cuando asediaban al régimen delirante de Hitler meses antes de su hundimiento. «Vivíamos en las afueras de la ciudad y los bombardeos allá a lo lejos parecían fuegos artificiales. Una cosa muy espectacular. No tengo noción de sentir miedo ni sé hasta qué punto esos recuerdos eran absolutamente reales».
Tenía entonces apenas cuatro años y la memoria a esa edad es apenas una nebulosa imprecisa. Sí recuerda con nitidez, en cambio, la evacuación hacia Suiza en un vehículo con los faros semitapados para evitar ser interceptados. En el país helvético permaneció dos años y posteriormente su familia se trasladó a Holanda, donde vivió hasta los 15 años de edad. Es esa vida azarosa la culpable de que Margarita Ruiz Schrader domine con absoluta destreza hasta cinco idiomas.
Su padre acabó instalándose en Córdoba y trabajó en la granja del Estado. Aquí estudió quinto y sexto curso de bachiller hasta que empezó a trabajar en el hotel Meliá, donde llegó a ser subdirectora. «Había veces en que llegaba a trabajar hasta 48 horas seguidas, así que pillé una anemia. Fue una experiencia muy dura». Poco después, le encargaron la organización de una conferencia internacional para el Ayuntamiento. Y se quedó. «El secretario del alcalde hacía las funciones de protocolo. Entonces había muy pocos actos públicos, pero todo ha ido creciendo y se ha hecho más mediático. Ahora hay cuatro personas, y son pocas».
-¿Y es necesaria tanta formalidad?
-Si es necesaria objetivamente, no sabría decirle. Pero ellos la necesitan. Los procedimientos son fundamentales para el respeto mutuo y son indicativos del contenido. Nosotros somos como los tramoyistas: hay que poner la puesta en escena, la distancia, la colocación. Trabajamos con el eje espacio-tiempo.
-¿Y tuvo que aprender mucho allá por 1985?
-Sí. En protocolo hay cuatro reglas. El resto es experiencia, experiencia, experiencia y sentido común.
-Hay quien dice que el protocolo es la gestión de las vanidades ajenas.
-No, no. El protocolo regula las relaciones dentro del Estado. Las relaciones palatinas, del poder. Lo demás son relaciones públicas.
-Pero, ¿se ha encontrado muchas vanidades en pugna detrás del protocolo?
-Sobre todo quienes no les corresponde estar. Con quienes tienen su sitio por normativa legal, no hay problema.
La entrevista tiene lugar en la Casa Sefarat, donde fue homenajeada su madre hace escasas semanas con ocasión del Día de la Memoria del Holocausto.
-¿Cómo es el poder en la trastienda?
-Tan humano como cualquier otra actividad.
-¿Y qué ha visto más ahí dentro: grandezas o miserias?
-He visto de todo. He conocido a gente extraordinaria y otra no tan extraordinaria.
-¿Se lleva muchos secretos a su casa?
-Yo no los llamaría secretos. Cualquier profesión tiene su margen de discreción.
-Será consciente de que podría escribir un libro muy divertido sobre lo que ha vivido ahí dentro.
-Yo he escrito mucho en un periódico local. Y a buen entendedor que entienda. Si le digo la verdad, las anécdotas y los comportamientos de la gente no me interesan demasiado. Del protocolo me llama la atención la psicología y las relaciones del poder.
-El estrés va con el oficio, se supone.
-Puedes tener estrés pero nunca en el momento del acto. Eso te lo comes. Cuando comienza la función, tenemos que ser invisibles.
-¿El protocolo es la máscara del poder?
-Se retroalimentan mutuamente. El poder necesita del protocolo para manifestarse y el protocolo, a su vez, refuerza el poder.
-¿Ha visto mucho mordisco por figurar en la foto?
-Sí, pero no hace falta trabajar en protocolo para verlo. Aunque no tantos como dicen. Lo que pasa es que las anécdotas se magnifican.
-¿Quién de los cinco alcaldes con los que ha trabajado temblaría ante sus memorias?
-Creo que ninguno.
-Dígame una frivolidad del protocolo.
-Es muy poco lo que regula el protocolo. Lo que pasa es que hay una parafernalia alrededor que se adjudica al protocolo.
-¿Qué ha aprendido en la cocina del poder?
-Que el poder es muy humano. Son vulnerables como cualquier persona.
-¿Se ha encontrado mucho cursi ahí en la trastienda?
-¡Sí, muchos! Es el reflejo de la sociedad.
-Pero el poder envenena a las personas.
-Puede envenenar a las personas, pero no todas se envenenan.
-¿Y le ha dado voces algún alcalde?
-Sí, pero eso me lo guardo.
-¿Echa de menos el trajín del Ayuntamiento?
-De vez en cuando. Para mí ha sido un trabajo apasionante. Cuando me fui, hubiera preferido una despedida más cercana, un cóctel de pie. Yo quería otra historia.
-Con menos protocolo.
Fuente:ABC
miércoles, marzo 12
Acto en memoria de las víctimas de los atentados del 11 de marzo, con motivo del IV Aniversario
A su llegada al edificio "Cercanías Atocha", Sus Majestades los Reyes fueron recibidos por el presidente del Gobierno en funciones, José Luis Rodríguez Zapatero, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, la vicepresidenta primera del Gobierno y ministra de la Presidencia en funciones, María Teresa Fernández de la Vega, la ministra de Fomento en funciones, Magdalena Álvarez, y el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón.
Don Juan Carlos y Doña Sofía se dirigieron a la sala situada bajo el munumento a las víctimas, donde fueron saludados por los presidentes en funciones del Congreso de los Diputados y del Senado, Manuel Marín y Javier Rojo, respectivamente, la presidenta del Tribunal Constitucional, María Emilia Casas, y el presidente del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, Francisco Hernando Santiago.
Una vez en el exterior, dio comienzo el acto. Dos Policías Locales, vistiendo el uniforme de gala, acercaron al lugar de honor una corona de laurel, que fue depositada por Sus Majestades. Don Juan Carlos colocó unas cintas y regresó con Doña Sofía.
Tras unos momentos de recogimiento, los Reyes volvieron al lugar de honor y la Capilla Real de Madrid, bajo la dirección de Jordi Savall, interpretó "Da pacem domine".
Una vez finalizado el acto, Sus Majestades fueron despedidos por las principales autoridades asistentes.
Don Juan Carlos y Doña Sofía se dirigieron a la sala situada bajo el munumento a las víctimas, donde fueron saludados por los presidentes en funciones del Congreso de los Diputados y del Senado, Manuel Marín y Javier Rojo, respectivamente, la presidenta del Tribunal Constitucional, María Emilia Casas, y el presidente del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, Francisco Hernando Santiago.
Una vez en el exterior, dio comienzo el acto. Dos Policías Locales, vistiendo el uniforme de gala, acercaron al lugar de honor una corona de laurel, que fue depositada por Sus Majestades. Don Juan Carlos colocó unas cintas y regresó con Doña Sofía.
Tras unos momentos de recogimiento, los Reyes volvieron al lugar de honor y la Capilla Real de Madrid, bajo la dirección de Jordi Savall, interpretó "Da pacem domine".
Una vez finalizado el acto, Sus Majestades fueron despedidos por las principales autoridades asistentes.
Fuente:Casa Real
Frey Matthew Festing, británico de 58 años, elegido 79º Príncipe y Gran Maestre de la Orden de Malta
El recientemente fallecido Frey Andrew Bertie, fue Gran Maestre de la Orden de Malta de 1988 a 2008. Pues bien, el Consejo Pleno de Estado de la Soberana Militar Orden Hospitalaria de San Juan de Jerusalén, de Rodas y de Malta, reunido en la Villa Magistral de la Orden en Roma, ha elegido al británico de 58 años, Frey Matthew Festing como 79° Príncipe y Gran Maestre
Tras aceptar el cargo, prestó juramento ante el Consejo Pleno de Estado y el Cardenal Patrono de la Orden, S.E.R. Pio Laghi. El nuevo Gran Maestre, superior religioso y soberano de la Orden de Malta, declaró desear continuar la obra de su predecesor. Frey Matthew Festing era desde hace 15 años Gran Prior de Inglaterra, desde la reconstitución de ese Gran Priorato en 1993. Como tal, dirigió misiones de asistencia humanitaria en Bosnia, Serbia, Croacia y Kosovo y guiaba cada año la delegación de Gran Bretaña al peregrinaje anual de la Orden al Santuario de Nuestra Señora Lourdes, acompañando enfermos.
Nacido en Northumberland en 1949, el nuevo Gran Maestre estudió en Ampleforth y en el St. John’s College de Cambridge donde se graduó en historia. Experto en arte, desarrollo su actividad profesional en una casa internacional de subastas. Es un gran conocedor de la historia de la Orden de Malta. De niño vivió en Egipto y Singapur, donde había sido destinado su padre el Mariscal del Aire Sir Francis Festing. Desciende del Beato Adrián Fortescue, Caballero de Malta, mártir en 1539. Sirvió en los Granaderos, donde alcanzó el grado de Coronel de la reserva. Posee el grado de Oficial de la Orden del Imperio Británico siendo uno de sus representantes en el condado de Northumberland. Ingresó en la Soberana Orden Militar de Malta en 1977, y se convirtió en Caballero Profeso de votos perpetuos en 1991.
Amadeo-Martín Rey y Cabieses
Fuente:Monarquía confidencial
martes, marzo 11
Solemnes funerales de Estado en Roma en sufragio por el Gran Maestre de la Orden de Malta
La solemne Misa en sufragio de S.A.E. el Gran Maestre de la Orden de Malta, Frey Andrew Bertie tuvo lugar el viernes 7 de marzo, en la Basílica de los Santos Bonifacio y Alessio, en la romana colina del Aventino. Fue oficiada por monseñor Martínez Somalo y a la misma se tuvo acceso por rigurosa invitación.
Junto a cardenales, embajadores y otros ilustres personajes de multitud de países presidieron el duelo el Gran Maestre ad interim, el Consejo Soberano, la familia del difunto junto a representaciones de Prioratos de la Orden y de otras corporaciones similares, celebrándose seguidamente una recepción en la Villa Magistral.
Entre los Jefes de Estado y de Casas Reales asistentes se encontraban el Presidente de la República italiana, Giorgio Napolitano, SAR el Gran Duque Soberano Enrique de Luxemburgo, SAI y R el Archiduque Georg de Austria, SAR el Duque Carlos Hugo de Parma, SAR el Príncipe Luis de Borbón, Duque de Anjou, Jefe de la Casa Real de Francia, y SAR el Infante D. Carlos, Duque de Calabria. Precisamente al encontrarse igualmente presente el Príncipe Carlo de Borbone, que usa el título homónimo de Duque de Calabria por considerarse heredero dinástico de los derechos de la Casa de las Dos Sicilias, se produjo un pequeño incidente protocolario que trastocó el orden previsto de colocación de los ilustres invitados.
José Luis Sampedro Escolar
Fuente: Monarquía confidencial
sábado, marzo 8
Reuniones eficaces
Un 86% de los trabajadores dice que su principal frustración durante sus reuniones es la falta de dirección; pero no es la única queja sobre la escasa organización con que se aborda esta herramienta clave en la gestión empresarial: falta de preparación, impuntualidad o absentismo y acciones incumplidas también generan frustración. Establecer los objetivos antes de convocar la reunión es una de las claves para que finalice con éxito, pero no la única.
Una reunión ayuda a cada individuo a comprender tanto el objetivo colectivo del grupo como la manera en que su propio trabajo y el trabajo de los demás, puede contribuir al éxito de este grupo”. Anthony Jay en su obra How to run a meeting (Cómo dirigir una reunión), tiene claro el concepto de reunión efectiva. Y es muy simple: “Para mantener una reunión eficiente se debe reunir a personas con ideas”.
De ahí que sea muy raro que una sola persona tenga todos los datos necesarios e indispensables para analizar un problema y adoptar una decisión asertiva. Por tal motivo, cada día más las reuniones juegan un papel fundamental en el feedback entre empleados y gerentes, entre personal y dueños o entre pares que se relacionan o se relacionarán en el futuro con su negocio.
Sin embargo, el sólo hecho de tomar la iniciativa y usar esta herramienta no asegura el éxito en el tráfico de información, en la entrega de una idea u objetivo claro, o bien de conseguir cerrar un negocio. Es más, a menudo no suele tratarse con la debida preparación y con el suficiente conocimiento de las técnicas que ayudan a conseguir que un meeting sea provechoso.
Por eso es tan importante que, para que las inevitables reuniones de trabajo lleguen a ser verdaderamente efectivas, se requiera de planificación y organización. No se debe olvidar que las reuniones son una parte de cómo se dirige un negocio y de cómo se dirige la información en las empresas, de ahí que seguir una serie de pautas para conseguir una reunión efectiva, cree una meta superior por la que luchar y anime a cada miembro del grupo a defender un objetivo antes que sus propios deseos y anhelos personales.
Transmitir mensajes en grupo Toda empresa organizada, por pequeña que sea, debe tener una estructura de comunicación sólida la cual incluye diferentes tipos de reuniones a diferentes niveles y con diferentes propósitos.
Las reuniones se llevan a cabo con diferentes finalidades dentro de las organizaciones, como lo es: informar, convencer, obtener información, tomar decisiones, sensibilizar o motivar y resolver situaciones de trabajo. Se debe tener presente que toda reunión tiene que tener un objetivo claramente definido previo a la convocatoria. De ahí que para que una reunión sea efectiva, dinámica y productiva requiere que ciertas recomendaciones sean cumplidas.
• Las reuniones deben tener un objeto claro y conciso.
• Se debe consignar lugar, fecha, horario de inicio y término de la misma.
• La citación debe ser realizada con la debida anticipación para que los participantes puedan coordinar sus agendas.
• Los participantes deben conocer el objetivo o tema a tratar de manera previa, así como contar con el material de respaldo correspondiente para trabajar sobre el tema.
• Quien cita debe ser el responsable de centrar el tema en cuestión e incentivar la participación de cada uno de los invitados.
• Es importante conocer la opinión de todos por lo que el coordinador debe integrar a cada uno de los participantes.• Se debe tomar nota sobre los alcances realizados y los acuerdos definidos.
• Se deben establecer indicadores de cumplimiento de los acuerdos con el objeto de dar seguimiento a los responsables.
• A través de documentos (actas) o a través de e-mails, es importante el envío post reunión de un informe de los temas tratados.
Los diez mandamientos
• No organice una reunión entorno “al jefe”. A medio plazo, este tipo de estrategia suele deshacer a los equipos porque genera fuerte competencia entre sus participantes.
• Establezca un buen orden del día. Piense bien en los objetivos de la reunión, las personas que deben intervenir, los espacios de tiempo, el qué, cuándo y porqué de las diferentes intervenciones y protagonismos, y envíe el orden del día con anterioridad a todos los asistentes.
• Es importante que conceptos como la puntualidad, el respeto y el orden en las intervenciones presidan el encuentro. Las reglas de protocolo empresarial deben ser precisas y claras. Toda reunión debe obtener un resultado positivo, requiere que se utilice la filosofía que defiende que “los problemas son las oportunidades de los logros”, y esa visión optimista hay que llevarla hasta el final.
• No organice una reunión entorno “al jefe”. A medio plazo, este tipo de estrategia suele deshacer a los equipos porque genera fuerte competencia entre sus participantes.
• Establezca un buen orden del día. Piense bien en los objetivos de la reunión, las personas que deben intervenir, los espacios de tiempo, el qué, cuándo y porqué de las diferentes intervenciones y protagonismos, y envíe el orden del día con anterioridad a todos los asistentes.
• Es importante que conceptos como la puntualidad, el respeto y el orden en las intervenciones presidan el encuentro. Las reglas de protocolo empresarial deben ser precisas y claras. Toda reunión debe obtener un resultado positivo, requiere que se utilice la filosofía que defiende que “los problemas son las oportunidades de los logros”, y esa visión optimista hay que llevarla hasta el final.
• ¿Cuántas veces ha asistido a una pérdida colectiva de tiempo porque no está preparado el proyector, las fotocopias no se han realizado a tiempo o no se reservó la sala de reunión? No se olvide de responsabilizar en un subalterno de estos importantes detalles. También debe utilizar los recursos necesarios para la reunión, sin escatimar los medios necesarios pero sin caer en la ostentación. Las reuniones pueden ser más eficientes si hay un buen proyector o los miembros pueden hacer fácilmente el uso de un power point, pero no hace falta que conozcan las fabulosas interioridades de su nuevo tablet pc. Del mismo modo, no es aconsejable ofrecer servicio de cafetería: como norma, durante la reunión se trabaja.
• Dele solemnidad a la reunión, es la mejor fórmula de que el equipo acuda motivado y, sobre todo, habiendo preparado los deberes. Establezca de forma cercana las reglas de juego, el método para pedir palabra y la duración máxima de las intervenciones. A partir de ahí, prohíba las interrupciones externas o el molesto replicar de los móviles.
• Haga una buena moderación de la reunión. En las empresas hay personas introvertidas y extrovertidas, personas con facilidad para comunicar y reservadas. Anime a hablar a aquéllos que tienen cosas que decir, y corte en seco a los que acaparan minutos de tiempo con un discurso hueco, a la reunión nadie debe acudir para lucirse y ganar puntos. Invite a los participantes a que vayan al grano y tomen posturas claras de su aportación en la toma de decisión, estableciendo los objetivos y los medios para conseguirlos. Una buena y justa moderación puede ser la manifestación más clara del carisma y capacidad de un jefe para ejercer el liderazgo.
• Diferencie tipos de reuniones. No confunda reuniones sobre temas específicos, con reuniones ordinarias y periódicas. Las intervenciones, mensajes, tiempos, medios deben ser bien distintos... No mezcle temas en reuniones de equipo.
• No permita polémicas absurdas, improvisadas o debates estériles de tipo personal. Suele ser una tentación para algún jefe enfrentar opiniones en una reunión con vistas a aclarar en dicho entorno la vía más conveniente para la empresa. No lo haga sin antes haber sugerido que las personas con opiniones divergentes sobre el tema en cuestión se hayan reunido antes, y a solas, para acercar o clarificar sus opiniones. Fomente la cohesión, el trabajo ordenado y coordinado en las propias reuniones.
• Provoque que se lleguen a conclusiones y compromisos relevantes. Levante un acta y potencie que se haga un seguimiento de las conclusiones y compromisos, de esta forma le dará estatus y relevancia a las reuniones. • Dedique tiempo a nivel personal si percibe reserva, retraimiento o desgana en algún miembro de su equipo, quizás esto le evite problemas mayores. No escatime una reunión personal con algún miembro de su equipo, un almuerzo o un desplazamiento. Es vital que todos se sientan a gusto.
Queda claro que la convocatoria y realización de reuniones efectivas permite recopilar conocimientos, sugerencias y experiencias de varias personas para resolver un problema, abre espacios de participación y cohesión para el logro de las metas, y establece un acercamiento entre los miembros. Además incentiva el respeto y la tolerancia por las opiniones individuales y las decisiones grupales. ¿El siguiente objetivo? Ser capaces de ponerlo en práctica.
Y para finalizar dos reglas de oro: no permita que una reunión se prolongue más de 30 minutos, y nunca que supere la hora (a partir de esta duración sólo estarán perdiendo el tiempo). Y en segundo lugar, no se exceda en el uso de esta herramienta. No se puede convocar una reunión para todo, existen otras fórmulas para recabar las aportaciones del equipo, como rondas de correos electrónicos, igualmente eficaces, además también puede recurrir a convocatorias menos formales durante una comida o desayuno.
• Dele solemnidad a la reunión, es la mejor fórmula de que el equipo acuda motivado y, sobre todo, habiendo preparado los deberes. Establezca de forma cercana las reglas de juego, el método para pedir palabra y la duración máxima de las intervenciones. A partir de ahí, prohíba las interrupciones externas o el molesto replicar de los móviles.
• Haga una buena moderación de la reunión. En las empresas hay personas introvertidas y extrovertidas, personas con facilidad para comunicar y reservadas. Anime a hablar a aquéllos que tienen cosas que decir, y corte en seco a los que acaparan minutos de tiempo con un discurso hueco, a la reunión nadie debe acudir para lucirse y ganar puntos. Invite a los participantes a que vayan al grano y tomen posturas claras de su aportación en la toma de decisión, estableciendo los objetivos y los medios para conseguirlos. Una buena y justa moderación puede ser la manifestación más clara del carisma y capacidad de un jefe para ejercer el liderazgo.
• Diferencie tipos de reuniones. No confunda reuniones sobre temas específicos, con reuniones ordinarias y periódicas. Las intervenciones, mensajes, tiempos, medios deben ser bien distintos... No mezcle temas en reuniones de equipo.
• No permita polémicas absurdas, improvisadas o debates estériles de tipo personal. Suele ser una tentación para algún jefe enfrentar opiniones en una reunión con vistas a aclarar en dicho entorno la vía más conveniente para la empresa. No lo haga sin antes haber sugerido que las personas con opiniones divergentes sobre el tema en cuestión se hayan reunido antes, y a solas, para acercar o clarificar sus opiniones. Fomente la cohesión, el trabajo ordenado y coordinado en las propias reuniones.
• Provoque que se lleguen a conclusiones y compromisos relevantes. Levante un acta y potencie que se haga un seguimiento de las conclusiones y compromisos, de esta forma le dará estatus y relevancia a las reuniones. • Dedique tiempo a nivel personal si percibe reserva, retraimiento o desgana en algún miembro de su equipo, quizás esto le evite problemas mayores. No escatime una reunión personal con algún miembro de su equipo, un almuerzo o un desplazamiento. Es vital que todos se sientan a gusto.
Queda claro que la convocatoria y realización de reuniones efectivas permite recopilar conocimientos, sugerencias y experiencias de varias personas para resolver un problema, abre espacios de participación y cohesión para el logro de las metas, y establece un acercamiento entre los miembros. Además incentiva el respeto y la tolerancia por las opiniones individuales y las decisiones grupales. ¿El siguiente objetivo? Ser capaces de ponerlo en práctica.
Y para finalizar dos reglas de oro: no permita que una reunión se prolongue más de 30 minutos, y nunca que supere la hora (a partir de esta duración sólo estarán perdiendo el tiempo). Y en segundo lugar, no se exceda en el uso de esta herramienta. No se puede convocar una reunión para todo, existen otras fórmulas para recabar las aportaciones del equipo, como rondas de correos electrónicos, igualmente eficaces, además también puede recurrir a convocatorias menos formales durante una comida o desayuno.
• Marque el paso: Algo importante es la forma de caminar. Alinee la cadera, los hombros y la cabeza, pero no levante el mentón, para que no de la impresión de que es inaccesible.
• Dé la mano: Nada peor que un saludo desganado o que escurra sudor. Procure mantener las manos a la vista. Si las esconde, transmitirá inconscientemente la idea de ocultar algo.
• Sonría: Una sonrisa espontánea, natural y abierta es la mejor carta de presentación. Aprenda a controlar sus expresiones. Por supuesto, sea coherente. No se trata de colgar una sonrisa hipócrita, ni tampoco decir “me parece maravillosa su idea”, cuando su rostro expresa lo contrario.
• Mire a los ojos: Las personas que miran hacia abajo o que no dan los ojos no resultan de confianza. Mantenga el contacto visual con su interlocutor o a la persona que esté hablando, esto denotará un mayor interés en lo que dice.
• Ofrezca seguridad: Es normal que sienta nervios, pero cuide los ademanes. No se lleve la mano a la boca, ni se toque la nariz o masajee las sienes.
Fuente:Franquicias
jueves, marzo 6
Sanción académica del protocolo
Hoy ha presentado María Luz Álvarez su tesis doctoral en publicidad y relaciones públicas en la Universidad de Vigo.Nociones de protocolo desde la bibliografía de sus autoridades es el título de un trabajo de análisis bibliográfico y de contenido buscando los conceptos claves del protocolo en libros españoles.Una vieja profesión busca amparo académico, y la autora del blog Protocolo y Comunicación revisa las tradiciones de la comunicación como marco de los actos institucionales que el protocolo regula y presenta.Cada vez más la comunicación es gestión de imagen. La tesis busca en la experiencia de los más reconocidos profesionales del protocolo español cuáles consideran los elementos claves de la eficacia de sus eventos.Son muchos los títulos que incluyen asignaturas de protocolo y aún más los másters y postgrados que en los últimos años afirman formar para esta gestión de imágenes institucionales y corporativas.Como decían esta mañana algunos miembros del tribunal de la tesis, no es lógico pensar que todas las técnicas necesiten amparo académico para su desarrollo o implantación.Pero este análisis del protocolo tenía cierto carácter de revalida para la misma universidad. Observar qué capacidad la academia, no sólo de amparar las nuevas profesiones, sino también de ver en las viejas gestiones junto al poder su capacidad de buscarse fundamentos independientemente de los agentes de poder.La corta sesión doctoral no sólo ha dado una aprobación cum laude por unanimidad para la propuesta de Álvarez Rodríguez. También ha destacado la radicalidad de los problemas científicos a que nos enfrentamos, independientemente de lo experimentados o innovadores que seamos en nuestras propuestas profesionales.
miércoles, marzo 5
Página Web de la Orden de Caballería del Santo Sepulcro de Jerusalén
Os informamos sobre la publicación de la Página Web Oficial de la Orden de Caballería del Santo Sepulcro de Jerusalén, Lugartenencia de España Occidental, Capítulo Noble de Castilla y León.
martes, marzo 4
ASSESOR PROTOCOLO
ASSESSOR PROTOCOLO, nueva marca en el mundo del protocolo, la organización de actos, las relaciones públicas, el diseño gráfico y la imagen corporativa que, desde Tenerife, presta sus servicios profesionales a entes públicos y privados de ámbito nacional e internacional.
Una imagen vale más que mil palabras... también en campaña electoral
Dicen que el refranero español es sabio y se cumple prácticamente en el cien por cien de los casos. La campaña electoral no iba a ser una excepción, sobre todo en el caso del dicho “una imagen vale más que mil palabras”, algo que saben muy bien los partidos políticos que concurren a las elecciones a juzgar por el gran esfuerzo que realizan durante la campaña electoral en materia de protocolo, imagen y comunicación no verbal.En campaña electoral está todo minuciosamente estudiado y nada de lo que ocurre es por casualidad.
El look de los candidatos, los lemas de campaña y la estética que emplean en sus actos públicos tienen un gran peso en la estrategia del partido para conseguir el mayor número de votos en las urnas.Nada queda al azar en materia de imagen durante los días previos a la cita electoral porque las distintas formaciones políticas son conscientes de que el mensaje y sus propuestas electorales no lo son todo, como ocurría en los años de la Transición, en los que se empapelaban las calles con pasquines y mensajes electorales. Los tiempos también han cambiado en este sentido.De hecho, los expertos en comunicación verbal y no verbal apuntan a que el programa electoral, que en teoría debería ser lo fundamental para que optemos por una opción u otra, al final es lo menos relevante en la intención de voto, sobre todo en el caso de los indecisos y de aquellos que no tienen una ideología muy marcada.
De esta opinión es el experto en comunicación no verbal melillense Ángel Gil, director del gabinete de comunicación Protocolo 21, quien apunta a que la imagen que transmiten los partidos políticos durante la campaña electoral, tanto en la apariencia de sus candidatos como en la puesta en escena de sus mitines, representa el 70 por ciento del peso del voto, mientras que el mensaje sólo abarca el 30 por ciento restante.“Las palabras pierden cada vez más peso específico en favor de la estética, sobre todo en los tiempos que corren, en los que la imagen es fundamental no sólo en unas elecciones, sino también en el ámbito social y en el laboral”, subraya Ángel Gil, quien recuerda que “lo primero que vemos de una persona es la imagen y de forma inconsciente, lo primero que hacemos es calificar si es seria o simpática y si nos gusta o no”.Por eso la apariencia de los candidatos y, sobre todo, su vestuario, están cuidados hasta el más mínimo detalle en la campaña electoral. El hecho de que un candidato lleve una corbata o no, por ejemplo, puede hacer que el electorado se pueda sentir más o menos cerca, lo que resulta de vital importancia a la hora de arañar votos.
Por eso nuestros políticos suelen optar en los mitines por llevar una camisa sin corbata y una americana abierta, dada la sensación de cercanía que transmite en la gente.Los gestosOtra cuestión que los candidatos tienen tan estudiada como el propio discurso son los gestos, importantísimos para transmitir correctamente el mensaje que nos quieren dar, muy especialmente en el caso de las personas que no tienen gran habilidad oratoria. Y es que, tal y como nos apunta Ángel Gil, los gestos encierran implícitamente mensajes que permiten subrayar la idea central que queremos comunicar.
Como ejemplo, nuestro experto en comunicación no verbal recuerda haber visto por televisión en los últimos días al candidato socialista, José Luis Rodríguez Zapatero, hablando de terrorismo y acompañando sus palabras con las manos cerradas, lo que refleja “firmeza ante un tema determinado”.“La comunicación verbal muchas veces no llega como le interesa al político, por eso suele acompañarlo con gestos porque, de esa manera, le ayuda a que el mensaje llegue mejor al público”, continua diciendo el director de Protocolo 21, quien matiza no obstante que, como ocurre con todo, cometer excesos con los gestos puede ser perjudicial para el objetivo que se busca.Por eso, Gil considera que la fórmula mágica para “llegar más” a la gente es “ser natural, como uno es”, ya que las campañas electorales “no se tratan de hacer un teatro de lo que uno es”.
Aún así, destaca la importancia de corregir aspectos perniciosos para conseguir una buena comunicación, entre los que destacan las famosas muletillas o los tics nerviosos, que distraen la atención de quienes nos escuchan. Lo mismo puede ocurrir con el exceso de complementos en el vestuario o la elección de prendas demasiado llamativas.De eso saben mucho los gabinetes de comunicación, a los que se encomiendan los partidos políticos, conscientes de la importancia que tiene que la estética sea acorde en cada momento.
Melilla
Y si la imagen ya es primordial en la política de ámbito nacional, mucho más en las ciudades pequeñas como Melilla, donde los candidatos intentan ser lo más cercanos posible, sobre todo si se trata de unas elecciones municipales. Los partidos son conscientes de que es en estos municipios donde más se vota por la persona y no por unas siglas políticas, de ahí que la imagen se mime tanto en estos casos.Sin embargo, Ángel Gil advierte de que, al mismo tiempo que los candidatos cuidan la imagen y la estética, también debe ocurrir lo mismo en el caso de las expresiones. Las manifestaciones públicas en las que abundan las faltas de respeto al contrincante, la prepotencia, la crispación y los enfrentamientos provocan en los ciudadanos una sensación de rechazo contraria a lo que buscan los políticos, algo que, por desgracia, “se da mucho en Melilla”.
Los lemas de esta campaña
PARTIDO POPULAR
Con cabeza y corazón: Con este lema, el PP intenta transmitir que la razón te haga movilizarte con el voto, pero también los sentimientos.
Las ideas claras: La idea fundamental que se quiere dar es que esta formación tiene claro cuáles son los problemas que preocupan a todos.
Con cabeza y corazón: Con este lema, el PP intenta transmitir que la razón te haga movilizarte con el voto, pero también los sentimientos.
Las ideas claras: La idea fundamental que se quiere dar es que esta formación tiene claro cuáles son los problemas que preocupan a todos.
PARTIDO SOCIALISTA
Motivos para creer: Es un lema dirigido sobre todo al electorado indeciso. Por eso se acompaña por megafonía de la canción ‘Que el tiempo no te cambie’, para fidelizar a quien le votó en 2004.
Vota con todas tus fuerzas: dirigido claramente a quienes siempre le han votado.UNIÓN, PROGRESO Y DEMOCRACIA
Lo que nos une: En el cartel, acompañado del DNI de Rosa Díez, trata de subrayar que son más cosas las que unen a los españoles que las que nos separan.
Motivos para creer: Es un lema dirigido sobre todo al electorado indeciso. Por eso se acompaña por megafonía de la canción ‘Que el tiempo no te cambie’, para fidelizar a quien le votó en 2004.
Vota con todas tus fuerzas: dirigido claramente a quienes siempre le han votado.UNIÓN, PROGRESO Y DEMOCRACIA
Lo que nos une: En el cartel, acompañado del DNI de Rosa Díez, trata de subrayar que son más cosas las que unen a los españoles que las que nos separan.
Fuente:Melilla Hoy
sábado, marzo 1
Madrid. la comunidad entrega las banderas institucionales al municipio con menos habitantes de la regiÓn
La Comunidad de Madrid hizo hoy entrega de las banderas institucionales a la localidad de Madarcos, el pueblo que con sólo 45 habitantes es el menos poblado de la Región, según informó hoy el Ejecutivo regional.
En el acto oficial participó la gerente del Patronato Madrileño de Áreas de Montaña (PAMAM), Natalia Pérez Villena, organismo dependiente de la Consejería de Presidencia e Interior.
De esta manera, esta peculiar localidad estrena desde hoy las banderas de la Comunidad de Madrid y de España, que fueron recibidas en nombre de todos sus habitantes por el alcalde, Juan Carlos García Paraberra.
Este acto festivo se completó con otras actividades como la concentración de una serie de vehículos clásicos en el Ayuntamiento y una caldereta en una de las naves de los minipolígonos del municipio, además de recitales de música tradicional.
Madarcos tiene una extensión de 8’2 kilómetros cuadrados, 45 habitantes y es uno de los cuatro municipios en la Comunidad que cuenta con un régimen de "concejo abierto", es decir un alcalde electo, sin concejales, y derecho a voz y voto de todos los mayores de 18 años.
La Consejería de Presidencia e Interior tiene entre sus competencias la entrega de banderas institucionales a los municipios de la Región.
(SERVIMEDIA) 01-MAR-2008 JRV
En el acto oficial participó la gerente del Patronato Madrileño de Áreas de Montaña (PAMAM), Natalia Pérez Villena, organismo dependiente de la Consejería de Presidencia e Interior.
De esta manera, esta peculiar localidad estrena desde hoy las banderas de la Comunidad de Madrid y de España, que fueron recibidas en nombre de todos sus habitantes por el alcalde, Juan Carlos García Paraberra.
Este acto festivo se completó con otras actividades como la concentración de una serie de vehículos clásicos en el Ayuntamiento y una caldereta en una de las naves de los minipolígonos del municipio, además de recitales de música tradicional.
Madarcos tiene una extensión de 8’2 kilómetros cuadrados, 45 habitantes y es uno de los cuatro municipios en la Comunidad que cuenta con un régimen de "concejo abierto", es decir un alcalde electo, sin concejales, y derecho a voz y voto de todos los mayores de 18 años.
La Consejería de Presidencia e Interior tiene entre sus competencias la entrega de banderas institucionales a los municipios de la Región.
(SERVIMEDIA) 01-MAR-2008 JRV
miércoles, febrero 27
La iglesia de Villanañe acogerá el Museo de Heráldica de Álava
Lo que no ha podido hacer el tiempo, lo puede conseguir la ley de accesibilidad. La Torre de Mendoza, una de las construcciones medievales más emblemáticas de la provincia y sede del Museo de Heráldica durante mucho tiempo, está cerrada desde marzo y la Diputación proyecta trasladar sus fondos a otro edificio importante, la iglesia de Santa María de Villanañe, junto a l palacio de los Varona, familia a la que perteneció antiguamente.El Departamento foral de Cultura, según ha podido saber El CORREO, ultima en la actualidad el proyecto museístico del templo de Valdegovía que pertenece a la Diputación, carece de culto, fue restaurado recientemente y no tenía un destino concreto, aunque se había barajado como centro cultural para este municipio. Aún no se conocen las fechas para la apertura del museo.La medida del cierre de la Torre de Mendoza se tomó, según fuentes de la Diputación, ante la imposibilidad de acometer obras para el acceso de las personas con movilidad reducida en un edificio catalogado como monumento, construido en el siglo XIII, tras la participación del señor feudal, Íñigo López de Mendoza en la batalla de las Navas de Tolosa. Fue restaurado en la década de los sesenta por la propia institución foral, ante su acusado deterioro y tras un acuerdo con las diferentes familias que comparten la propiedad del castillo, Martínez de Aragón y Echanove. Los fondos del museo provenían de una campaña de recogida de escudos en peligro de desaparición y de donaciones particulares. Además de 40 blasones de la heráldica alavesa, se podía contemplar una exposición de trajes medievales de la zona.Todavía son muchos los turistas, especialmente los domingos, que tratan de visitar el museo de Mendoza, pero se encuentran con la puerta cerrada, sin ninguna explicación.
«Casa de miedo»
Algunos vecinos de la histórica villa alavesa han denunciado el abandono y el deterioro del castillo, el nacimiento de vegetación en sus muros, la falta de iluminación nocturna, que «han convertido el lugar en una casa de miedo», según el testimonio de una residente que pide mantener el anonimato.A pesar de que hoy día pudiera parecerlo, la de Mendoza no era una torre aislada, sino que completaba un conjunto de torres que formaban un pequeño campo fortificado. Así, en Martioda, Mendibil, Estarrona y Hueto Abajo también se ubicaban torres, quedando tan sólo en pie la primera de ellas.El problema que se cierne ahora sobre esta fortificación es su futuro uso, dado que el Museo de Heráldica garantizaba un mínimo mantenimiento. La Diputación no ha decidido todavía qué destino puede tener este castillo medieval, cuna de una de las grandes familias aristocráticas del territorio alavés que han brillado en la historia de España y de América.
Funerales en Madrid y Roma por el Gran Maestro de la Orden de Malta
Los funerales por Frey Andrew Bertie, fallecido el pasado 7 de febrero tendrán lugar en Madrid, en San Jerónimo el Real, el 5 de marzo a las 20 horas, y en Roma, el 8 de marzo, en la Basílica de San Pablo Extramuros.
Las autoridades de la Soberana Orden Hospitalaria y Militar de San Juan de Jerusalén, conocida comúnmente como Orden de Malta, han anunciado la celebración de una solemne Misa de réquiem en memoria de Su Alteza Eminentísima, el Príncipe y Gran Maestro de la Orden, Frey Andrew Bertie, que tendrá lugar el sábado 8 de marzo en la Basílica de San Pablo Extramuros, y a la que asistirán los miembros del cuerpo diplomático acreditado ante la Santa sede y el Qurinal y un buen número de personalidades vinculadas con la prestigiosa Orden.
Frey Andrew Willoughby Ninian Bertie, fallecido el pasado 7 de febrero, fue el primer inglés elegido Gran Maestre en los 900 años de historia de la Orden. Nació el 15 de mayo de 1929, se educó en el Ampleforth College, en la Christ Church Oxford y en la Escuela de Estudios Orientales y Africanos de la Universidad de Londres, fue admitido en la Orden en 1956, cumplimentando sus votos en 1981, y sirvió en el Consejo Soberano de la misma durante siete años, hasta ser elegido Gran Maestre el 8 de abril de 1988.
Hombre dotado para la diplomacia (hablaba cinco idiomas), estaba condecorado con el Collar de la Orden Piana, el de la Orden de la República, de Italia, la Gran Cruz de la Legión de Honor, y más de medio centenar de otros países, dejando en su haber el aumento de 49 a 100 de las misiones diplomáticas bilaterales de la Orden, cuyo fin primordial es ofrecer asistencia a países castigados por desastres naturales o conflictos.
En el templo madrileño de San Jerónimo el Real se han de celebrar igualmente solemnes honras fúnebres por Frey Andrew el próximo miércoles 5 de marzo a las 20 horas.
José Luis Sampedro Escolar
Las autoridades de la Soberana Orden Hospitalaria y Militar de San Juan de Jerusalén, conocida comúnmente como Orden de Malta, han anunciado la celebración de una solemne Misa de réquiem en memoria de Su Alteza Eminentísima, el Príncipe y Gran Maestro de la Orden, Frey Andrew Bertie, que tendrá lugar el sábado 8 de marzo en la Basílica de San Pablo Extramuros, y a la que asistirán los miembros del cuerpo diplomático acreditado ante la Santa sede y el Qurinal y un buen número de personalidades vinculadas con la prestigiosa Orden.
Frey Andrew Willoughby Ninian Bertie, fallecido el pasado 7 de febrero, fue el primer inglés elegido Gran Maestre en los 900 años de historia de la Orden. Nació el 15 de mayo de 1929, se educó en el Ampleforth College, en la Christ Church Oxford y en la Escuela de Estudios Orientales y Africanos de la Universidad de Londres, fue admitido en la Orden en 1956, cumplimentando sus votos en 1981, y sirvió en el Consejo Soberano de la misma durante siete años, hasta ser elegido Gran Maestre el 8 de abril de 1988.
Hombre dotado para la diplomacia (hablaba cinco idiomas), estaba condecorado con el Collar de la Orden Piana, el de la Orden de la República, de Italia, la Gran Cruz de la Legión de Honor, y más de medio centenar de otros países, dejando en su haber el aumento de 49 a 100 de las misiones diplomáticas bilaterales de la Orden, cuyo fin primordial es ofrecer asistencia a países castigados por desastres naturales o conflictos.
En el templo madrileño de San Jerónimo el Real se han de celebrar igualmente solemnes honras fúnebres por Frey Andrew el próximo miércoles 5 de marzo a las 20 horas.
José Luis Sampedro Escolar
La Casa Real de Bulgaria celebra su centenario
El príncipe Fernando de Sajonia-Coburgo-Gotha fue elegido Príncipe de Bulgaria el 7 de julio de 1887. El 5 de octubre de 1908, tras declararse independiente del Imperio Otomano, se autoproclamó rey (zar) de los Búlgaros en la Iglesia de los Cuarenta Santos Mártires de Tírnovo. Por tanto, se cumplirá este año el centenario de ese acontecimiento. De su primer matrimonio con la princesa María Luisa de Borbón-Parma, que nunca llegaría a ser reina, pues falleció en 1899, descienden los actuales miembros de la familia real búlgara, entre ellos su nieto el rey Simeón II, tan ligado a España por haber vivido muchos años en Madrid y haber casado con la española doña Margarita Gómez-Acebo y Cejuela.
Además, el 28 de febrero de 1908, hace ahora cien años, el rey Fernando contrajo matrimonio católico en Coburgo con quien ejercería de madre de los hijos habidos de su primer enlace, la princesa Leonor de Reuss-Köstritz. Días más tarde, el 1 de marzo de aquel año, tuvo lugar la ceremonia protestante de la boda en la residencia que los príncipes de Reuss tenían en Gera, el castillo de Osterstein, completamente destruido durante la Segunda Guerra Mundial.
Leonor, hija del príncipe Enrique IV Reuss zu Köstritz y de la princesa Luisa Carolina Reuss zu Greiz, era un mujer práctica y de corazón amable y sencillo que falleció fiel a su excéntrico esposo y que demostró su capacidad y sensibilidad para entender y aliviar el sufrimiento humano trabajando incansablemente como enfermera durante la Primera Guerra Mundial. Falleció en Euxinograd el 12 de septiembre de 1917. Su marido le sobrevivió hasta el 10 de septiembre de 1948.
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